采购专业人员技能培训课程
采购专业人员技能培训课程详细内容
采购专业人员技能培训课程
**章：现代企业呼唤职业采购人
1. 杰克韦尔奇眼中的采购 2. 采购的国际化新趋势及作业模式 3. 采购的杠杆作用
4. 采购的五大核心任务 5. 采购所面临的挑战6. 经典案例分析：索尼集团的采购模式
第二章：采购需求确认及潜在供应商寻找
1. 采购流程2. 如何选择合适的采购方法3. 如何选择潜在的供应来源²
4. 开发和管理推荐供应商清单 5. 经典案例分析：泰科医疗的供应商寻源方式²
第三章：供应商选择、评估与关系管理
1. 供应商评估与选择的步骤² 2. 了解供应商的喜好与动机 3. 供应商成长价值分析KAM
4. 衡量供应商绩效的标准 5. 采购与供应商关系类型 6. 现实中潜在供应商选择的问题与解决方案²
7. 建立有效的采购-供应商关系² 8. 案例分析：安满奶粉公司的供应商管理分析
第四章：采购成本分析与控制技巧
1. 采购成本分析的目的² 2. 供应定位² 3. 成本分析策略²
4. 供应商成本构成和分析方法² 5. 供应商的价格战略 6. 经典案例分析：注塑产品的成本分析²
第五章：采购谈判技巧
1. 什么是谈判? 2. 谈判的阶段l 3. 谈判的战略要素和方法
4. 谈判的环境分析² 5. 谈判的目标及范围6. 影响谈判方式的利益类型
7. 谈判中权力的来源 8. 说服的技巧9. 冲突解决战略
10.谈判者的责任 11. 谈判中的职业道德问题12. 关系发者不同阶段的谈判行为
13.成功谈判者的重要特征 14. 谈判团队的作用15. 谈判资源运用
16.采购谈判10大技巧 17. 谈判的绩效评估18. 实战演习：采购方与供应方的谈判
第六章：采购合同的内容及执行管理
1. 合同的概念特征及表现形式 2. 合同成立及生效的要件² 3. 要约与要约邀请
4. 承诺与接受 5. 采购合同的明示默示免责条款 6. 无效合同及不可抗力因素
7. 合同违约及争议的解决 8. 国际货物销售合同公约及其法律救济 9. 采购合同管理的价值
10. 现实工作中与供应商合同纠纷常见的问题 11.经典案例分析：我为什么当初要签这个合同？
何芳老师的其它课程
企业采购合同法务必修课程 10.30
合同法务必修课程主讲：何芳（ＡliceHo）课时安排：二天课程背景：采购人员在面对日益复杂的采购环境的同时，经常会产生一些法律上面的困扰。如：如何与供应商签合同才可以在争议时规避风险，减少企业的运营成本；供应商在面对产品生命周期越来越短，大量投入的研发设计费用却很容易被其它的竞争者仿冒，如何进行设计维权；产品的质量标准不一致时，如何管控对供应商的赔偿等等的问
讲师：何芳详情
委外加工管理主讲：何芳（ＡliceHo）老师课时安排：二天课程内容：第一章：委外加工战略决策分析1.公司的战略、愿景与委外决策的关系2.采购的杠杆效应在委外决策的运用3.委外加工与行业成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式与结果：文化的影响6.案例分析：全球500强某公司委外加工战略第二章：委外加工供应商的识别选择评审流程与关系管理1.如何选择委外加工供
讲师：何芳详情
现代采购管理人员技能提升训练主讲：何芳老师课时：二天课程大纲：第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？现代企业供应商管理的挑战有哪些？采购如何通过供应商管理为组织实现等价的增值？案例分析：某全球500强资本性采购供应商管理体系的分析第二章
讲师：何芳详情
非生产型物料采购价格控制与供应商选择（修改版） 10.30
非生产型物料采购价格控制与供应商选择课程背景：非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？如何提升非生产采购的专业水准？非生产材料采购，即一般采购（General Procurement 或 In-direct Material Purchase ）通常是指非直接
讲师：何芳详情
采购法务与合同管理培训 01.01
章：现代企业呼唤采购合同增值活动1.为什么采购合同是重要的？ 2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式 4.国内及全球商务经营的差异 5.六种驱动供应环境的力量 6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性什么是合同？1.合同是
讲师：何芳详情
采购管理与供应商谈判技巧 01.01
章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响1.杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的五大核心任务是什么？4．供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？5．组织中的采购绩效管理6．现代企业供应商管理的挑战有哪些？7.如何从关系的角度来看待和进行供应商管理？8．采购如何供应商管理为组织实现等价的增值？9.供应商管理与SCM的关系10．采购
讲师：何芳详情
采购人员市场营销培训课程 01.01
ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定义市场与市场概念1.Definitionsofmarketing定义市场2.marketingorientation市场方向3.themarketingmix-4P市场的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother
讲师：何芳详情
采购与物流管理 01.01
章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？现代企业供应商管理的挑战有哪些？采购如何处理供应商管理中的利益相关者？利益相关者的映射案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析第二章：如何做好供应商的选择与评估？用战略的眼光来组织与实施供应商的评估
讲师：何芳详情
采购与销售双赢谈判技巧 01.01
章：如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义l谈判的定义及其特征l如何运用谈判中的资源分配l谈判会经历哪些阶段？l谈判的影响因素有哪些？l如何选择谈判的战略？l什么是谈判战略里面重要的因素l谈判的风险l交易交换和关系交换在谈判中作用l案例分析：某全球５００强企业谈判战略的选择第二章：如何分析谈判的环境与挑战l专业人员面对的挑战有哪些？l如何在谈判中实现增
讲师：何芳详情
高级采购报价评估管理与成本降低方法 01.01
章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的国际化新趋势及作业模式4．集权架构与分权架构结构对组织的利弊5．集团采购的地位和作用对组织绩效的影响6．采购所面临的挑战有哪些？7．采购的五大核心任务8．讨论：供应商报价与成本分析是采购的核心任务吗？9．经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：如何进行供应商报价评估
讲师：何芳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
