现代班组的文化建设与管理内训_闫高峰_企业内训课程

现代班组的文化建设与管理内训

培训讲师：闫高峰

讲师背景：
闫高峰：高级企业管理师高级经济管理师亚洲(澳门)国际公开大学MBA清华大学/北京大学总裁班高级讲师谦德(北京)咨询顾问集团董事长中国管理咨询培训行业联盟副理事长【背景介绍】闫高峰老师曾历任卫生部医院管理研究所NMIE认证二处处长、中国民族贸详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

现代班组的文化建设与管理内训详细内容

现代班组的文化建设与管理内训

**节文化是班组的灵魂与旗帜

1. 班组文化是企业文化的基石

2. 班组文化是班组的灵魂与旗帜

3. 班组文化是班组的活力源泉

4. 班组文化是班组的理念核心

5. 班组文化铸就班组精神

6. 班组文化凝聚班组团队

分享：《天津国华公司班组文化建设》

《江铃汽车模具厂“袁政海班组”》

第二节班组文化如何建设并落地

1. 班组文化建设的内容与步骤

2. 班组文化建设的模式与要点

3. 班组文化建设的具体方法与措施

4. 班组文化的管理

分享：《蒙牛集团的“口号文化”》

《塔河采油二厂变“制度管理”为“文化管理”》

第三节班组“管理文化”建设

1. 班组管理文化的核心

2. 强化民主管理，建设班组民主文化

3. 加强成本管理，建设班组节约文化

4. 善用激励管理，建设班组激励文化

5. 实行自我管理，建设班组自控文化

分享：《惠普之道的内涵和出发点》

《大同供电公司供电班组“降本增效”活动》

第四节班组“制度文化”建设

1. 树立制度至上的理念

2. 班组运行的制度保障

3. 制定班组规章制度的原则

4. 建立和健全班组各项规章制度

5. 严格执行班组制度

6. 用制度规范员工行为

分享：《四只猴子的香蕉实验》

《曹操“割发权代首”》

第五节班组“学习文化”建设

1. 发挥班组长作用，建设班组学习文化

2. 建设终身学习文化

3. 建设全员学习文化

4. 建设全程学习文化

5. 个人学习与班组学习相融合，提升员工学习力

6. 进行五项修炼，打造学习型组织

分享：《某汽车公司的“五项修炼”成果分享》

第六节班组“创新文化”建设

1. 营造班组创新文化氛围

2. 消除阻碍班组创新的理念和作风

3. 培养班组成员的创新性思维

4. 激发班组成员的创新热情

5. 识别班组的创新人才

6. 着力培养班组的创新人才

分享：《英国物理学家法拉第的电磁感应定律》

《英特尔的“创新日”》

《IBM的“公司技术认证大会”》

第七节班组“安全文化”建设

1. 班组安全文化的本质是安全，核心是人

2. 班组安全文化建设的作用和内容

3. 班组安全文化建设的方法和途径

4. 完善班组安全制度，营造班组安全氛围

5. 加强班组安全教育，提高员工安全意识

6. 开展班组安全活动，创建班组安全文化

分享：《摩托罗拉班组安全文化建设》

《湖南煤业集团周源山煤矿班组安全文化建设》

第八节班组“和谐文化”建设

1. 塑造班组和谐文化

2. 建设班组和谐文化的三大法宝

3. 以自我和谐促进班组和谐

4. 营造班组和谐气氛

5. 锻造员工和谐心态

6. 建设班组和谐关系

分享：《江本胜博士的“水知道答案”》

闫高峰老师的其它课程

《互联网思维与商业模式设计》-1天内训版 06.01

《互联网思维与商业模式设计》课程导语【课程背景】2014年，几乎所有传统企业家都开始思考转型问题；2015年，传统企业迫切寻找互联网转型途径，寻求“进化”之道。到底什么让传统企业面临生死之忧？以下是他们常感困惑的问题—— 如何理解这场互联网革命的本质，寻找新形势下的突破？如何理解“互联网+”，它的到来给企业带来哪些机遇和挑战？如何运用互联网消

讲师：闫高峰详情

《愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级》-2天版 06.01

《愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级》课程导语【课程背景】19世纪是武力征服世界、20世纪是品牌改造世界、21世纪是文化创造世界。当今时代是一个文化竞争的全球化时代，一个显著特征就是：以市场经济的资本流动和契约文化为核心的市场全球化和生产全球化。市场经济是一种信用经济和法制经济。在我国法制进程逐渐完善的大背景下，企业文化系统的建设已成为我国企业规避生命周

讲师：闫高峰详情

《互联网思维与商业模式设计》-2天内训版 06.01

讲师：闫高峰详情

《领头法则：五维领导力》-2天版 06.01

《领头法则：五维领导力》课程导语【课程背景】19世纪是武力征服世界、20世纪是品牌改造世界、21世纪是文化创造世界。当今时代是一个文化竞争的全球化时代，一个显著特征就是：以市场经济的资本流动和契约文化为核心的市场全球化和生产全球化。市场经济是一种信用经济和法制经济。在我国法制进程逐渐完善的大背景下，企业文化系统的建设已成为我国企业规避生命周期上的“三年之痛”

讲师：闫高峰详情

《愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级》-1天版 06.01

讲师：闫高峰详情

《传统企业互联网转型升级之道》-2天内训版 06.01

《传统企业互联网转型升级之道》课程导语【课程背景】2014年，几乎所有传统企业家都开始思考转型问题；2015年，传统企业迫切寻找互联网转型途径，寻求“进化”之道。到底什么让传统企业面临生死之忧？以下是他们常感困惑的问题—— 如何理解这场互联网革命的本质，寻找新形势下的突破？如何理解“互联网+”，它的到来给企业带来哪些机遇和挑战？如何运用互联网

讲师：闫高峰详情

《互联网时代的思维与管理创新》-3H版 06.01

《互联网时代的思维与管理创新》第一章互联网+解读1.互联网+：是什么2.互联网+：本质是什么3.互联网+：关键是什么4.互联网+：包含什么内容5.互联网+：大时代来临了第二章互联网+的新基础设施：云、网、端1.新基础设施：（1）云：云计算、大数据（2）网：互联网、物联网（3）端：终端、APP2.云计算、大数据基础设施强势突破3.互联网、物联网基础设施快速渗透

讲师：闫高峰详情

《传统企业互联网转型升级之道》-1天内训版 06.01

讲师：闫高峰详情

《团队致胜：团队建设的实用法则与管理艺术》-3天版 06.01

《团队致胜：团队建设的实用法则与管理艺术》课程导语【课程背景】背景(一)：作为一个优秀的公司，您是否有以下困惑：1.为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？2.为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？3.为什么员工表现缺乏激情，缺乏责任心？4.为什么团队整体效率低，执行力差？5.为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？如何充分发挥组织资源，

讲师：闫高峰详情

《执行到位：执行力系统建设与提升训练》-1天版 06.01

《执行到位：执行力系统建设与提升训练》课程导语【课程背景】执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管企业战略定位多么精准，工作计划多么完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。执行力问题也是每个企业共同面临的问题。在透析执行力的本质后，我们将更容易打造一支高效执行的团队。使团队成员更乐意并更准确的理解上级的意图及计划，