公司治理与董事会运作培训
公司治理与董事会运作培训详细内容
公司治理与董事会运作培训
一、公司治理概要
1.什么是公司治理
2.公司治理与管理的比较
3.目前中国公司治理现状
4.为什么好的公司治理是重要的
5.公司治理的四个模式比较
6.公司治理演进趋势
二、股东权利、股东会、利益相关者
1.股东有哪些权利与义务？
2.股东投票制度是如何运作的？
3.机构投资者如何参与上市公司的治理
4.利益相关者在公司治理中的作用
5.银行在公司治理中的作用
6.员工在公司治理中的作用
7.公司的社会责任
三、集团治理结构设计及运作
1.咨询案例——某集团母子公司治理结构设计
2.母子公司的法人治理结构如何构建？
3.如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？
4.如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？
5.子公司的治理结构如何运作？
6.研讨：“管控架构”能否可以超越“法律架构”？
四、董事会的构建与运作
1.为什么需要一个董事会？
2.法律实施中的董事和董事会概念
3.董事会角色、任务及参与程度
4.董事会的构建：规模与构成
在于质量而不是数量
执行董事、非执行董事和独立董事
5.董事任职与任期
董事成员任职资格与选聘
工作职责的改变、任期限制及强制退休
6.董事会类型及“问题”董事的类型
7.委员会的价值和作用——研讨
五、关注战略性事务
1、预期未来
2、公司的文化和价值
3、战略性的思考和行动
4、一致的目标、战略和计划
六、监督企业
1、正确授权
2、见林见树
3、确定监督绩效的指标和控制
4、处理成功和失败
七、管理董事会事务
1、规划董事会会议
2、召开董事会会议
3、会议室里的举止
4、利用董事会委员会
八、管理董事会关系
1、可信性、个性、权力和政治策略
2、和首席执行官或管理董事共事
3、董事长和首席执行官或管理董事两职合
4、和非执行董事共事
九、卓越董事会的四项重要角色与三大模块
1.政策制定和预见
2.战略思考
董事会如何扮演大脑的作用？
董事会应如何发挥战略质询功能？
3.管理层监督
为什么对管理层的监督是董事会一项重要的角色？
风险控制
4.责任承担
责任是董事会简单的、同时也是复杂的任务
董事会的十项责任
5.董事会的三大构建模块
团队活力
信息结构——信息渠道（董事会简报、管理层信件、职员调查、董事外访、委员会报告）
对实质问题的关注——十大问题表格自我诊断（问卷）
十、董事会建设
1.董事会建设的四个阶段
2.咨询案例——分享
3.民企董事会如何建设和改造？
4.国企董事会如何建设和改造？
5.董事会如何引进高层“空降兵”？
6.董事会运作机理——某公司咨询案例分享
7.案例——福耀的家族治理
8.案例——严介和自削强权的游戏
十一、董事会和董事的开发与评价
1.董事会开发
2.培训和开发董事会的方法
3.董事应该具有的价值观和个人素质——案例分享
4.董事会和董事绩效评估——案例分享
十二、评估和提高董事会效率
1、成功董事长的特征
2、提高董事会效率的标准
3、评估董事们的绩效
4、使单个董事和董事会得到发展
十三、高管薪酬与股权激励
1.股权激励与公司治理的关系
2.高管激励的基本原则
3.高管薪酬常见做法和主要激励手段
4.常见的股权激励方式及特点
5.步法――股权期权激励设计的实操步骤
十四、内部控制与风险管理
1.为什么需要审计体系？
2.财务报告的内部控制体系如何运作？
3.企业风险管理体系如何构建
企业风险管理框架
COSO内部控制欲企业风险管理整合框架的比较
4.关联交易问题的管理与风险管理实践
十五、股东价值创造
1.股东价值计量方法的演变
现金流折现法的不足
实务期权法的引入
2.常用股东价值计量方法
资产负债表法
损益表法
混合法：基于商誉的公司价值计量法
现金流折现法
基于价值创造的公司价值计量法
3.股东价值创造与价值驱动因素
4.基于股东价值创造的战略管理
5.投资者关系管理
谭小芳老师的其它课程
商品管理培训 11.24
第一：商品管理人员的职责及应具备的素质商品管理部门的职责各级商品管理人员的基本分工各级商品管理人员的基础工作商品管理人员的基本素质商品管理人员需掌握的知识技能商品管理人员的四个发展与提升阶段分析：商品管理培训案例！解析：商品管理内训案例案例：商品管理课程案例分析！第二：商品指标管理体系的建立商品运营管理所涉及的指标商品管理指标体系各个指标之间的基本关系建立适
讲师：谭小芳详情
人才测评技术 04.09
《人才测评技术》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、了解人才测评的基础知识；2、掌握人才测评的基本技能；3、有利于企业更好地选拔培养人才。培训背景：人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一，谁掌握这门技术，谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险，获取真正适合企业发展所需要的人才。在国内已经过20年的发展，但对于如何建立“评鉴-发展中
