采购与供应管理   12.20

采购与供应管理专题培训1.课程的适用对象：生产制造行业、贸易流通行业和服务行业的采购、计划、生产和物流管理人员，以及相关的行政管理人员。2.课程介绍：采购管理是企业经营管理的重要环节，肩负保障生产与销售的重任，为了实现成本、质量、交付和服务这些核心采购目标，需要对采购进行系统化管理。本课程就是围绕采购与供应管理的系统性进行专题培训，着眼于培养专业化的采购职业

 讲师：王大勇详情

库存管理策略   12.20

InventoryManagement/库存管理策略----王大勇Topics/题目Contents/内容1.企业库存的结构与分布库存的产生缘由我们要能回答：什么是库存？与仓储的库存管理中常的常见误解区别？企业的库存是以什么形式存在的？库存的分布与分类以及的影响是什么？库存对企业的影响2.库存的活动过程分析库存活动的图解我们要能回答：库存是如何周而复始的变库

 讲师：王大勇详情

转型过程中的公司治理培训   01.01

　　一、公司类型及其相关规定　　1、《公司法》对公司的相关规定　　2、公司类型及其区别　　3、现代企业制度规范　　二、公司治理理论与实务　　1、有关公司治理的理论问题和依据　　2、什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？　　3、公司治理国际模式（美国、德国、日本和中国）　　三、企业组织构架设计　　1、公司公司组织构架模式　　2、公司管理控制体系　　3、企

 讲师：王大勇详情

现代公司治理：董事的基本职责与战略视野   01.01

　　一、公司治理模式与董事职责　　1、公司治理模式与新趋势　　2、公司法与公司治理结构框架　　3、董事的法律地位、责任与义务　　4、董事的资格与委任二、有效董事会的构建与运作　　1、有效董事会的构建　　2、董事会的会议与有效运作　　3、董事会的委员会　　4、董事的酬金与考核三、提高董事会战略决策功能　　1、提高董事会的战略决策功能　　2、董事会介入战略制定过

 讲师：王大勇详情

集团企业董事派驻管理高级研班   01.01

　　一、集团企业治理概述　　1、集团企业特点　　2、集团企业公司治理要点　　3、集团企业管控目标二、集团（母子）公司治理模式　　1、集团（母子）公司治理原则　　1）集团公司对子公司的七种控制机制　　2）集团公司与子公司董事会席位优化　　3）关联公司间的协作机制　　2、集团（母子）公司董事会的定位　　3、集团（母子）公司董事会构建三、集团企业董事会管理　　1、

 讲师：王大勇详情

公司治理与董事会运作   01.01

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理与管理的比较　　3.目前中国公司治理现状　　中国百强上市公司治理现状　　中国民营企业治理现状　　国有企业公司治理现状　　4.为什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四个模式比较　　6.公司治理演进趋势二、股权结构与公司治理　　1.股权结构的度量与适应性　　2.基于股权机构的公司治理博弈行为　　3.

 讲师：王大勇详情

团队建设与熔炼   01.01

　　讲团队协作中的角色与互补（1.5h）　　1)团队组建与破冰　　2)高绩效团队的七大特征　　3)团队发展的五个阶段　　4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期　　5)团队中的角色认知　　6)团队中常见的五种角色　　7)如何发现团队中个人的优势，并有效整合　　活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队协作需要良好的积极心态（1h）　　1)心智模式

 讲师：王大勇详情

人力资源管理构建执行体系培训   01.01

　　培训大纲：　　一、实行力为什么是企业成败的关头1、企业的核心竞争力是什么？2、什么是实行、实行力？3、晋升实行力现实是办理哪三大题目？　　分析：人力资源管理构建执行体系培训案例！　　解析：人力资源管理构建执行体系内训案例　　案例：人力资源管理构建执行体系课程案例分析！　　二、人资办理在企业中面对的误区1.中层办理者定位忽略人资办理本能机能2.办理者应该存

 讲师：王大勇详情

百货零售业营运管理培训   01.01

　　培训大纲：　　　能力蜕变影响事业成败　　一、理性：连锁管理的本质特征　　二、警惕：门店经营要有敬畏感　　三、清醒：人生经营要有危机感　　四、路径：蜕变方能摆脱宿命　　五、保障：学习是蜕变的力量源泉　　六、落地：门店经理能力蜕变学什么　　小组研讨：　　连锁店面经营与店长职业生涯发展摆脱宿命的通道是什么？　　分析：百货零售业营运管理培训案例！　　解析：百货零

 讲师：王大勇详情

学习型组织与五项修练的培训   01.01

　　　什么是学习型组织与五项修练　　1.现代管理先进的理念　　2.学习型组织与五项修练组织的特点　　3．学习型组织与五项修练的普遍内涵和意义　　分析：学习型组织与五项修练培训案例！　　解析：学习型组织与五项修练内训案例　　案例：学习型组织与五项修练课程案例分析！第二　学习型组织与五项修练的基本特征　　1.学习环及其特征　　2.基础结构及其特征　　3.学习型组

 讲师：王大勇详情