巅峰执行力与凝聚力提升

  培训讲师:林慧熙

讲师背景:
林慧熙老师国际职业训练协会(IPTA)会员TTT国际职业认证培训师中国企业销售人才招聘与激励技术专家员工素质与心态激励训练专家企业中高层管理技能系统提升辅导专家中国经销商“老板决定成败!做老板还是企业家?”专场培训激励讲师近六年来在全国各地 详细>>

林慧熙
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巅峰执行力与凝聚力提升详细内容

巅峰执行力与凝聚力提升
 

模块一:结果导向,强化团队系统5A执行力                

 1、真实震撼案例感悟:优秀巅峰执行力

感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队

2、  谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才!

l 中国企业团队执行不力现状剖析:

企业的三绝现象(绝对清高、绝不吃亏、绝不认错)阻碍执行力的执行!

现场讨论:影响执行力九大因素

l  团队打造实战成长:执行人才的三大标准

       (一).坚守承诺(联想柳传志执行案例)       

(二).结果导向(任务≠结果!!!三有标准衡量:有时间,有价值,可考核)周星驰核弹

(三).永不言败(对是错的不断完善和整改)

3、真正的执行者也必是一个勇于担当的人(责任者还是受害者?!经典视频感悟)

l 2012责任者承诺宣誓!

l 向我看齐!巅峰团队执行力宣誓!

4、感悟丰田营销团队执行训练案例

现场震撼体验:

l “龙的呼唤”活动肢体突破;

l “全力以赴”肢体突破

5、以结果为导向,狠抓过程管理的5A系统执行力提升详解

强化团队执行力5A关键

A1结果定义要清楚

管理要点:

ü 责任一对一;

ü 建立承诺机制;

ü 管理目视化

关键点:客户价值是执行唯一方向;内部客户价值修炼;执行大成本是沟通不到位。

A2清楚之后有方法

管理要点:

ü 大结果,分解成小结果,大动作分解成小动作;

ü 同时验证结果是否可以完成、可以操作。

成长突破案例反思:本田业务团队训练执行

A3方法过程要检查

管理要点:

ü COO体系,只有检查权,没有决策权与奖罚权。

ü 随时指定无利害关系的“第三方”检查。

ü 只相信事实与数据,不相信主观的臆断。

A4检查以后要奖罚

管理要点:

ü 奖惩不过夜;

ü 预见不到或不可抗的原因,不处罚。

ü 奖罚不一定都是物质的,精神的更加重要。

A5奖罚目的是改进

管理要点:

ü 只讲共性,不讲个性;

ü 只做简单,不做复杂。

ü 没有好,只有更好。

模块二:团队凝聚力与协作力

1.     团队凝聚力源于什么?视频案例

2.     如何协作提升工作效率


3.总结:企业团队绝对执行六句关键要领 十大管理军规

4.为荣誉与尊严而战!(“永不放弃”震撼视频片段)



                         

 

 

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