现代设备管理与设备点检维护维修技能提升_陈鹏_企业内训课程

现代设备管理与设备点检维护维修技能提升

培训讲师：陈鹏

讲师背景：
陈鹏老师深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任日本TPM项目株式会社研究院院长深圳市中小型企业发展研究会副主任中国企业专题项目辅导研究所发起人清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

现代设备管理与设备点检维护维修技能提升详细内容

现代设备管理与设备点检维护维修技能提升

**讲：现代设备管理活动的发展和管理体系
　　◆TPM的发展历程

◆我国企业推行TPM

◆设备一生管理概念

◆TPM定义的狭义、广义与延伸

◆TPM的思想和目标

◆为什么要开展TPM？

第二讲：做好现代设备日常管理

◆设备保养概论

◆设备保养目的与范围

◆设备保养与检查工作体系

◆设备管理中的六大损失

◆一级保养的工作实务

◆二级保养的工作实务

◆三级保养的工作实务

◆设备资料卡的建立与运用

◆设备保养知识培训

◆空压系统的维护保养

◆润滑系统的维护保养

◆冷却系统的维护保养

◆防护系统的维护保养

第三讲：构建现代设备点检制
　　◆设备点检制与专职点检员

◆设备点检制人性化

◆设备点检简单化

◆设备点检工作的管理
　　◆“三位一体”点检制

◆建立有效性设备点检
　　◆设备点检制的“九定”
　 ◆全员点检监督体系

◆点检项目的确定

◆点检表格的制定

◆设备点检制的标准及相关文件

◆设备的自主点检

◆设备的总点检

◆自主点检活动推进要点

◆建立对设备专业点检综合管理
　　◆案例-某知名企业推行设备点检制纪实

第四讲：零故障与设备有关的损失
　　◆和设备有关的损失

◆如何预防损失

◆设备操作中的六大损失

◆六大损失与综合设备利用率

◆提高设备综合效率

◆设备综合效率OEE
　 ◆三个指针：时间、性能开动率，合格品率
　 ◆设备损失构成分析

◆如何达到世界级的设备综合效率

◆设备综合效率与六大损失的关系

◆设备为何会出现故障

◆何时发生设备故障

◆强制劣化与自然劣化

◆零设备故障损失

◆分析及预防加速劣化对策

◆排除微小缺陷

◆检测早期征兆

◆加强技能学习

◆PM分析应用

◆设备故障处理技能大赛

第五讲：强化现代设备预防管理—自主维护活动

◆设备维护的类型

◆何谓自主维护

◆自主维护的目的

◆自主维护活动的前期准备

◆自主维护的观念

◆自主维护活动的准备

◆自主维护的七个阶段

◆初级清扫

◆关于缺陷

◆清扫时的检查要领

◆初级清扫的方法

◆建立全员设备活动情况展示板

◆发生源、困难部位改善对策

◆困难部位改善事例

◆制定基准书

◆编写日常检查基准

◆自主维护的三大法宝

◆现场自主维护的目视管理实践

◆自主维护活动的成功关键
　　◆如何进行自主维护诊断

◆自主维护活动常用分析工具
第六讲：建立现代设备专业维护维修综合管理
　　◆设备管理的领域

◆设备管理的目的及目标

◆保全方式分类

◆设备管理2大重点指标
　　◆MTTR与MTBF计算

◆设备的8大浪费和生产综合效率的关系
　　◆设备一生管理的理念
　　◆设备前期管理的基本内容
　　◆设备润滑管理的工作重心
　　◆重点设备的确定与设备分级管理

◆建立计划保全的基本框架

◆计划保全的主要内容
　　◆计划保全的推行步骤

◆设备履历管理及相关表单
　　◆案例-某知名企业的计划保全活动

第七讲：现代设备常用管理技巧

◆小团队活动

◆目视化管理

◆目视管理板

◆定点摄影

◆红牌作战

◆主题活动

◆单点课程（OPL）

◆5Y分析

◆SMEDI

◆会议

◆观摩学习

◆发表活动

◆合理化建议

◆观摩学习

第八讲：课程总结

陈鹏老师的其它课程

《卓越班组建设实务》2天 10.18

《卓越班组建设实务》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：一、认知班组与班组建设◆赢在基层◆班组建设缺失的危害◆班组管理内容◆何为班组建设◆班组建设的涵盖内容◆班组建设总体目标◆班组建设的原则◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命◆班组长的多重角色◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长

讲师：陈鹏详情

《准时生产与利润最大化》2天 10.18

《准时生产与利润最大化》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分准时化生产管理意识(员工意识(浪费意识(库存意识(效率意识(全局意识第二部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产(应对多批少量生产方式的策略第三部分生产布局最优化(布局设计的类型(布局设计优劣的衡量标准(布局设计与改善的原则(布局设计与改善的要领第四部

讲师：陈鹏详情

《优秀班组长核心技能提升》2天 10.18

《优秀班组长核心技能提升》课程主讲：陈鹏课时：2天沙盘演练活动：|物资名称|数量|备注||费旧报纸|每组5张|平时看过的报纸||剪刀|每组1把|可剪纸||胶水（小瓶）|每组1瓶|小瓶||0号大白纸|每组1张|||写字笔|每组各3只|黑、红、蓝（各一只）|课程结构：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。课

讲师：陈鹏详情

《运用IE技术与精益生产提高运营效率》2天 10.18

《运用IE技术与精益生产提高运营效率》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。IE的知识和方法在美日等

讲师：陈鹏详情

《制造型企业现场精细化管理》2天 10.18

《制造型企业现场精细化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、答疑10％，讲师互动相辅而成。课程内容：一、推行精细化管理的意义◆全球经济一体化的挑战和机遇◆推行精细化管理的必要性◆以丰田为代表的精益生产二、精细化管理与制造业竞争优势◆企业为什么需要精细化管理◆竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析◆精益生产

讲师：陈鹏详情

《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》2天 10.18

《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系　　◆TPM的发展历程◆我国企业推行TPM◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？第二讲：做好现代设备日常管理◆设备保养概论◆设备保养目的与范围◆设备保养与检查工作体系◆设备管理中的六大损失◆

讲师：陈鹏详情

《以精益为导向的生产成本控制与改进》1天 10.18

《以精益为导向的生产成本控制与改进》课程主讲：陈鹏课时：1天课程背景：在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如何树立成本观念，从生产现场开设，深入探讨减低成本的各种手段与方法，同时结合价值工程与价值分析（VE/V

讲师：陈鹏详情

《现场精细化管理》2天 10.18

《现场精细化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成课程对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容：一、如何做好精细化管理◆正确认识现代管理◆迅速改变粗放式管理◆企业发展趋势的影响◆现场信息收集与管理◆工作管理的重点二、机器设备精细化管理◆现场TPM活动开展◆设备管

讲师：陈鹏详情

《现场可视化管理》2天 10.18

《现场可视化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。可视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象

讲师：陈鹏详情

《现场质量问题分析与解决》2天 10.18

《现场质量问题分析与解决》课程主讲：陈鹏课时：2天课程收益：通过学习本课程，您将能够：1）掌握现场质量控制的意识！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。2）掌握现场质量改善的方向，提高分析问题、解决问题能力。3）掌握质量控制手法，成为你解决现场问题的利器。4）掌握正确的改善技能，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！授课方式：理论讲授40％、实战演练

讲师：陈鹏详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行