管理实务

  培训讲师:杨文利

讲师背景:
杨文利老师——专注情商培训著有:《职达快乐》《女性情商课》社会活动:中央人民广播电台《阅读之声》《阅读时光》北京广播电台《读书俱乐部》《知识开讲》天津卫视《非你莫属》邀请专家中信书院《大咖领读》节目的领读人之一兼任北京师范大学、中国政法大学 详细>>

杨文利
    课程咨询电话:

管理实务详细内容

管理实务

前导  启发导引


 

**部分  激励与辅导 

**节  激励的作用与意义

第二节  管理者的岗位认知

第三节  辅导技巧与心法

第四节  团队建设的重要性

第五节  人力资源管理的技法借鉴


 

第二部分  PDCA

**节 PDCA的来源和意义

第二节 PDCA的八个步骤

Ø 分析现状,找到问题

Ø 找出问题的相关因素

Ø 找到主要因素

Ø 制定实施步骤和衡量标准

Ø 实际操作

Ø 衡量考评

Ø 标准化和推广

Ø 完善并改进

第三节   PDCA的三大特点

Ø 大环套小环,小环保大环

Ø 台阶式的上升

Ø 四个步骤相互综合,不可划分

第四节  PDCA的应用

Ø 生活中的PDCA

Ø 工作中的PDCA


 

第三部分  头脑风暴

**节 头脑风暴的4大意义

第二节 头脑风暴的禁忌和提倡

Ø 头脑风暴的禁忌

Ø 头脑风暴的提倡

第三节 头脑风暴的具体流程

Ø 头脑风暴的流程

Ø 头脑风暴的体验

第四节 头脑风暴的后续工作

Ø 鱼骨图的制作

Ø 亲和图的理解

第五节  头脑风暴指导实践的关键步骤

Ø 制作实施流程的具体步骤

Ø 计算各种成本

Ø 制定各个流程的衡量标准


 

第四部分  SMART

**节 目标管理的意义

第二节 SMART的含义

Ø 具体的、确定的

Ø 可衡量的

Ø 主观可接受的

Ø 客观可实现的

Ø 时限性

第三节  运用SMART的奥妙

第四节  5W4H

第五节  制作周工作计划的流程

第六节  甘特图的运用


 

第五部分  授权与监控

**节  授权的本质含义

第二节  时间对于工作绩效的紧迫性

第三节  组织的持续发展与部门的正常运转

第四节  授权的难点分析与讨论

第五节  授权的心法

第六节  监控的技巧

 

结束语  建议后续学习计划和方式  祝福


 

杨文利老师的其它课程

前导启发导引1、知识经济时代的十大趋势讲解。2、学商、智商、情商和职商的新概念。部分管理沟通一、沟通和管理沟通1、认识沟通;2、了解管理;3、沟通的要素:Oslash;倾听的艺术和禁忌;Oslash;观察力的训练;Oslash;表达力的提升捷径。二、管理沟通必读1、管理者三项自我修炼;Oslash;人才管理;Oslash;授权艺术;Oslash;执行力提升。

 讲师:杨文利详情


一、角色定位以及工作职责sup2;我们在工作中扮演怎样的角色;ü对待领导如何界定自己;ü对待同事如何界定自己;ü对待下属如何界定自己。sup2;办公室管理工作的五大特征;sup2;如何进行精准的自我角色定位;ü认识自我;(塔罗牌分析)ü优势分析;(四大分析路径)ü岗位技能;(五大考核思路)ü生活方式。(提问抢答)sup2;是否存在瞬间理清思路的问题。ü九大问

 讲师:杨文利详情


一、解读经济时代的十大趋势sup2;全球化发展趋势;sup2;协同合作的趋势;sup2;跨领域创新趋势;(现场讨论)sup2;多元化沟通趋势;(随堂测试)sup2;客户化意识趋势;(提问抢答)sup2;市场虚拟化趋势;(视频赏析和讨论)sup2;客户个性化趋势;(小组讨论和随堂陈述)sup2;网络的社群趋势;(提问抢答)sup2;知识分享的趋势;sup2;群

 讲师:杨文利详情


时间管理   01.01

部分:目标管理对职业生涯发展的重要意义第二部分:基于目标管理的时间管理的步骤第三部分:常见问题处理第四部分:时间管理的电子化工具一、认识时光sup2;认识时光黑洞;(15种时光黑洞)sup2;合理设定目标;(现场演练)sup2;计算生命余电;(提问抢答)sup2;揭秘时光本质;(小组讨论)sup2;优秀影片赏析。(提问抢答)二、品质准备sup2;守时的三大技

 讲师:杨文利详情


培训前导:1、情景测试与答案解析2、行政文秘的职业通道一、行政文秘角色认知1、领导欣赏的十种行政文秘2、行政文秘必备的九个条件3、行政部的十一大职责认知4、人的性格组成和测试解析二、行政文秘职业化形象1、首因效应和魔鬼效应2、商务着装的四大原则3、男女着装的禁忌和规律4、男女精神状态的修为三、行政文秘岗位实训1、商务接待之电话礼仪2、商务接待之握手礼仪3、商

 讲师:杨文利详情


一、培训前导1、故事带给我们的启发2、创新时代的种种特征3、开放分享与写作趋势4、八大趋势的讲解分析5、讨论:反思与展望6、管理者潜质测试与讲解二、管理者的角色定位和目标1、管理者的胜任力模型(包含但不仅限于责任感、组织决策力、执行力和沟通力)2、管理者的角色认知3、学商、智商、情商和职商的新概念4、管理者应具备的人格特质5、业务能力的提升6、从教育反思管理

 讲师:杨文利详情


培训前导:Oslash;读书的技巧和心得分享Oslash;积累和思考的重要性Oslash;写作功力的磨砺培训正文一、公文的元素1、公文的四大构件(图解)2、公文写作的禁忌(视频赏析)二、公文写五大特征1、互动提问和总结2、图解强调三、报告1、报告的真实含义2、报告的五大类型介绍3、报告的三大特点4、报告的六大元素5、正文部分的讲解Oslash;工作报告的四大

 讲师:杨文利详情


前导:互动提问案例分析并导引培训主题Oslash;消除企业培训的8个错误认知Oslash;洞悉企业发展与培训的关系Oslash;培训终效果的5大层次一、如何修炼职业风范1、培训师应有的职业形象2、培训师应有的职业道德二、如何确定培训主题1、了解培训需求调研方法2、掌握与员工沟通的技巧3、讲解亲和图工具的意义4、示范并练习亲和图用法Oslash;以小组为单位提

 讲师:杨文利详情


培训前导:Oslash;小游戏开场引发学员思考Oslash;故事讲解导引情绪的重要性一、全面了解情绪的神奇(自觉)Oslash;认识自我;(塔罗牌游戏)Oslash;感知世界;(导出哈里窗)Oslash;故事启迪;(现场讨论)Oslash;产生规律;(随堂测试)Oslash;真实面目;(提问抢答)Oslash;解读大脑;(视频赏析和讨论)Oslash;情绪认

 讲师:杨文利详情


课程集30多个案例、短片和图片,采用案例分析、情景模拟、塔罗牌、互动游戏、小组讨论、示范指导、模拟练习、提问抢答角色扮演、头脑风暴、小组辩论、形象展示等多种方式,就职业形象和商务礼仪方面的内容,另融入学员现场提出的问题,进行分析、讨论、演练和点评。

 讲师:杨文利详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有