如何发现和解决生产问题
如何发现和解决生产问题详细内容
如何发现和解决生产问题
**讲 何谓问题/如何发现问题
1、问题是对具有问题意识的人,才成为问题
2、问题是用来扩大我的能力范围的
3、主管的主要任务是发现和解决问题
4、问题分类:救火类/发现类/预测类
5、问题的层次:业务层次/管理层次/战略层次
6、发现问题的正确态度
7、生产持续改善从发现问题开始
第二讲 **类(操作层)问题的分析解决
1、**类(操作层)问题的特点
2、**类问题出现的层次和意义
3、不同成熟度的企业解决**类问题的成本不同
4、制度化发现问题的前提
5、解决问题的过程是创造性劳动的过程和等同于获得利益的过程
6、**类问题解决三步曲及案例
7、5S解决**类问题及案例
第三讲 发现生产问题的方法(1)
1、发现生产问题的金科玉律----追根究底
2、问“5次为什么”---挖掘问题方法
3、分析问题的PM方法
4、头脑风暴法(学员分组操练)
5、三不法:
(1)不合理法及案例
(2)不均衡法及案例
(3)浪费法及案例
6、5WIH法及案例
第四讲 发现生产问题的方法(2)
1、 4MIE法及案例
2、 六大任务法及案例
(1)生产力的问题
(2)成本面的问题
(3)效率、产量面的问题
(4)品质上的问题
(5)安全上的问题
(6)员工士气面的问题
3、合理化ECRS原则及案例
4、廉正快乐原则及案例
第五讲 如何解决生产问题
1、解决问题的误区
2、有利于解决问题的环境
3、对症治疗与根本治序(治标与治本)
4、解决问题的标准程序
⑴ 把握问题现状调查
⑵ 分析原因
⑶ 确认要因
⑷ 制定对策
⑸ 实施对策
⑹ 检查效果
⑺ 标准化
5、员工解决问题的七大能力
第六讲 QC手法在解决生产问题上应用
1、查核表及案例
2、层别法及案例
3、柏拉图及案例
4、鱼骨图或要因分析图及案例
5、推移图及案例
6、QC手法解决生产问题案例分析
第七讲 现场回答学员提问
1、怎样提高员工的责任心,让员工能自动自发的工作?
2、怎样应付员工流动率高的不利局面?
3、怎样掌握处罚和奖惩生产员工的尺度?
4、企业已有明确的标准和规定,员工就是不按标准规定去做,怎么办?
5、怎样给计件员工制定合适的生产定额?怎样控制计件员工的产品质量?
6、怎样尽量让生产线处于平衡状态?
7、怎样给同一生产线的不同工位的员工进行薪酬和奖金分配?
8、怎样有效的保养设备,使设备的故障率降低?
9、当订单量超过生产能力时,作为生产主管应该怎么办?
10、 怎样应付多品种、小批量、急交期的生产订单?
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