讲师：谭小芳详情
人才的选、用、育、留 04.09
《人才的选、用、育、留》——战场取胜，靠用兵；商场不败，靠用人！培训讲师：谭小芳培训时间：3天《人才的选、用、育、留》系列课程之一：《选》《人才的选、用、育、留》系列课程之二：《用》《人才的选、用、育、留》系列课程之三：《育》《人才的选、用、育、留》系列课程之四：《留》培训收益：1、了解人才对企业的影响；2、掌握企业人才的选用方法；3、掌握企业人才的培育技巧
讲师：谭小芳详情
KPI绩效管理培训 04.09
KPI绩效管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天课程特点：高度、深度、力度！实战、实用、实效！培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。培训背景：员工绩效的提升到底靠什么？绩效管理是不是就等于绩效考核？为什么那么多企
讲师：谭小芳详情
这样做行政管理最有效 04.09
《这样做行政管理最有效！》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上；4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点：1、职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、执行有力
讲师：谭小芳详情
战略性人力资源管理培训 04.09
《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系，实现人力资源战略！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、提升绩效导向战略的执行能力；2、提升人力资源战略规划的执行能力；3、提升外部招聘人才战略的执行能力；4、提升内部培养人才战略的执行能力；5、提升人力资源战略制定与选择的能力；6、提升员工发展为导向的生涯规划能力；7、掌握战略性人力
讲师：谭小芳详情
人才梯队建设与培养 04.09
《人才梯队建设与培养》——知人善任，组织有序！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、了解人才梯队建设的意义；2、掌握人才梯队建设的技巧；3、运用人才梯队建设的方法。培训背景：没有人才，绩效便无从谈起！资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要
讲师：谭小芳详情
顾问式销售技术 04.09
顾问式销售技术——销售圣经，把“卖”高手！培训讲师：谭小芳培训时间：1-2天培训地点：天津培训收益：1、掌握顾问式营销的理论、客户分析方法和销售技巧；2、学习顾问式营销的思路和出发点，逐步更新销售观念；3、走出价格泥潭，卖出你真正的价值，让竞争对手自然出局；4、将技巧用于实践，通过顾问式销售方式，快速提升销售业绩。培训背景：顾问式销售是由Huthwaite公
讲师：谭小芳详情
和谐团队与领导力培训 04.09
和谐团队与领导力培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训目的：1、提高员工士气，提升团队凝聚力！2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识；3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养；4、提高团队和谐气氛，掌握有效的团队协作和沟通技巧。培训受众：总裁、总经理、副总经理、H
讲师：谭小芳详情
大客户管理与关系营销培训 04.09
大客户管理与关系营销培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、打造卓越销售人员；2、提升顾问式销售技巧；3、掌握大客户开发、维护、管理的技巧；4、熟练应用客户关系营销的理念与精华。培训对象：营销人员、销售骨干、精英人员、大客户经理、客户服务人员等。培训背景：客户不仅是上帝，还是衣食父母，是利益共同体；能给客户带来好处的产品才是好产品，服务
讲师：谭小芳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20233
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15460
- 6软件验收报告 15394
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
