《准时生产与利润最大化》2天
《准时生产与利润最大化》2天详细内容
《准时生产与利润最大化》2天
《准时生产与利润最大化》
课程主讲：陈鹏 课时：2天
课程内容：
第一部分 准时化生产管理意识
( 员工意识
( 浪费意识
( 库存意识
( 效率意识
( 全局意识
第二部分 生产形态的演变分析
( 生产模式的演变
( 多批少量生产方式的特征
( 存货生产
( 订单生产
( 应对多批少量生产方式的策略
第三部分 生产布局最优化
( 布局设计的类型
( 布局设计优劣的衡量标准
( 布局设计与改善的原则
( 布局设计与改善的要领
第四部分 实现标准化作业
( 认识和区分标准化和非标准化作业
( 产距时间、作业顺序、在制品的标准化
( 如何实现多工序操作
( 多能工培养要点和技巧
( 作业动作经济原则
( 一人多工序操作
第五部分 准时化生产计划
( 实现生产平稳准时化生产计划
( 生产进度与生产能力不足的对策
( 生产计划安排原则
( 生产排程的高明做法
( 依据4M1E做好产前准备
( 生产进度随时掌控
( 在制品占用量分析
( 平稳准时化生产的技巧
( 混流生产是平稳准时化生产的最高境界
第六部分 准时化生产
( 准时化生产的特点
( 准时化生产与后拉式生产有何区别
( 准时化生产方式(JIT)运用方法
( 如何根据需求计算需求节拍
( 生产节拍的计算方法
( U型生产线与单件流
( 如何实施准时化生产
( 拉动式生产的支持系统介绍
( 一个流生产
( 看板生产的条件
( 看板生产的规则
※ 案例练习：如何计算看板数量
第七部分 均衡生产效率最大化
( 一个流生产推行条件
( 快速切换的方法和原则
( 何为生产线均衡
( 瓶颈工序的查找与判定
( 生产线均衡分析与改善
( 生产线均衡改善方法要领
( 均衡线对降低成本和减少浪费的作用
第八部分 准时化现场管理常用工具与技法
( U型布局
( 流程式布局
( 多技能员工
( 作业标准化
( 5S\6S管理
( 推行设备的TPM
( 目视管理
( 看板管理
( ECRS
( jidoka生产
( 全员质量控制
( 防错、防误、防呆
( 快速换模
( IE工程
( 工序平衡
( 动作经济原则
( 单元化生产
( 平衡生产线
※ 案例分享
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