目标与任务管理
目标与任务管理详细内容
目标与任务管理
一、目标管理体制
1. 组织内目标管理常遭遇的问题
2. 目标管理主要的成果
3. 共同目标/支持目标/自设目标
4. 定期追踪进度
5. 目标的评估
6. 高管理阶层的任务
7. 负责推行的单位
8. 推行的范围与对象
9. 实施方法及表格
10. 目标管理专案改善报告
11. 目标管理评估方法
二、目标管理的教育训练及说明
1. 目标管理训练的目的与方法
2. 目标管理训练的内容
3. 目标管理说明令的目的与方法
4. 目标管理实施的步骤
5. 案例:某公司的目标规划体系
6. 案例:某公司的目标管理实施说明书
7. 计划管理的有效作法
8. 推动计划管理时常见问题与对策
三、目标的设定
1. 如何设定目标
2. 总目标及目标种类
3. 单位目标及个别目标
4. 目标体系,目标的基准
5. 理想的目标
6. 数量目标、手段目标
7. 设定的程序与磋商
8. 设定有效的目标
9. 特定性/数量化/可行性/细分独立/一致性/独立性/与职责相关
10. 目标设定的要点与难点
11. 目标值设定的要点与难点
12. 目标项目设定的要点与难点
13. 协助部属设立目标
14. 目标设定实用的表格与工具
四、目标和任务的执行、追踪与修改
1. 授权/控制/
2. 沟通/支持与协调
3. 目标和任务的的追踪及检讨
4. 目标和任务的执行与追踪的目的、原则和重点
5. 目标和任务的执行过程中必须持续沟通
6. 目标和任务的执行过程是一个与员工合作的过程
7. 目标和任务的执行过程是一个向员工授权的课程
8. 目标的修改
9. 案例:某企业目标和任务的执行、追踪实例
五、目标和任务成果的评核与奖励
10. 目标和任务的评核的方式
11. 评核步骤
12. 目标评分表
13. 考评的次数
14. 成果的奖励
15. 目标管理的奖励方式
16. 某企业的目标管理与绩效考核制度及推行
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