企业财务管理综合技能非财人员训练

  培训讲师:温兆文

讲师背景:
专家简介:温兆文,著名国际财务管理专家,中国企业财务管理实战派“头牌讲师”,曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥 详细>>

温兆文
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企业财务管理综合技能非财人员训练详细内容

企业财务管理综合技能非财人员训练

案例研究

练习:计算是否有足够资金从事出租车运营?

现金认定原则

练习:现金认定

经营性现金认定

资本性现金认定

筹资性现金认定

练习:现金流量性质认定

案例研究          

练习:阿Q四月是否挣钱?

收入认定原则

收入分类认定原则

情景判断(一)

情景判断(二)

情景判断(三)

情景判断(四)

练习:收入性质认定

支出分类和认定原则

固定成本和变动成本

练习:支出性质认定

利润计算及表达方式

练习:计算盈亏平衡点

税金及计算解交方式

吴妈的经营风险在哪里?

资产分类及认定原则

练习:资产认定

不良资产良性化处理

练习:不良资产良性化处理

负债分类及认定原则

练习:负债认定

案例研究(一)

案例研究(二)

案例研究(三)

案例研究(四)

会计四大假设

情景判断(一)

情景判断(二)

情景判断(三)

情景判断(四)

情景判断(五)

情景判断(六)

情景判断(七)

情景判断(八)

会计八大准则

练习: 报表编制通级

案例讨论-Make it work

 

 

《财务分析和决策篇》

一.     盈利能力分析和评价

1.  业务规模分析

2.  成本费用分析

案例讨论——错在哪里

3.  ABC作业成本分析

案例讨论

案例研究

4.  功能成本价值评价法应用

5.  设计成本分析和控制

案例分析

6.  采购成本分析和控制

案例分析

7.  仓储成本分析和控制

案例分析

8.  竞争成本分析和控制

案例分析

9.  客户开发成本分析和控制

案例分析

10.      客户维护成本分析和控制

案例研究

11.  EVA计算方式

12.  EAV分析和控制

13.  制造成本分析和控制

14.  成本策略选择

案例研究

案例研究

案例研究

案例研究

15.      盈利贡献分析

 

 

如培训对象为企业董事会、监事会成员,以下部分是重点,管理人员不作重点介绍)

 

《风险防范能力分析篇》

一.     财务风险

1.  案例分析

2.  DSO涵义表达和计算方式

案例研究

3.  呆帐风险分析

4.  跌价风险分析

案例研究

5.  DMO涵义表达和计算方式

6.  DPO涵义表达和计算方式

7.  DTO涵义表达和计算方式

案例研究

8.  运营周期(Operation Cycle)

案例研究

9.  贬值风险分析

案例研究

10.  债务风险分析

案例研究

11.  DCO含义表达和计算方式

案例研究——运营资金周期

案例研究

12.      现金流量预测分析

二.     持续发展能力分析

1.  客户维持能力分析

2.  BP客流量维持能力分析

3.  市场延续能力分析

4.  预提准备分析

5.  新产品、新技术投入分析

6.  更新改造投入分析

7.  综合分析和评价

8.  重要财务指标评价

 

 

《预算管理篇》

 

1.  老和尚为啥不再挑水?

2.  两本“圣经”

3.  预算管理应追求的效果

4.  控制链的形成

5.  BU和TD如何使用?

6.  BU方式预算编制

7.  TD预算编制——规模设定法(Scale Budgeting)

8.  TD预算编制——比率设定法(Ratio Budgeting)

9.  BU方式预算编制

10.      企业生命周期与经营策略定位

11.      预算方案的确定原则

12.      销售量预算-市场增量法Marketing Based Budgeting

13.      销售量预算-客户增量法Customer Based Budgeting)

14.      成本费用预算

15.      案例研究

16.      成本费用的形成

17.      零基预算-ABB方式

18.      ABB预算的必备条件

19.      销售差旅费动因分析

20.      预算执行要素

21.      预算考核对象

22.      平衡计分法

 

《内部控制篇》

 

