《麦肯锡七步成诗法》   01.29

二：课程中文名称：《麦肯锡七步成诗法》又名：《麦肯锡顾问问题解决方法》课程英文名称：《7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING》学分：2商学院总学时：32企业内训：1-2天开课学院：大学工商管理学院、企业事业单位、政府机关授课教授：孙玉文面向对象：MBA、EMBA、总裁专修、企业管理层及骨干、项目顾问、项目经理预备知识：基础

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《企业战略管理》   01.29

一：课程中文名称：《企业战略管理》课程英文名称：《STRATEGYMANAGEMENT》学分：2商学院总学时：32企业内训：1-2天开课学院：大学工商管理学院、企业事业单位、政府机关授课教授：孙玉文面向对象：企业部门负责人、高层管理者、MBA、EMBA、总裁专修、企业管理层骨干等预备知识：部门管理经验课程学习目的与要求：帮助学员建立领导者战略经营意识和大局观

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《创新思维》   01.01

一：创新思维的生产力与思维障碍l一个神奇的魔术l2个古老的故事l田忌赛马与重建皇宫l关注战略性新兴产业的几个技术创新突破l说说：你家的万亩梨园可以怎么经营l设计一下你家的商业模式？l人類的大腦定势l眼见为实？l幻覺与視覺現象l定式思维与思维偏见二：打破思维障碍建立创新思维l简单化、明确化、重要化—众科的“过滤筛子”法：l改变奥运会历史的超级商人-尤伯罗斯l众

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《领导力研讨大纲》   01.01

一、探讨几个领导学的基本概念1.领导2.领导者3.追随者4.情境5.领导力6.领导者与管理者的区别7.成为领导者的四个步骤8.关于情境的相合模型二、什么是卓越领导力？1.建立威信的十大特质2.员工工作的四种状态3.不同阶段的下属给予不同的领导方式4.卓越领导力的整体认识5.领导素质模型的四部分6.领导素质模型的12个特质7.团队建设的五个阶段8.高效能团队是

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麦肯锡七步成诗法咨询式研讨培训   01.01

步：问题描述1明确企业要解决的基本问题2具体的、有内容的描述问题3清楚列示问题涉及的各方面信息第二步：问题的分解1为何要进行分解a分解是提出假设的基础提出假设·搜集资料·分析论证假设·完成咨询报告b理清思路·分解区分·设置优先顺序2问题分解的原则a内容是不是全面充分？b分解后的要素是不是相互独立？3问题分解的方法a不断提出假设，不断进行修正·寻宝游戏b探寻产

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《性格管理》   01.01

部分：性格分析1.互动分析：知己有多少，知彼有多深？2.观察练习：不同的认识能力；3.远古智慧：九个人带来了整个世界；4.性格测试：认识自己，判断自己；5.天生我才必有用：是鱼水中游，是鸟天上飞！6.案例分解不同性格的命盘特征：l不同性格的基本恐惧与基本欲望；l不同性格对生命的不同要求；l不同性格的不同特质；l不同性格在顺境、逆境不同表现；l不同性格处理感情

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性格管理   01.01

部分：性格分析1、互动分析：知己有多少，知彼有多深？2、观察练习：不同的认识能力；3、远古智慧：九个人带来了整个世界；4、性格测试：认识自己，判断自己；4.1天生我才必有用：是鱼水中游，是鸟天上飞！5、案例分解不同性格的命盘特征：5.1、不同性格的基本恐惧与基本欲望；5.2、不同性格对生命的不同要求；5.3、不同性格的不同特质；5.4、不同性格在顺境、逆境不

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企业上市IPO实务   01.01

1、企业为什么要上市？1.1、对银行的过分依赖和融资渠道单一已葬送了许多知名企业1.2、“资本溢价”造就了中国富豪榜1.3、企业上市与资本运作是企业的战略命题1.4、公司发展从土路进入高速路1.5、完善治理结构1.6、建立品牌1.7、公司股票证券化1.8、聚集人才1.9、抗击风险能力大大增强1.10企业上市对利益相关者的好处1.11上市对企业或企业家们所带来

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企业战略管理 内训   01.01

部分战略管理研讨1、战略定位：研讨公司的战略定位是什么？1.1、什么是战略？本公司的战略是什么？1.2、集团公司战略对企业的整体定位是什么？1.3、为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？2、核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？2.1、企业现有产品的发展情况如何？2.2、企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？2.3、反映以上，企业应该

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行业市场研究与分析   01.01

一:市场营销研究amp;分析概论1、市场营销研究与分析的定义与分类2、实战营销中的悖论与陷阱3、市场营销研究道德的重要性二:市场研究amp;营销分析的流程1、市场研究amp;营销2、分析技术路线图3、如何将企业的营销问题转变成具体的研究问题与分析假设4、研究amp;分析方案设计数据流程5、如何撰写研究分析报告案例分析：市场研究分析为汽车行业铺路三:情报的价值

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