高效能人士的七个习惯-内训

  培训讲师:郑雷

讲师背景:
郑雷老师力新创展(香港)有限公司  董事总经理比特联创(香港)有限公司  营运副总裁晶门科技          事业群经理  郑老师有18年企业实战经验,具备设计,研发,生产以及营销实战经验。曾管理公司,定制运作策略,管理市场营销团队。应用 详细>>

郑雷
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高效能人士的七个习惯-内训详细内容

高效能人士的七个习惯-内训

一、关键原则

1、成人行为的冰山理论

2、成功领导的四个层次

3、习惯养成的概念:思想--行动--习惯--品德--命运

4、持续成熟模式:

5、原则、思维、效能的理解与转变

游戏:情感帐户的建立


 

二、主动积极-操之在我的力量

本章主要先了解社会眼中的我是如何形成的?启发大家我们有自己选择自己成为什么 人的自由,运用主动积极、操之在我的力量化消极为积极,成为转型人。

1、主动积极及被动消极

2、决定自己该承担什么

3、影响层面与关注范围

4、扮演正面积极的角色

5、监督自己

作业:实践转型人


 

三、以终为始-锁定生命的坐标

1、内心想获得什么

2、现实环境可以创造什么

3、生命中真正的焦点

4、个人承诺

思考:我扮演的5种核心角色及评价

讨论:写下生活与工作的目标


 

四、要事**-掌握重点的自我管理

1、时间管理vs你管时间

2、未雨绸缪的自我经营

3、自我管理六个步骤

4、印证优先级的价值观

扑克牌游戏


 

五、双赢思维-利人利己的人际观

1、输赢的先天教育

2、人际互动的六项观点

3、双赢局面的新思维

4、双赢的四个面向

解绳游戏


 

六、知彼解己-设身处地的沟通原则

1、有效沟通的要件

2、沟通易产生的障碍

3、同理心的基本态度

4、同理沟通与聆听技巧

影片讨论:哪种沟通更有效?

同理心实践场


 

七、统合综效-脑力激荡的合作原则

1、认识团队综合效能

2、团队差异的看待与评价

3、创造团队新能量

4、印证团队高成熟度

大型团队游戏


 

八、不断更新-佳自我投资策略

1、个人身心灵均衡提升

2、支持系统的建立与执行

3、个人心得分享


 


 

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一、从专业走向管理的挑战1.“事”与“人”的转变2.本能与本事的差别3.从专业走向管理的五个转型练习:个人SWOT分析4.不同层级同事对管理者的期待5.管理者的任务:ITS游戏:快乐传递三、管理的定义与管理的基本程序1.管理的定义2.戴明的PDCA循环3.管理四大程序4.新时代管理者的角色5.管理者四大基本职责四、工作计划制订原则与方法1.工作计划制订前必须

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内容及安排授课方式培训效益单元一:高绩效团队的基础1.团队建设的标竿==共好2.影片欣赏:共好的故事3.案例分析:陈经理与林经理的领导模式4.团队的意义与作用5.团队建设的重要性6.高绩效团队的九大特征7.自我检视:团队现状大体检l讲师讲演l影片欣赏l案例分析l小组讨论u唤起注意u强化认知u加强信念u检视自我状态单元二:整合个人力量为团队力量1.体验活动:举

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