《班组长能力训练与现场管理实务》
《班组长能力训练与现场管理实务》详细内容
《班组长能力训练与现场管理实务》
〖课程大纲〗
**讲 班组长应有的认识
1、 你对所在行业及所属企业了解吗?
2、 你所在部门的作用和定位清楚吗?
3、 班组长的地位和作用有哪些?
4、 班组管理的职责是什么?
5、 班组长的三大工作角色和多角色转换
6、 优秀班组长的基本素质要求
7、 讨论:目前你所在企业或班组的问题是什么?应如何解决?
第二讲 班组日常现场管理实务
1、 中小企业管理的现状
2、 中小企业管理的难点是什么?
3、 何谓管理?如何理解管理?
4、 日常管理工作内容
5、 管理的“三现”原则
6、 现场管理的九个化
7、 现场管理考核的八个率
8、 班组长一日工作概要
l 生产计划确认(型号、数量、材料、工艺、品质首检等)
l 工作安排(人员、设备等)
l 品质巡检及记录确认
l 4M1E(人、机、料、法、环)异常应对
l 现场指导、工作联络与工作协调
l 当日工作总结(必要时召开班后会)
9、 班组长每天十五问
10、 班前、班后工作交接
l 交接班内容
l 交接班程序
11、 班前会
l 班前会的目的和意义
l 班前会的形式
l 班前会的流程和内容
l 班前会注意事项
l **班前会打造团队意识
l 班前会与企业文化
第三讲 现场精细化管理
1、现场管理的实用工具--6S管理
l 什么是6S管理
l 6S推进实务
2、如何进行现场目视化管理
3、如何导入现场看板管理
第四讲 班组长应掌握的常用管理工具
1、 发现问题的手法与5个为什么
2、 管理的核心方法:PDCA循环
3、 分析与确认问题的方法:5W2H原则、因果分析图(鱼刺图)
4、 班组目标管理
5、 班组管理中的时间管理
第五讲 如何打造高效执行力
1、您有高效执行的氛围或企业文化吗?
2、结果导向而非任务导向
3、人们只做你要检查的
4、消除执行中的五大陋习
5、高效执行的四十八字真经
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