采购人员市场营销培训课程

  培训讲师:何芳

讲师背景:
讲师介绍何芳香港理工大学MBA,CIPS采购与供应管理硕士,英国皇家采购与供应学会u英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师uCSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师uITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师u深 详细>>

何芳
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采购人员市场营销培训课程详细内容

采购人员市场营销培训课程

ection 1 Definitions of marketing and the marketing concept定义市场与市场概念

1. Definitions of marketing定义市场 2. marketing orientation市场方向

3. the marketing mix-4P  市场的混合-4P   4. relationship between marketing and other functions市场与其它功能部门关系5. case study 案例分析

Section 2  Relationship marketing关系市场

1. relationship marketing vs transactional marketing 关系市场与交易市场 2. relationship networks关系网络

3. customer relationship客户关系 4. supplier relationship供应商关系

5. intermediary relationship中间人关系 6. stakeholder relationship利益相关者关系

7. employee relationship员工关系 8. case study案例分析

Section 3  the external environment and its impact on marketing decisions外部环境及其对市场决策的影响

1. marketing and the external environment市场与外部环境 2. macro factors宏观因素

3. micro factors微观因素 4. case study案例分析

Section 4  Consumer buying behaviour消费者购买行为

1. buying behaviour购买行为 2. consumer buying motoives消费者购买动机

3. the consumer decision process消费者决定流程 4. participants in the consumer decision process参与消费者采购决策

5. factors influencing the decision process影响决策因素 8. case study案例分析

Section 5  organizational buying behaviour组织采购行为

1. characteristics of industrial markets工业品市场特征 2. the organizational buying process组织采购行为

3. participants in the organizational buying process参与组织采购流程 4. influences on the organizational buying process影响组织采购流程

5. case study案例分析

Section 6  the target marketing process目标市场流程

1.target marketing目标市场 2. bases for segmenting industrial markets细分工业品市场的基础

3. targeting 目标 4. Positioning定位

5. case study案例分析

Section 7  marketing research and the marketing research process市场调查研究与市场研究流程

1. the marketing research process市场调查流程 2.types of data市场数据的类型

3. secondary research primary research次调查与主调查 4. Experimentation实验法

5. sampling市场抽样 6. test marketing测试市场

7. the marketing information system(MkLS)市场管理信息系统 8. case study案例分析

Section 8  the product产品

1. the dimensions of a product产品尺寸 2. consumer products消费类产品

3. industrial products 工业品 4. the product life cycle(PLC)产品生命周期

5. the Boston consulting group matrix(BSG)波士顿顾问矩阵 6. case study案例分析

Section 9  product planning and new product development产品计划与新产品开发

1.the Ansoff matrix安索夫矩阵 2. new product development(NPD)新产品开发

3. case study案例分析

Section 10  planning and packaging considerations计划与包装的考虑

1.branding 品牌 2.developing a brand strategy开发品牌战略

3. advantage and disadvantage of branding品牌的利与弊 4.branding strategies品牌战略

5. brand names 品牌名称 6. branding in the industrial sector工业品牌

7. the purpose of packaging 包装目的 8. case study案例分析

Section 11  pricing decisions价格决策

1.approach to pricing定价方法 2. demand-based pricing需求定价法

3. cost-based pricing成本定价法 4. market-based pricing市场定价法

5. pricing strategies定价战略 6. pricing tactics定价策略

7. price formulate and tendering价格计算公式与投标 8. case study案例分析

Section 12  distribution systems 配送系统

1. distribution defined配送的定义 2. channels of distribution配送渠道

3. channel intermediaries渠道中间人 4. direct marketing直接市场营销

5. channel selection strategy渠道选择战略 6. case study案例分析

Section 13  promotion市场推广

1. the role of promotion市场推广的角色 2. the promotional mix市场推广矩阵

3. balanci

 

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合同法务必修课程主讲:何芳(AliceHo)课时安排:二天课程背景:采购人员在面对日益复杂的采购环境的同时,经常会产生一些法律上面的困扰。如:如何与供应商签合同才可以在争议时规避风险,减少企业的运营成本;供应商在面对产品生命周期越来越短,大量投入的研发设计费用却很容易被其它的竞争者仿冒,如何进行设计维权;产品的质量标准不一致时,如何管控对供应商的赔偿等等的问

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委外加工管理主讲:何芳(AliceHo)老师课时安排:二天课程内容:第一章:委外加工战略决策分析1.公司的战略、愿景与委外决策的关系2.采购的杠杆效应在委外决策的运用3.委外加工与行业成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式与结果:文化的影响6.案例分析:全球500强某公司委外加工战略第二章:委外加工供应商的识别选择评审流程与关系管理1.如何选择委外加工供

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现代采购管理人员技能提升训练主讲:何芳老师课时:二天课程大纲:第一章:供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么?采购的五大核心任务是什么?供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现?现代企业供应商管理的挑战有哪些?采购如何通过供应商管理为组织实现等价的增值?案例分析:某全球500强资本性采购供应商管理体系的分析第二章

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非生产型物料采购价格控制与供应商选择课程背景:非生产物资采购的好像总是急单,金额不大,却总是麻烦不断,非生产采购流程怎样改进?非生产采购同事总是被抱怨,如何更好与企业内部客户沟通与服务?如何提升非生产采购的专业水准?非生产材料采购,即一般采购(General Procurement 或 In-direct Material Purchase )通常是指非直接

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章:供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么?采购的五大核心任务是什么?供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现?现代企业供应商管理的挑战有哪些?采购如何处理供应商管理中的利益相关者?利益相关者的映射案例分析:某全球500强供应商管理体系的分析第二章:如何做好供应商的选择与评估?用战略的眼光来组织与实施供应商的评估

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