《团队建设之竞争合作》
《团队建设之竞争合作》详细内容
《团队建设之竞争合作》
大热身 | 1、 震撼场面,调动情绪,创造融洽氛围,做好铺垫; 2、 介绍培训流程及精彩环节,调动学员内心的渴望。 |
团队组建篇 | 1、 激发学习兴趣,了解团队基本要素,团队建设DIY; 2、 在气氛友好高涨的情况下,完成团队初建工作。 |
意识形成篇 | 1、 **特定环节,促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式,进而提升团队的责任感、归属感; 2、 **培训的递进,迅速摧残个性,磨炼意志,初步形成团队意识。 |
团队成长篇 | 1、 竞合的基本概念:非零和博弈; 2、 竞合理论分析; 3、 竞合成功的三要素:贡献、亲密、远景; 4、 竞争环境下的心态变化,竞争、合作、共赢的意义; 5、 竞争环境下的全局观念、胸怀气量,确立共赢目标; 6、 竞合的效应分析:规模效应、成本效应、创新效应; 7、 逐步建立小竞争大合作的战略思想,团队利益高于一切。 |
建设高潮篇 | 1、 整个培训,披荆斩棘,一路走来,共同愿景才是团队建设的真谛! 2、 **体验—回顾—提升—应用,不停的推进,终达到团队建设自动修复自动发展的至高境界。 |
大总结 | 1、 采取各种方式固化强化培训效果; 2、 重温培训历程,感悟培训理念,把培训中所体验、所感悟迁移到工作生活中。 |
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