实现财务转型提升战略财务管理大纲

培训收益
•全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值
•理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法
•理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式
•掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式
•获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具
•财务管理体系变革的成功经验和案例分享

•如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？

课程内容
第一天

模块一：






重新审视财务管理
 当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转
型；1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分
配过程等；
现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；

2、财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开
利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。

模块一：
一、现代企业对财务管理的要求
　　1、资源配置对财务管理的要求
　　2、委托代理对财务管理的要求
　　3、企业目标对财务管理的要求
二、现代企业财务管理系统定位
　　1、理论定位：现代企业财务管理是资源管理
　　2、目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，最大限
度提升企业价值
　　3、功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值
　　4、模式定位：管理职能＋价值链体系
　　5、体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系
　　6、角色定位：管家＋战略家
案例分析1
[pic]
模块二：
一、企业财务战略
　　1、企业财务战略目标、类型及特征
　　2、企业财务战略管理基础、架构和特征
3、企业财务战略管理过程（战略分析，战略选择，战略实施，战略控制，战略评估
）
　　4、企业财务战略管理方法（SWOT分析法，波士顿矩阵分析法，战略地位和行动评估
矩阵(SPACE)，归纳方法，类比方法）
二、企业财务流程再造
　　1、经济增加值
　　2、业绩评价体系（平衡记分卡，战略记分卡，绩效棱柱）
　
三、价值链和企业战略成本管理
　　1、传统成本管理及其缺陷
　　2、战略成本管理模式及流程
　 3、战略成本管理的基本框架
﹣ 价值链分析(value Chain Analvsis)
﹣ 战略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
﹣ 成本动因分析(Cost Driver Analysis)
　　4、以作业为基准的战略成本管理
5、质量成本管理的战略拓展
案例分析2

第二天
模块三：
1. 企业财务报表体系
1. 传统财务报表体系
2. 公司业务模式对会计核算和财务报表的影响
3. 合并报表方法
4. 报表模板的使用
5. 公司信息化建设和ERP系统
6. 合并报表的合理使用
2. 财务转型和企业经营分析
1、公司战略分析
2、公司年度计划
3、业务模式构架
4、年度预算体系
5、企业科学分析体系的建立
﹣ 构建科学的会计核算体系（会计科目表，财务报表体系，财务分析体系）
﹣
经营分析（研发分析，原材料采购分析，生成分析，标准成本，物流和仓储分析
，竞争对手和价格分析，销售分析，主要会计科目变动分析，损益分析，投融资
分析等）
6、经营分析方法应用实例
﹣ 趋势分析
﹣ 对比分析
﹣ 结构分析
﹣ 杠杆分析
﹣ 回归分析
﹣ 比率分析
﹣ 异动分析
7、财务分析架构模块
﹣ 流动性分析
﹣ 成长性分析
﹣ 偿债能力分析
﹣ 管理能力分析
﹣ 盈利能力分析
﹣ 风险分析
案例分析3

模块四
1. 现金流和营运资本管理
1. 现金为王的道理
2. 现金流预测方法（最佳现金流持有量和折现现金流方法）
3. 现金流科学管理
4. 营运资本管理（应收账款，应付账款，存货）
5. 现金池（实体现金池和虚拟现金池）
2. 现代全面预算管理
1. 公司战略、计划和全面预算管理的关系
2. 全面预算管理的制度化保障
3. 如何制订预算？
4. 预算执行、监控、差异分析，和调整
5. 预算考核
6. 信息化建设对预算管理的保障
案例分析4
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正确看待企业价值
企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？

1、企业是企业的企业－追求企业价值最大化；
2、企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值最大化；
3、企业是企业家的企业－追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相
关者价值最大化。

财务管理提升企业价值的方法和手段是什么？
1、财务管理创造企业价值：加强成本管理、税收筹划、资金管理、精益生产、利润管理
等；
2、财务管理支持企业价值：加强预算管理、价值链管理、产权管理、绩效管理、计划管
理等；
3、财务管理保证企业价值：加强财务组织管理、财务信息管理、风险管理等。
1) 财务管理地位
2) 财务管理工作转型
3) 出资人财务管理体系
4) 经营者财务管理体系
5) 财务管理系统载体
6) 财务人员知识更新（培训和考核）
7) 非财务人员财务教育

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