高效组织内部沟通_李庆远_企业内训课程

高效组织内部沟通

培训讲师：李庆远

讲师背景：
中山大学管理学院人力资源博士（在读）、苏州大学（1989年）理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理，人事行政部经理，生产部经理，厂务部经理，供应中心经理，总经理助理，副总经理，总经理，集团副总裁，高级管理顾问详细>>

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高效组织内部沟通详细内容

高效组织内部沟通

**讲组织内部沟通的重要性 (60’)

1.“拍马屁”是处理组织内部沟通的高技巧之一(4’)

2.组织内部沟通能力重要性(4’)

3.组织内部人与人相处的方式(4’)

4.职业人必须学习与别人相处(4’)

5.组织内部与人交流不自然的主要原因(4’)

6.人际关系不好的主要原因

7.职业人土成功铁三角((6’)

8.EQ的五大定义(6’)

9.讲师在组织内部修炼EQ心得(6’)

10.职业人21世纪出人头地的方法(4’)

11.组织内部与人相处之道(4’)

12．组织内部12.人际关系的和谐(4’)

13.组织内部与人相处法则(4’)

第二讲组织内部沟通的方式、意义和障碍 (60’)

1、组织内部沟通的方式：向下，向上，平级(4’)

2、组织内部沟通的意义(4’)

3、组织内部沟通的要素(4’)

4、沟通在组织内部的重要性(4’)

5、良好的组织内部沟通原则(6’)

6、常见的组织内部沟通障碍(6’)

7、组织内部常见的沟通障碍(4’)

8、组织内部沟通要点(4’)

9、组织内部说话的要点(4’)

10.组织内部倾听的要点(4’

11.自我与满足“自我”(6’)

12.组织内部沟通的基本技巧(4’)

13.组织内部沟通之“术”(4’)

第三讲面对主管——怎样与上司沟通 (60’)

1、怎样跟上司说“不”(6’)

2、企业中向上沟通要点(6’)

3、上司喜欢的员工(4’)

4、会见上司要点(4’)

5、对上司说话方法(4’)

6、倾听上司要点(

7、4’)

8、影响上司要点(6’)

7．理解上司要点(4’)

8．批评上司要点(4’)

9、挨上司骂要领(4’)

10、与上司相处心得(6’)

11、无法改变上司时可适应上司(4’)

12、及时完成重要且紧急的工作(4’)

第四讲面对同仁——怎样与同级相处 (60’)

1、三种思维方式中的“谁都有理”(6’)

2、“爱妻五大法则”(4’)

3、“爱同仁五大法则”(6’)

4、组织内部换位思考的关键点(6’)

5、部门间横向沟通的要点(6’

6、怎样才能去真正了解其他部门运转(4’)

7、与同事相处心得(4’)

8．组织内部

8、岗位轮换的重要性(4’)

9、处理组织内部冲突(4’)

10、组织内部主要的合作能力(4’)

11、同事有效讨论的技巧(4’)

12、改进沟通(4’)

13、注意沟通，建立共识(4’)

第五讲面对下属——怎样与下属沟通 (60’)

1．与下属进行有效沟通(4’)

2．与下属沟通的正确方式(4’)

3．有效地下达指示(4’)

4．与下属单独沟通(4’)

5．与听众沟通(4’)

6．如何责骂下属(4’)

7．表扬与批评(4’)

8．善于对下属发问(4’)

9．如何说服下属(4’)

10．轻松领导下属(4’)

11．赞美下属的技巧(4’)

12．有效的赞赏(4’)

13．创造轻松愉快的工作环境(4’)

14．培养下属的团队意识(4’)

15．常见的与下属“不良沟通”(4’)

第六讲组织内部沟通主要方式——有效的会议

1、会议之3种思考(4’)

2、会议之3个原则(4’)

3、会议内容必须联系工作(4’)

4、不开无准备的会议(4’)

5、筹划会议的5W1H(4’)

6、选定参加者(4’)

7、明确会议目的(4’)

8、分配时间(4’)

9、会议主持者必须具备的条件(4’)

10、会议参加者必须具备的条件(4’)

11、使会议气氛活跃(4’)

12、不要有含糊不清的表达(4’)

13、认同并尊重对方(3’)

14、在会议中不时做出反应(3’)

15、用肯定性的语言称赞(3’)

16.如果参加者不讨论则如一潭死水(3’)

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