经销商开发与管理
经销商开发与管理详细内容
经销商开发与管理
经销商开发与管理
课程大纲
经销商开发与管理
分销渠道的价值:讨论-存在于无?存在于有?
1.分销渠道基础理论知识
1.1分销渠道:通路论-过程论-系统论
1.2广度 宽度 深度
1.3复合式渠道模型:sell-in sell-through sell-out
1.4渠道管理解剖析之三链
2.渠道管理
2.1渠道选择
2.1.1渠道模式选择
• 规划原则:产品决定渠道,因地制宜,研究终端,尊重市场,细分目标,优胜劣汰,提升渠道效益,追求利润,保障渠道体系可持续发展!
• 核心渠道:市场占有率-利润占有率
2.1.2经销商选择:
• 操作误区:以人为本 灰色交易
• 必要条件:有品-有缘-有钱
2.2经销谈判:同理心倾听 减少不必要的争论点 客观的判断 富有创造性
2.3经销商常规管理
• 渠道成员数据库模型:产品-经销商二位图
• 基础合作手续:风险控制
• 公司财务和物流制度传递
• 价格管理:零售心态 菜市价格
• 应收帐款:现金流是公司运作的血液
• 情感管理:利益牵引是经销商持续合作的原动力,情感只是润滑剂
2.4渠道质量:贸易频次、库存周转、销售峰点、现金流
2.5渠道冲突管理:流程混乱 浑水摸鱼 恶性窜货 恶性收购
• 观念更新:打击窜货和非常态销售是每个经销商义务和权利
2.6渠道拓展:因地制宜
2.7经销商激励:销售奖励 提货奖励 回款奖励
2.7.1渠道奖励制定:僵化教条 门槛过高 自相矛盾
2.7.2渠道奖励兑付:流程不清 卧牛现象
2.7.3考核机制:数据采集随意 感情用事 结果就是结果
2.8经销商评估:淘汰与切换
2.9渠道增值策略:身边营销学 分销团队组建
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