《职业生涯规划》

  培训讲师:裴宏伟

讲师背景:
裴宏伟老师简介资深人力资源与通用管理专家国家高级人力资源管理师职称中国人力资源领域十佳实战讲师资深高等院校毕业生就业指导专家创新人力资源管理技能提升的研究者和践行者实战经验曾任:中国上市服装连锁企业361°公司——人力资源总监曾任:新加坡华 详细>>

裴宏伟
    课程咨询电话:

《职业生涯规划》详细内容

《职业生涯规划》

**部分、什么是职业生涯

一、职业生涯的内涵

二、职业生涯规划的内涵

三、职业生涯分类

第二部分、进行职业生涯规划对个人的意义

一、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略 

 1、你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。

 2、成功的人生需要正确规划。

   3、合理规划自己的职业生涯,是迈向成功人生的**步

  二、突破并塑造清新充实的自我

  三、准确评价个人特点和特长 

四、评估个人目标与现状的差距

五、准确定位职业方向

六、重新认识自身的价值并使其增值

七、发现新的职业机遇

八、增强职业竞争力

九、将个人事业与家庭联系起来

十、扬长避短,发挥职业竞争力

十一、了解就业市场,科学合理地选择行业和职业

十二、提升个人实力,获得长期职业发展优势

十三、加快适应工作,提高工作满意度,使事业成功大化

 第三部分、个人职业生涯规划设计的原则

一、清晰性原则  二、变动性原则   三、一致性原则  四、挑战性原则       五、激励性原则   六、合作性原则     七、全程原则      八、具体原则     九、实际原则     十、可衡量原则

 第四部分、个人职业生涯规划的方法

一、SWOT分析法  二、5WHAT思考法   三、树立偶像法

 第五部分、个人职业生涯规划的基本步骤

   一、职业生涯诊断

      (一)诊断的内容

    1、自我分析

       1)什么样的工作适合我

        A、行业困惑

        B、职业迷茫

        C、发展瓶颈

       2)个人职业定位

       A、我的兴趣是什么?

       B、我的性格是怎样的?

       C、我擅长什么工作?

       D、我如何看待工作的价值?

       E、我适合哪些工作?

       F、我不适合哪些工作?

       3)职业兴趣

       从事自己感兴趣的工作,是其事业迈向成功的强大动力。

       4)职业兴趣的类型

       A、喜欢操作机械。

       B、喜欢管理类的工作。 

        C、喜欢从事销售。

        D、喜欢从事教育科研事业。 

        E、喜欢抽象的和创造性的工作。 

        F、喜欢人力资源和行政类工作等。 

        5)九型人格与职业选择的匹配

        A、性格对一个人的成功有着很大的影响。 

        B、不同的职业对从业者的性格要求也不同(人格匹配)。 

        C、九型人格的分类及特点

        D、霍兰德——六种职业性格的分类及应用

           E、现场性格测评:帮助员工了解自己。

        6)自我认识与缺陷弥补

 2、环境评估

    1)个人环境  2)组织环境   3)社会环境

  3、关键成就因素评估

  4、关键问题分析

    (二)诊断的方法

      1、自我评价

      2、家庭评价

      3、企业评价(360°评估法)

      4、社会评价             

     二、确定职业发展目标

      1、职业生涯规划的“三定”原则:定向、定点、定位

      2、确定自己所在职业生涯发展的周期

     3、确定职业发展长、中、短期目标

     4、职业锚(职业动机)

        1)职业锚的含义

        2)职业锚的分类(技术型、管理型、自主/独立型、稳定型、创业型、

           服务型、挑战型、生活型)

     3)职业生涯规划的三个支点

        A、生存支点

        B、发展支点

        C、兴趣支点 

  5、明确职业发展的定位  

     1)我有什么? 

     2)我能做什么? 

     3)我喜欢做什么?

     4)环境需要我做什么?

        5)我终的职业目标是什么?

  6、确定职业目标

        1)自己适合从事哪些职业/工作;

        2)自己所在公司能否提供这样的岗位以及职业通路

        3)在自己适合从事的职业中,哪些是社会发展迫切需要的

  7、职业生涯四个阶段目标的实施

    三、设定职业生涯发展路线

  1、职业生涯发展路线(如人事总监)

  2、组织内部发展

     1)纵向发展

     2)横向发展

     3)向核心方向发展

 3、组织外部发展

四、制定弥补差距的行动方案

   五、实施行动

   六、评估与反馈

 第六部分、个人职业生涯发展策略

   一、培养专业技能、激情以及自豪感

   二、表现优异,包括超越你的本职工作

   三、培养一种主动的个性

   四、平衡你的工作与生活

   五、培养出众的人际交往技能

   六、树立职业道德规范

   七、为自己树立品牌

   八、制造良好的**印象

   九、记录你的成绩,不断总结与反省

   十、获得领导的信任与欣赏

   十一、在行为中遵循常规

   十二、创造性的工作 

   十三、**不断学习和自我发展保持成长

  现场训练:让自己快速成长的8种有效途径

 

