大厅智胜——优秀大堂经理服务营销特训
大厅智胜——优秀大堂经理服务营销特训详细内容
大厅智胜——优秀大堂经理服务营销特训
开篇:
商业银行的服务理念
银行经营模式的转变
**部分:大堂经理服务礼仪篇
**篇:服务礼仪规范
1、秀于“表”之静态美:提升仪容,内强素质,外塑形象
◆仪容仪表规范
◇男士仪容仪表规范
男士着装规范
男士领带的系法
◇女士仪容仪表要求
女士首饰配戴要求
女士化妆修饰
女士发部修饰
女士丝巾的系法
◆表情神态
与客户目光接触的三角四边原则
◆微笑
◇微笑训练
2、雅于“行“之动态美:提升仪态,绽放优雅
◆雅于形态:
◇正确站姿规范
◇正确坐姿规范
◇正确行姿规范
◇正确蹲姿规范
◇正确鞠躬规范:不同鞠躬礼的规范要求
◇现场演练与诊断
◆雅于接待:
◇握手礼仪
◇接递物品、递接名片礼仪
◇方向指引、手势、进出电梯、上下楼梯礼仪
◇阅读签字指示礼仪
◇乘车、谈判、会议座次礼仪
◇自我介绍与相互引荐礼仪
◇接打电话礼仪
◇服务语言规范
◇现场演练与诊断
◆雅于交往
◇拜访礼仪
◇中餐礼仪
商务应酬中如何邀请客户吃饭
商务应酬中如何点菜
商务应酬中如何敬酒
酒席上的12大禁忌
结账与送客礼仪
◇西餐礼仪
西餐上菜顺序
西餐餐布使用与禁忌
西餐刀叉使用与禁忌
◆通关考核
为检验学员对服务礼仪的掌握情况,需对所有培训学员分批次**场景进行通关考核。不合格者,进行规范化指导与纠偏。
第二部分:大堂经理现场管理篇
第二篇:大堂经理角色认知与定位
第三篇:大堂经理工作指引
◆营业前准备工作
◆营业中工作
◆营业后工作
视频学习与分析
第四篇:大堂经理服务标准七步曲
◆迎:当迎接客户时
◆分:当分流客户时
客户识别六大关键信息
物品信息
业务信息
家庭信息
单位信息
行为信息
语言信息
◆陪:当陪同客户时
◆跟:当跟进客户时
◆缓:当缓解客户时
案例:深圳某餐厅排队吃饭却乐于等候,原因大揭秘!
◆辅:当辅导客户时
◆送:当送别客户时
视频学习与分析
第五篇:营业厅现场管理
◆为什么要做现场管理?
◆现场管理管什么?
◇环境管理
如何创造网点吸引力?
网点视觉营销建设
◇流程管理
迎宾引导流程、业务咨询流程、客户分流流程、客户教育流程、业务接待流程、产品营销流程、投诉处理流程、客户挽留流程
情景演练
◇人员管理
◆现场管理如何管?
◇一会(晨会)
◇两表(晨会记录表、现场管理巡检表)
◇三巡检(营业前、营业中、营业结束前)
◆银行网点6S规范化管理
◇整理
◇整顿
◇清扫
◇清洁
◇安全
◇素养
第六篇:投诉抱怨处理技巧
◆客户投诉的三大定律
案例:一位老师在某行ATM机取到100元假币,投诉扩散惊人!
◆正确看待客户投诉
案例:看通用庞迪克分部收到客户投诉信后的处理态度给银行网点的借鉴意义。
◆客户投诉抱怨需求
案例:一位60多岁老大爷的“特别”投诉,需求何在?
◆投诉处理前准备
◆投诉处理的步骤
◆投诉处理常见问题
案例:**《中国式离婚》避免投诉处理中钻牛角尖!
◆投诉处理经典战术
案例:飞机遭遇晚点,旅客滞留机场聚集闹事,银行网点投诉处理中巧学航空公司工作人员移情别景战术。
情景演练与点评
第三部分:大堂经理营销实战篇
第七篇:网点营销七步智胜
1、客户开发
◆厅内营销模式
◇联动营销
视频学习与分析
联动营销关键要素
◇等候营销
视频学习与分析
等候营销关键要素
◆厅外营销模式
◇交叉营销
◇联合营销
◇沙龙营销
沙龙前准备
沙龙中操作
沙龙后追踪
案例: 揭开某行黄金销售之南禅五日沙龙组织秘诀!
2.建立信任
如何建立信任?
