《现场管理综合技能提升》

  培训讲师：陈鹏

讲师背景：
陈鹏老师深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任日本TPM项目株式会社研究院院长深圳市中小型企业发展研究会副主任中国企业专题项目辅导研究所发起人清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系 详细>>

陈鹏
  下载需求表   填写需求表   在线咨询
    课程咨询电话：

《现场管理综合技能提升》详细内容

《现场管理综合技能提升》

**部分、如何做好现代管理

   ◆认识现代管理的精髓

   ◆8090后的管理

   ◆现代现场管理工作重点

   ◆认清制造业发展的四个方向

   ◆现场的信息管理的技巧

   ◆信息管理在设备管理中的应用

   ◆在实际操作中搜集信息

   ◆信息管理在物料管理中的应用

   ◆信息管理的广泛应用（举例）

第二部分、实现现场管理规范化与作业标准化

   ◆**标准化获得稳定作业

   ◆现场管理作业的标准化

   ◆认识标准作业与非标准作业

   ※案例分析：VCD欣赏

   ◆标准化作业的三要素

   ◆如何设定标准化作业                    

   ◆作业标准化与标准工时管理

   ◆运用标准工时确定人工用量

   ◆运用标准工时进行绩效考核

   ◆现场作业标准维持和改进

   ◆建立并应用生产工序标准化

   ◆作业标准书之构成要素

   ◆作业标准化及标准文书的重要作用

   ◆运用好OPL

   ※案例分析：五百强企业OPL应用

第三部分、员工培育与现场工作教导

   ◆学习型环境的创造

   ◆搭建学习交流平台

   ◆成立专项俱乐部、项目小组及相关协会

   ◆定期经验交流会

   ◆养成现场OJT教育习惯

   ◆个人学习与班组学习

   ◆如何成为学习型员工

   ◆团队学习的技巧

   ◆案例：丰田公司现场OJT教育

   ◆案例：现场OJT教育室VCD欣赏

   ◆班组学习的活力激发

   ◆建立配套的激励制度

   ◆指导员工的误区及技巧

   ◆多能工的训练

   ◆正确的员工培育四阶段法

   ◆教导前的准备事项

   ◆时间表和工作分解表的制作

   ◆工作就是培训

   ◆持续的OPL教育

   ◆案例：VCD欣赏

   ◆工作教导应有的理念

第四部分、现场质理管理与控制

   ◆品质管制的时代的观念与态度

   ◆强化管理者的品质意识

   ◆产品质量零缺陷管理 

   ◆产品品质变异的来源

   ◆防止品质变异的关键要素

   ◆如何预防不合格的产生

   ◆品质管制时代应有的观念与态度

   ◆品质管理的六个三认识

   ◆戴明循环PDCA应用

   ◆如何引导所属员工树立质量意识

第五部分、夯实管理基础6S持续与升华

   ◆正确认识现代6S活动

   ◆6S推行的误区与推行技法

   ◆现代6S推行的三个原则

   ◆如何正确使用6S工具

   ◆成功推行6S要领和有效技巧

   ◆现代6S活动的开展实战指导

   ◆使企业6S活动不再流于形式

   ◆实例分享:6S推行图片展示

   ◆现场6S持续、深入与升华

   ◆实景拍照及摄像前后对比法

   ◆案例：6S在企业难点分析对策

第六部分、现场目视管理技术的运用

   ◆全面目视化管理

   ◆目视化管理的范围

   ◆目视管理的水准

   ◆目视管理工具的应用

   ◆彻底目视化管理的实施方法

   ◆图片：知名企业目视管理图片

   ◆图片：知名企业目视化管理图片

   思考：结合企业实际,想一想哪些方面运用目视化管理?