裴宏伟老师的其它课程

《高效执行力提升训练》主讲:裴宏伟课程背景:管理者工作积极性不高,缺乏工作激情,没有长远的目标规划,工作效率降低,面对上级下达的目标任务,缺乏达成的坚定信念,遇到困难容易放弃,常常导致目标不能保质保量完成,而且完不成任务时善于为自己找借口推卸责任。团队整体的执行力远远跟不上企业的发展,需急待提升管理者的执行效率,并让其掌握提高部属执行力的方法与技巧。培训目标

 讲师:裴宏伟详情


《员工执行力提升训练》主讲:裴宏伟课程背景:员工积极性不高,缺乏工作激情,工作没有长远规划,工作效率降低,面对上级下达的目标任务,缺乏达成的信念,遇到困难容易放弃,常常导致目标不能保质保量完成,而且完不成任务时善于为自己找借口推卸责任,需急待提升员工自身的执行效率。培训目标:“知识是学来的,能力是练出来的”。本课程经过从第一阶段心态思维调整、第二阶段目标计划

 讲师:裴宏伟详情


《员工职业化素养提升训练》主讲:裴宏伟课时标准:一天(6小时)参训对象:新员工、基层员工等培训目标:调整学员心态,明确提长职业化素养的重要意义,重点增强员工责任意识、相互信任感,提高沟通能力、执行力和团队合作意识,以及在遇到困难时学会自我激励的方法与技巧。课程特色:不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去体验和感悟。课程主要内容一、首先按照参

 讲师:裴宏伟详情


《职场人士的时间管理》主讲:裴宏伟课程目标:职场人必须认识到时间管理的重要性,减少个人在工作时间上的浪费;了解职场人克服时间管理的心理障碍;掌握职场人做好个人时间规划的6种有效方法;了解并掌握做好时间管理的有效方法与工具,让自己的工作时间产生更大价值。特点:不是仅仅去“讲”,更多的是针对每项技能带着学员去“训练”。让学员有效掌握简单易行的目标与时间管理技能,

 讲师:裴宏伟详情


《目标管理》主讲:裴宏伟课程背景:企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理、计划制定与有效执行的理论与方法,协助企业落实目标计划,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。通过学习本课程,您将能够:全面了解目标管理与计划制定的具

 讲师:裴宏伟详情


《如何做好上司左右手》主讲:裴宏伟课时标准:一天(6小时)参训对象:中层管理人员、业务骨干等培训方式:授课+案例分析+情景演练,注重现场训练提升课程目标:1、使学员树立良好的职业心态,做有准备的被领导者;2、掌握如何与领导建立和谐关系的有效方法与技巧;3、掌握如何领会领导的真实意图,与领导配合默契;4、如何自我激励,高效行动达到领导期望的目标;5、掌握检验是

 讲师:裴宏伟详情


《时间管理与华为实践》主讲:裴宏伟课时标准:-天(6小时)。授课方式:授课+案例+情景演练+体验式,注重现场训练提升。课程目标:1、让学员认识到时间管理的重要性,减少个人工作时间的浪费;2、了解克服时间管理的心理障碍和管理工作时间的六大法则;3、了解并掌握时间管理的有效方法与工具,在工作中让自己的时间产生更大价值,切实提高工作效率。特点:不是仅仅去“讲”,更

 讲师:裴宏伟详情


《有效授权与激励》主讲:裴宏伟课时标准:一天(6小时)参训对象:中高层管理人员培训目标:让管理者了解有效授权的重要意义,掌握对下属有效授权的具体操作步骤与技巧,并通过有效授权激励部属达成目标的方法与技巧,灵活运用激励机制,有效激发部属的工作激情,实现团队整体业绩的不断攀升。课程主要内容一、作为管理者,为什么会感觉自己比较累二、如何理解“有效授权”1、什么是“

 讲师:裴宏伟详情


《跨部门沟通与协作》主讲:裴宏伟课程背景:一个部门的成功,除了本部门团队本身的努力之外,如何与组织内其它部门的沟通与协作更是关键。然而,为什么跨部门沟通不畅、相互推矮的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导另一个部门配合就没人配合?如何挖掘跨部门沟通问题的根源,提升跨部门人员的沟通技能?如何有效打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?如何提升部门间的沟通与协作

 讲师:裴宏伟详情


《打造团队凝聚力训练》主讲:裴宏伟课时标准:1-2天(6-12小时)参训对象:全员培训方式:授课+案例分析+情景演练+体验式,注重现场训练,突出实战、实用性培训目标:1、调整员工心态,激发工作激情和士气;2、增强员工的工作责任感和团队合作精神;3、增强员工之间的相互信任和集体荣誉感;4、升华团队凝聚力,时刻为团队荣誉而战。课程特色:不是仅仅去“讲”,更多的是

 讲师:裴宏伟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有