《家族企业如何做大做强》
《家族企业如何做大做强》详细内容
《家族企业如何做大做强》
《家族企业如何做大做强》 | |
课程收益:※ 帮你重建成功企业家的商业思维※ 实现多条腿走路，实现企业家从创业家到投资家的跨越转型※ 创新和打造装饰企业独具核心竞争力的商业模式※ 掌握基业长青的企业文化系统，让企业上下一心，自动运转※ 建立标准化流程化管理系统※ 掌握企业“亮剑”团队可复制系统，让企业不再缺人才 | |
**章 重视稳定的长期利益 | |
一、奉行永续经营的原则二、注重长期利益三、追求稳定的长期发展与业绩四、对家族企业的绝对控制 | 五、给家族企业嫁接现代企业制度六、家庭关怀特质融入现代企业管理中七、投资多元化八、积极把家族企业社会化 |
第二章 迎接传承的挑战 | 第三章 家族治理与股权设计 |
一、家族企业价值为何在继承中蒸发六成二、拆解企业长青密码：特殊资产三、广厦控股：路障重重的企业传承四、寻找永续经营的治理模式五、企业家早作退出准备，好于“永不言退”六、交棒的科学：如何预测企业传承模式 | 一、筹谋家族治理，避免同室操戈二、家族宪法：治家传业的根本法三、企业永续经营，如何设计股权四、应否上市：企业家的艰难决定五、家族信托，并非完美的股权设计六、普利兹克家族：家族信托之殇 |
第四章 无形资产的传承 | 第五章 经理人与公司治理 |
一、百年老店的挑战：无形价值观如何传承二、王永庆：有形与无形财富的传承三、山寨之后，民企创新的制度性安排四、从LVMH的奢侈品名牌兼并整合战略看五、始家族的功成身退六、红豆传承：一场品牌接力跑七、浙江龙盛传承：技术型接班人后来居上 | 一、家族继承人与职业经理人的两难选择二、民营企业如何激励经理人三、民营企业如何设置董事会四、中国民企如何阳光化生存五、多元化：失败的公式VS成功的原则 |
第六章 接班问题比非家族企业更加简化 | |
一、及早地选拔和培养接班人二、选择科学合理的接班培养模式三、对接班人进行系统培养和帮扶四、让接班人系统地接受现代管理知识的教育 | 五、尽可能让接班人从一线工作干起六、让接班人接受屡次实战的洗礼七、将接班制度化八、建立科学合理的交接班协调机制 |
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