JIT(看板)生产方式推行实务
JIT(看板)生产方式推行实务详细内容
JIT(看板)生产方式推行实务
问题一:何为JIT?JIT追求的目标是什么? 时间安排:9:00~9:30
提问、思考、回答
讲解:JIT生产方式定义,为何要推行JIT?
JIT生产方式核心:零库存;快速应对市场变化
JIT生产方式目标:切换时间零,不良零,浪费零,延迟零,工伤零
问题二.你是否认真研究过动作分析?时间安排:9:30~10:15
提问、思考、回答
讲解:工作研究的价值
流程分析
动作分析
动作的经济原则
时间分析的目的,用途
标准时间的应用,构成和设定
课间休息 时间安排:10:15~10:30
问题三:你在作业管理方面有何心得体会?时间安排:10:40~11:20
思考、提问、回答
讲解:作业管理
作业标准和标准作业
作业改善
认识浪费,发现浪费和消除浪费
问题四:何为“拉动式”生产方式?“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同? 时间安排:11:20~12:00
提问、思考、回答
讲解:JIT生产是“拉动式”生产系统
JIT生产的长、中、短期计划的制订
JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更
JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式
午餐及午休 时间安排:12:00~13:30
问题五:为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段? 时间安排:13:30~13:50
提问、思考、回答
讲解:看板的机能、种类
看板管理是实现JIT生产的重要手段
看板使用方法实务
问题六:什么叫生产同步化?什么叫“一个流”生产?时间安排:13:50~14:20
提问、思考、回答
讲解:“一个流”生产的定义、要素
推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间
缩短作业切换时间的改善要点.
问题七:何为柔性生产方式? 时间安排:13:30~13:50
提问、思考、回答
讲解:设计开发部门的模块化设计:EX:电脑
生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
所有部门工作的提速,缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间
弹性作业人员的确定
推行设备U形布置的流水线化
问题八:生产为什么要均衡化? 时间安排:13:50~14:50
分组讨论案例,选代表发言
讲解:生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致
生产均衡化的好处:①使工厂操作更加熟练;②提高了对市场的反应速度;③降低了库存;④缩短了每台产品的制造周期。
课间休息 时间安排:14:50~15:00
问题九:JIT生产中怎样保证品质? 时间安排:15:00~15:30
提问、思考、回答
讲解:把不增加价值的工作做得再正确,不但是不必要的,而且是浪费。
不当的设备维护观念
设备保全:保证设备处于安全、稳定的状态
分组讨论企业实际问题 时间安排:15:30~16:30李庆远老师的其它课程
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