目标管理内训_闫高峰_企业内训课程

目标管理内训

培训讲师：闫高峰

讲师背景：
闫高峰：高级企业管理师高级经济管理师亚洲(澳门)国际公开大学MBA清华大学/北京大学总裁班高级讲师谦德(北京)咨询顾问集团董事长中国管理咨询培训行业联盟副理事长【背景介绍】闫高峰老师曾历任卫生部医院管理研究所NMIE认证二处处长、中国民族贸详细>>

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目标管理内训详细内容

目标管理内训

**篇目标制定与目标管理

**节：认知目标

1. 目标思维

2. 目标心态

3. 人对目标的渴望强度

分享：《哈佛大学的调查》

第二节：目标制定

1. 目标制定的管理意义

2. 有效目标的特征

3. 制定目标的七步7S

4. 如何实现目标

互动：《目标制定能力测评》

第三节：目标管理

1. 目标制定的原则

2. 目标的描述方法

3. 目标管理实施的三个条件

4. 目标管理实施的三个内容

5. 目标管理实施的三个步骤

6. 目标管理实施的五个原则

案例：《某公司目标管理实施的困惑》

第二篇目标管理实施的保障体系

保障一：制定计划

1. 为什么制定计划

2. 什么是计划

3. 制定计划的要点

4. 制定计划的步骤

5. 编制计划的方法

案例：《老王的烦恼》

保障二：授权技巧

互动：《授权能力测评》

1. 为什么要授权

2. 什么是授权

3. 授权三要素

4. 授权的五大步骤

5. 授权控制与反授权

案例：《张先生授权工作的研讨》

保障三：激励技巧

1. 什么是激励

2. 内容型激励理论

（1）马斯诺需求理论

（2）双因素理论

3. 过程型激励理论

（1）期望理论

（2）公开理论

4. 企业激励体系

5. 中层管理者不能使用的激励菜单

6. 中层管理者可以使用的激励菜单

案例：《为何高薪不高效？》

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