创新思维与管理_王琛_企业内训课程

创新思维与管理

培训讲师：王琛

讲师背景：
王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理详细>>

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创新思维与管理详细内容

创新思维与管理

一.提高创新思维的能力

1.系统思维

珍珠与项链

创意=A B

2.逆向思维

3.九大简易创新思维路径

4.创新思维是对传统思维的突破

寓言：飞不出瓶口的蜜蜂

超越传统游戏：分图游戏

创新思维游戏：解绳游戏

二.企业管理十大创新系统

1.战略创新

2.制度创新

3.组织创新

4.观念创新

当前企业应当建立或更新的观念

5.技术（产品）创新

6.营销创新

7.人力创新

现代企业面临的社会人文环境

人力资源管理模式的目标

人力资源管理模式的思路

8.激励创新

9.融资创新

10.文化创新

第五章：变革与管理人员的思考模式转变—**

引言：替代传统思维的方法—平行思维

一如何进行白帽思维

1.白帽的概念

2.白帽思维的原则

二如何进行红帽思维

引子案例：你喜欢这个设计吗？

1.红帽的概念

背景情感与思维

直觉与思维

红帽思维语言

2.红帽思维的用途

三如何进行黑帽思维

1.黑帽的概念

2.黑帽思维的用途

四如何进行黄帽思维

1.黄帽的概念

2.黄帽思维的用途

五如何进行绿帽思维

1.绿帽的概念

创意与绿帽思维

2.绿帽思维使用的用途

六如何进行蓝帽思维

1.蓝帽的概念

2.蓝帽思维的用途

蓝帽思维的用途举例

七.如何使用六顶帽子？

1.使用**的五项注意事项

2.**知名应用案例

1）六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会

2）ABN AMRO让员工为高层提供新观点

结束语：变革、创新、再变革、再创新，直至成功

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