创新管理（内训）
创新管理（内训）详细内容
创新管理（内训）
时间（时间点） | 内容及安排 | 授课方式 | 培训效益 |
**天 | |||
9：00-10：30 | 一、 认识创意 1. 创意的起源 2. 创意故事探索 3. 原创性创意与改良性创意 | 讲授法 案例分析 | ◎唤起注意 ◎引起兴趣 ◎了解创业的起源和分类 |
10：45-12：00 | 二、 为何要提升创意 1. 创意是人性本能 2. 创意是个人与公司发展的原动力 3. 创意可提升工作绩效 4. 创意可增强公司竞争力 三、 如何激发创意 1. 破除习惯枷锁 2. 线性思考训练 3. 直觉思考训练 4. 想象力训练 5. 创意结合QC手法的运用 | 讲授法 分组讨论 | ◎了解创意提升对公司的影响，掌握创意激发的方法 |
13：30-16：30 | 四、 创意的实用手法 1. 彩虹思考法的缘起 2. 彩虹思考法的内涵 3. 彩虹思考法的分项解析 4. .彩虹思考法的案例解析 5. 彩虹思考法的实际演练 五、 成功案例解析 1. 创意必须掌握消费者需求 2. 创意必须与营销结合 3. 创意必须点的突破与面的延伸 4. .创意必须合乎人性 5. 创意必须个人与团队的结合 | 讲授法 分组讨论 实作演练 小组实际演练 | ◎引起兴趣 ◎推动参与性 ◎掌握创意的使用手法，以成功的案例进行创意的解析 |
16：40-17：30 | 六、 创意的实务运作 1. 创意与企划力的具体表现 2. 创意的工作实务化 3. 激发实践欲达成创意的终目的 | 讲授法 分组讨论 小组发表 | ◎引起兴趣 ◎提高创意的实务运作能力 |
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