   ◆看板管理与现场

   ◆看板管理的三大原则

   ◆看板在不同企业现场中的应用

   ◆看板制作和设计要点、技巧

   ◆稳健推进看板管理

   ◆自已动手做做看

   ◆现场演练：自已动手做做看

第七部分、发掘问题与系统解决问题

   ◆如何发现问题

   ◆问题的发生类型

   ◆问题分析与解决的正确程序

   ◆基本分析工具

   ◆两图一表工具的应用

   ◆找出主要原因的方法

   ◆问题系统分析解决方法

   ※ 案例:你会如何处理这件事？

   ◆问题5Y分析手法应用

   ◆PDCA应用

   ◆东西方工作问题挖掘与改善对比

   ◆问题处理四步法

   ◆搭建解决问题平台

   ※ 案例：丰田公司 现场OJT教育

   ◆从游戏中体会解决问题的方法

第八部分、角色认知与良好心态

   ◆角色认知—基本能力与定位

   ◆管理人员职责的5个要求

   ◆态度决定一切

   ◆正确的理念与认识

   ◆现场管理人员基本的工作认识

   ◆现场管理人员必备的五个条件

第九部分、高效沟通技巧和PAC沟通心理

   ◆沟通的种类及形式

   ◆沟通的方法,步骤

   ◆沟通的方向及途径

   ◆常见的沟通的障碍

   ◆沟通中的常见误区

   ◆同事、上司、平级、下级间沟通

   ◆造成沟通障碍的常见原因分析

   ◆如何下达指令

   ◆如何批评你的下属

   ◆沟通的PAC心理分析

第十部分、课程总结

   ◆课程回顾

   ◆学员谈培训感受，交流培训心得

   ◆老师现场解答学员实际工作中的问题

   ◆课程作业


 

陈鹏老师的其它课程

《卓越班组建设实务》2天   10.18

《卓越班组建设实务》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：一、认知班组与班组建设◆赢在基层◆班组建设缺失的危害◆班组管理内容◆何为班组建设◆班组建设的涵盖内容◆班组建设总体目标◆班组建设的原则◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命◆班组长的多重角色◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长

 讲师：陈鹏详情

《准时生产与利润最大化》2天   10.18

《准时生产与利润最大化》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分准时化生产管理意识(员工意识(浪费意识(库存意识(效率意识(全局意识第二部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产(应对多批少量生产方式的策略第三部分生产布局最优化(布局设计的类型(布局设计优劣的衡量标准(布局设计与改善的原则(布局设计与改善的要领第四部

 讲师：陈鹏详情

《优秀班组长核心技能提升》2天   10.18

《优秀班组长核心技能提升》课程主讲：陈鹏课时：2天沙盘演练活动：|物资名称|数量|备注||费旧报纸|每组5张|平时看过的报纸||剪刀|每组1把|可剪纸||胶水（小瓶）|每组1瓶|小瓶||0号大白纸|每组1张|||写字笔|每组各3只|黑、红、蓝（各一只）|课程结构：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。课

 讲师：陈鹏详情

《运用IE技术与精益生产提高运营效率》2天   10.18

《运用IE技术与精益生产提高运营效率》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。IE的知识和方法在美日等

 讲师：陈鹏详情

《制造型企业现场精细化管理》2天   10.18

《制造型企业现场精细化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、答疑10％，讲师互动相辅而成。课程内容：一、推行精细化管理的意义◆全球经济一体化的挑战和机遇◆推行精细化管理的必要性◆以丰田为代表的精益生产二、精细化管理与制造业竞争优势◆企业为什么需要精细化管理◆竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析◆精益生产

 讲师：陈鹏详情

《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》2天   10.18

《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系 　　◆TPM的发展历程◆我国企业推行TPM◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？第二讲：做好现代设备日常管理◆设备保养概论◆设备保养目的与范围◆设备保养与检查工作体系◆设备管理中的六大损失◆

 讲师：陈鹏详情

《以精益为导向的生产成本控制与改进》1天   10.18

《以精益为导向的生产成本控制与改进》课程主讲：陈鹏课时：1天课程背景：在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如何树立成本观念，从生产现场开设，深入探讨减低成本的各种手段与方法，同时结合价值工程与价值分析（VE/V

 讲师：陈鹏详情

《现场精细化管理》2天   10.18

《现场精细化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成课程对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容：一、如何做好精细化管理◆正确认识现代管理◆迅速改变粗放式管理◆企业发展趋势的影响◆现场信息收集与管理◆工作管理的重点二、机器设备精细化管理◆现场TPM活动开展◆设备管

 讲师：陈鹏详情

《现场可视化管理》2天   10.18

《现场可视化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。可视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象

 讲师：陈鹏详情

《现场质量问题分析与解决》2天   10.18

《现场质量问题分析与解决》课程主讲：陈鹏课时：2天课程收益：通过学习本课程，您将能够：1）掌握现场质量控制的意识！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。2）掌握现场质量改善的方向，提高分析问题、解决问题能力。3）掌握质量控制手法，成为你解决现场问题的利器。4）掌握正确的改善技能，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！授课方式：理论讲授40％、实战演练

 讲师：陈鹏详情

 发布内容，请点我！  讲师申请/讲师自荐
 企业内训分类
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 专栏人物 更多
潘文富

潘文富

王晓楠

王晓楠

 下载排行
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有