解决中坚岗位招聘困惑_张剑_企业内训课程

解决中坚岗位招聘困惑

培训讲师：张剑

讲师背景：
张剑老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中详细>>

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解决中坚岗位招聘困惑

**单元中坚岗位招聘需求的分析
 正确认识中坚岗位招聘
 中坚岗位的定义与类型
 中坚岗位招聘的定位
 中坚岗位招聘需求产生的背景
 如何识别企业招聘需求
 中坚岗位招聘需求的特点
 中坚岗位的通用素质模型
 专业技术能力
 分析判断能力
 战略思考能力
 计划执行能力
 团队管理能力
 业务谈判能力
 沟通影响能力
 客户导向思维
 合作协调能力
 诚信可靠
 事业心

第二单元中坚岗位招聘面试的准备
 中坚岗位常规招聘渠道的选择
 如何有效利用内部招聘渠道
 如何利用外部渠道资源
 如何突破常规渠道找到人才
 如何提高网络招聘的效率
 如何与猎头合作
 如何建立中坚人才库
 如何对人才进行筛选
 人才筛选筛什么
 人才筛选怎么筛
 如何进行简历分析
 如何进行电话筛选
 如何利用笔试进行筛选
 关注招聘准备的细节
 用人部门与HR部门的职责
 提高信息发布的有效性
 合理安排面试环境
 合理安排面试人员
 合理选择面试方式
 合理选择面试风格

第三单元中坚岗位人才的面试与选拔
 中坚岗位面试的方法
 面试的基本手段——望、闻、问、切
 面试的逻辑过程——假设的运用
 面试的基本方法——非结构化面试与结构化面试
 针对过去行为与事实的面试方法
 针对未来可能的面试方法
 如何读懂面试者的内心世界
 如何选择问题
 如何进行提问
 如何进行观察与倾听
 如何控制面试过程
 如何掌控面试气氛
 如何判断面试者是否说谎
 如何避免面试的误区
 如何利用辅助手段提高面试的准确性
 常用人才测评手段介绍
 如何选择测评方式
 如何看待测评结果
 评价中心介绍
 评价结果的运用

第四单元中坚岗位人才的录用与评估
 如何作出录用决定
 人才根据什么进行录用
 录用前需关注的细节
 如何进行背景调查
 如何发录用通知书
 招聘评估
 招聘效果评估
 招聘效率评估
 招聘成本评估
 如何成为优秀的招聘

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