跨部门沟通和职业能力提升

  培训讲师:杨文利

讲师背景:
杨文利老师——专注情商培训著有:《职达快乐》《女性情商课》社会活动:中央人民广播电台《阅读之声》《阅读时光》北京广播电台《读书俱乐部》《知识开讲》天津卫视《非你莫属》邀请专家中信书院《大咖领读》节目的领读人之一兼任北京师范大学、中国政法大学 详细>>

杨文利
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跨部门沟通和职业能力提升详细内容

跨部门沟通和职业能力提升

一、角色定位以及工作职责

² 我们在工作中扮演怎样的角色;

ü 对待领导如何界定自己;

ü 对待同事如何界定自己;

ü 对待下属如何界定自己。

² 办公室管理工作的五大特征;

² 如何进行精准的自我角色定位;

ü 认识自我;(塔罗牌分析)

ü 优势分析;(四大分析路径)

ü 岗位技能;(五大考核思路)

ü 生活方式。(提问抢答)

² 是否存在瞬间理清思路的问题。

ü 九大问题让你理清思路;(现场提问和点评)

ü 全体朗读;

ü 案例讨论。(小组辩论)

二、职业素养以及团队管理

² 职业素养应包括哪些内容;

ü 优秀书籍推荐;

ü 情景模拟测试题;

ü 诠释职业素养的四部分内容。

² 如何提升自身的职业素养;

ü 如何理解5种学习方法;

ü 互动游戏。(随堂提问)

² 团队建设应注意哪些问题;

ü 团队认知;

ü 教练心态;(随堂提问)

ü 授权艺术;(互动游戏)

ü 团队士气;

ü 激励认知。(小组互动游戏)

² 团队管理的重点工作在哪;

ü 团队管理的四大阶段;(图解)

ü 团队管理的四大心法。

三、跨部门沟通和协调能力

² 如何理解沟通;

ü 沟通的定义、过程和原则;(情景模拟)

ü 视频赏析;(小组讨论)

ü 沟通的三大技巧。(现场示范)

² 如何理解跨部门沟通;(图解说明)

ü 跨部门沟通的三种表现形式;

ü 发问的绝招;(角色演练)

ü 优秀视频赏析;(小组讨论)

² 跨部门沟通现存的七大问题;

ü 缺乏大局观和全局意识;

ü 职责界定不清晰,相互推诿扯皮;

ü 局部利益冲突,重复作业,空白无人问津;

ü 对于旁部门的业务运营特性知之甚少、缺乏同理心;

ü 工作形式和业绩成果标准不规范;

ü 建议、辅导、劝告和咨询均缺乏力度;

ü 自身压力管理缺失。(图解和视频赏析)

² 跨部门沟通的八大禁忌;

ü 核心内容,从略。(角色模拟)

² 跨部门沟通九大完善心法。

ü 核心内容,从略。(互动游戏)

四、危机意识以及危机管理

² 如何定义我们所处的时代;

ü 案例讨论;(角色模拟)

ü 图解时代的三大特征;

ü 解密时代的十大趋势。

² 我们面临的危机都有哪些;

ü 畅谈五大危机;(角色模拟)

ü 概论不同时代的特征。(导引)

² 揭秘应对危机的唯一方法。

五、现场问题解答互动环节

六、结束语


 

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