3.需求挖掘
SPIN营销法:找痛点、扩痛点、踩痛点、提方案
看电影学营销
情景演练
4.产品说明
电子产品FABE营销法:学习并设计网上银行、短信话术设计
理财产品六要素营销法:学习并设计基金定投、人民币理财产品语术设计
学员展示
5.异议处理
太极处理法:认同 赞美 转移 反问
异议处理话术及解答
6.交易促成
从众法、选择法、利诱法、直接法、预演法、体验法
7.客户维护(客户维护之中高端客户沙龙组织)
君子之交
雪中送炭
锦上添花
成人之美
蒋湘林老师的其它课程
“赢在大堂”大堂经理服务营销综合技能提升训练营课程背景:还能回忆起十几年前的银行网点什么样子吗?一条长长的木椅子摆在墙角,这就是等候区;看不到防弹玻璃,竖在前面的只有一个满是锈迹的铁栏杆;墙上刷的白灰受潮后已经起皮,手一碰掉落一片;柜员一边办业务一边和同事念叨着家长里短……短短十几年过去了,银行发生了翻天覆地的变化,硬件改造令人耳目一新,同时为了更好的服务客
讲师:蒋湘林详情
《“攻心营销”——银行营销实战技巧》 04.03
“攻心营销”——银行营销实战技巧课程背景:随着银行业竞争的日趋激烈,网点逐渐成为各家银行角逐的重点桥头堡。银行网点作为集形象展示、客户体验、服务营销等诸多功能于一体的多功能机构,是银行树立品牌、攻城略地的重点。但纵观各家银行,其行员虽有较高的忠诚度和稳定度,但竞争意识、危机意识、服务营销等诸多当下的关键能力存在着严重的缺失,多次见到,行员对拎着LV的富姐视而
讲师:蒋湘林详情
“我最珍贵”银行柜员服务营销综合技能提升训练营课程背景:什么是不简单?什么是不平凡,海尔总裁给出了最好的诠释,张瑞敏先生说:坚持把简单的事情做好就是不简单,坚持把平凡的事情做好就是不平凡。银行中的柜员岗位,看似简单而且平凡,每天应付着形形色色的客户,心中交织着酸甜苦辣的心情,能够把这样的工作做好,而且坚持做好,着实是不简单,不平凡。如果把银行比作一栋大厦,那
讲师:蒋湘林详情
《“变诉为宝”——银行客户投诉抱怨处理技巧》 04.03
“变诉为宝”——银行客户投诉抱怨处理技巧课程背景:客户投诉是企业的伴生体,只要有企业的存在,就一定会有客户的投诉。在竞争日益激励的银行业,我们在不断地挖掘新客户的同时,许许多多的老客户却因为这样或那样的原因离去,而要离去的客户都有一个重要标志,那就是投诉,而这使得银行业面临着来自方方面面的压力。投诉的客户对于银行人员来说,既是上帝,也可能是恶魔。面对投诉,银
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《“服务是金”——银行服务差异化策略》 04.03
“服务是金”——银行服务差异化策略课程背景:在服务经济时代,服务业对全球经济贡献度在逐年提高,我国服务业对GDP的增长贡献占比近半,专家认为,这不仅是我国消费结构升级不断加快的客观反映,也是产业结构调整政策不断推进的结果,标志着中国经济或将迈入“服务化”时代。当前银行业之间竞争激烈,产品同质化严重,服务升级、服务转型迫在眉睫。在这种大趋势、大背景下,中国银行
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优秀理财经理、客户经理服务营销一体化特训 01.01
课程大纲: 部分:基础服务篇 商业银行的服务理念 篇:基础服务规范 秀于“表”:仪容仪表、表情神态 雅于“行: 形态:站、坐、行、蹲、鞠躬 接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言 交往:拜访、餐桌礼仪 第二篇:理财经理角色认知与定位 第三篇:理财经理工作指引 营业前 营业中 营业后 视频学习与
讲师:蒋湘林详情
大厅制胜——优秀大堂经理服务营销一体化特训 01.01
课程大纲: 部分:大堂经理基础服务篇 商业银行的服务理念 篇:基础服务规范 秀于“表”:仪容仪表、表情神态 雅于“行: 形态:站、坐、行、蹲、鞠躬 接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言 交往:拜访、餐桌礼仪 第二篇:大堂经理角色认知与定位 第三篇:大堂经理工作指引 营业前 营业中 营业后 视
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我**珍贵——优秀柜员服务营销一体化特训 01.01
课程大纲: 部分:珍贵柜员基础服务篇 商业银行的服务理念 篇:基础服务规范 秀于“表”:仪容仪表、表情神态 雅于“行: 形态:站、坐、行、蹲、鞠躬 接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言 珍贵柜员服务礼仪 第二篇:珍贵柜员角色认知 第三篇:珍贵柜员工作指引 营业前 营业中 营业后 第四篇:珍贵
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大堂经理岗位胜任要素 01.01
课程大纲: 讲、网点转型与大堂经理的关系 网点转型 硬转型:网点布局、装修改造、功能分区等 软转型:管理流程、服务销售流程、业务操作流程、内控流程 第二讲、大堂经理应具备的职业素养 要有很高的工作热情 爱岗敬业要熟练掌握各种业务 要有亲和力 具备一定的工作能力 处理应急事件的能力 要懂得业务知识 必须具备一定的文化修养 要有一定的内
讲师:蒋湘林详情
服务智胜——打造柜员优质服务新形象 01.01
开篇:商业银行的服务理念银行经营模式的转变篇:优秀柜员角色认知第二篇:优秀柜员工作指引营业前营业中营业后第三篇:优秀柜员服务标准七步曲◆站相迎(招手迎)◆笑相问◆双手接◆及时办◆巧营销◆提醒递◆目相送视频学习与分析情景演练及点评第四篇:服务礼仪规范1.秀于“表”之静态美:提升仪容,内强素质,外塑形象◆仪容仪表规范◇男士仪容仪表规范男士着装规范男士领带的系法◇
讲师:蒋湘林详情
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