非财务人员的财务训练

decision making

﹣ How do Business departments properly use financial ratios based on which to evaluate and improve the corporate performance?

﹣ Non-finance departments’ performance assessment index (KPI)

﹣ ROI (return on investment) and NPV (net present value)

﹣ Corporate overall performance and value evaluation（ROS、ROE、EVA）

﹣ How to calculate and utilize financial KPI?

﹣ Dupont analysis structure 

﹣ Financial value tree model analysis

﹣ Cost structure, fixed cost & variable cost, ABC(activity-based cost), and cost analysis

﹣ Expenditure structure and analysis.

3. How to make more money and increase more cash in your business?

﹣ Effective ways to increase cash inflow

﹣ How is profit impacted by revenue, cost, expense, interest, depreciation and amortization, tax?

l Accounts receivable and bad debt

l Impairment of stock

l Depreciation of fixed assets

﹣ Financial leverage and best corporate capital structure

﹣ How to reduce capital cost and working capital involved

l Optimize accounts payable

l Best inventory volume and VMI (vendor-managed inventory)

l Best practice of accounts receivable

﹣ Operating leverage: Corporate expansion and scale effect

﹣ Financial risk and operating risk

Part six: Management Reporting - break through the routine analysis and reflect corporate nature in depth using the advance methodologies.

1. Business reporting

﹣ Business reports by functions (R&D, Procurement, Production, Sales, Marketing, logistics, after-sale service…）

﹣ How to use and refine data?

﹣ Planning reports

﹣ information reports

﹣ controlling reports

﹣ decision-making reports

﹣ How to deploy and optimize ERP system?

﹣ Balance score card and financial KPI

2. Planning & Analysis

﹣ Show your result by numbers, charts, tables, and graphs 

﹣ Keep a watchful eye on performance evaluation and stimulation

﹣ Learn how to get and screen useful financial data and information

3. Cost-volume-profit analysis

﹣ Cost behavior

﹣ Fixed cost and its nature

﹣ Variable cost and its nature

﹣ Marginal contribution ratio: How much does revenue contribute to profit?

﹣ The bottom-line of price: increase or decrease sales volume

﹣ Break-even analysis

l Calculation of BEP

l Margin of safety and the ratio

﹣ Sensitivity analysis

l Which one is the most sensitive factor to the profit?

l Price, volume, fixed cost, variable cost

Case Study：

1、Cases of traditional financial analysis and its flaws (sample of a listed company)

2、Business analysis sample of a manufacturing company

Part seven: Strategic Cost Management and Comprehensive Budgeting

1、Strategic Cost Management: Lean costing management for differntial profit

﹣ Value chain

﹣ Cost leader, focus, and differentiation strategy

﹣ Contribution Margin

﹣ Low leverage VS high leverage

﹣ Cost out of manufacturing

﹣ Multiple-factors cost nanlysis

﹣ Key cost management methods

l Value engineering

l Full cost method

l Activity-based cost

l Target cost management

l Standard cost method

﹣ Cost centre and profit centre

2. Comprehensive budgeting management: Corporate strategy, Planning, Budgeting, and Performance evaluation

﹣ Corporate budgeting goals set-up: SMART rules

﹣ Budgeting process and control points

﹣ Top-down and bottom-up

﹣ Yearly operational planning by cost centers and responsibility centers 

﹣ Budget enforcement

﹣ Budgeting feedback, analysis, and adjustment

﹣ Extra-budgetary items and control

﹣ Budget analysis of variance) and KPI, performance evaluation

Case Study:

1. Sales model study of a famous company

2. OPM Strategy and capital turnover (Foxccon’s lean manufacturing)

3. Ideal return on investment (Lenovo Holding Group capital budgeting analysis)？

4. Key control points and methodology of the management team

Application：

1. An auto accessory company financial reports study. What could be relied on?

2. Financial KPIs in different industries

3. How to make functional budgeting?

4. Tax reform: changing BT to VAT, is there any impact to business?

Part eight: Merger & Acquisition, growing to a giant

1. Create and activate value

2. Record of M&A

3. M&A strategy

4. M&A methods

5. Funding for M&A

6. Due diligence 

7. Valuation models

8. Deal structure

9. Signing agreement

10. Consolidation

Case Study:

1. Dispute on controlling power: Gome story

2. Goodwill: intangible assets: Lenovo purchased IBM PC business

付华老师的其它课程