1.  你对“内部控制”的理解

2.  财务总监与内部控制

3.  国际企业财务总监定位

4.  内部控制职能在组织结构中设置

5.  制度性过错的特征

6.  制度性过错的危害

7.  内部控制制度所追求的效果

8.  内控控制的矛盾体

9.  内部控制功能结构

10.      内部控制关联功能

11.      权限划分基本原则

12.      分权的基本方式

13.      牵制基本原则

14.      制衡的基本方式

15.      控制评价和流程优化原则

16.      结业测试

17.      培训课程介绍

18.      给培训师打分

 

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1.培训师简介2.登上“金字塔”3.一个浪费的穷国4.国际企业在“低成本”中“成长”5.案例讨论6.练习:成本费用认定7.什么叫成本8.国际企业成本观念9.答案10.案例讨论11.错在哪里12.解决之道13.企业获利模式与成本控制定位14.案例讨论:传统成本核算中的“张冠李戴”15.成本信息丢失与回归16.案例讨论:成本失控与企业生命周期17.降低成本的死结

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1.培训师简历2.CFO与FC的不同境界3.财务管理“金字塔”财务报告沙盘制作4.小组练习:级:公司资本到位;第二级:修建厂房;第三级:购置机器设备;第四级:采购材料或商品;第五级:向客户发货;第六级:收到销售货款;第七级:支付销售费用;第八级:支付行政费用;第九级:提取折旧;第十级:提取贬值准备;第十一级:提取坏帐准备;第十二级:向银行贷款;第十三级:支付

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1.培训师简介2.管理者的“先天不足”3.中国企业的《大败局》4.登上财务管理“金字塔”5.案例研究6.练习一:烂尾项目的起点?7.练习二:现金认定8.现金分类认定9.练习三:现金分类10.练习四:现金流量性质认定11.案例研究12.练习五:虚假利润是怎样形成的13.情景判断(一)14.情景判断(二)15.情景判断(三)16.情景判断(四)17.收入认定原则

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1.培训师简介2.角色测定3.管理能力自测4.财务经理角色定位5.财务经理环境自测6.构建人和7.案例研讨(一)——一个不该结束的故事8.逆境生存---放弃型9.放弃者的常用语10.案例研究(二)11.电影剪辑——一个财务经理人逆境生存故事12.逆境生存-应对型13.应对者的常用语14.案例研讨-咖啡的命运15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研

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1.培训师简介2.角色测定3.管理能力自测4.财务经理角色定位5.财务经理环境自测6.构建人和7.案例研讨(一)——一个不该结束的故事8.逆境生存---放弃型9.放弃者的常用语10.案例研究(二)11.电影剪辑——一个财务经理人逆境生存故事12.逆境生存-应对型13.应对者的常用语14.案例研讨-咖啡的命运15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研

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1.培训师简介2.杰克韦尔奇眼里的预算管理3.预算管理理念篇4.讨论:老和尚为啥不再挑水5.要点提示:6.预算管理角色选择7.场景8.要点提示:9.讨论:谁在负责预算管理10.预算管理委员会设置11.预算管理工作机构设置12.两本“圣经”13.要点提示:14.预算管理中的误区15.案例讨论:16.要点提示:17.预算管理应追求的效果18.要点提示:19.资料

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一.财务管理诊断的定义二.财务诊断方式三.评判标准:国际企业财务管理四.诊断流程及方法1)制度诊断2)问卷调查3)讲师访谈4)企业沟通5)总结报告五.诊断范围1)财务人员素质诊断及评价2)学识自豪感;3)职业认同感;4)职位认同度;5)工作目的;6)实践能力;7)学习能力;8)激励能力;9)发展能力;10)表现能力;11)提高能力;六.财务组织方式诊断及评价

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1.老师简介2.以人为本的职业3.小组讨论4.中国财务职业现状调查、职业兴趣低第二、职业创新少第三、工作负荷重第四、职业贡献认同小第五、与企业发展差距大第六、会计改行多第七、职业女性化重5.财务管理转型——职业出路6.登上“金字塔”7.小组讨论全面预算管理篇8.杰克韦尔奇“死结”预算管理理念篇9.小组讨论10.讨论:老和尚为啥不再挑水11.要点提示:12.预

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全面预算管理方案设计实例进阶提升训练(管理版两天)1.培训师简介2.管钱的两种方法3.杰克韦尔奇“死结”预算管理理念篇4.讨论:老和尚为啥不再挑水——未来管理的强制措施5.预算管理角色选择——理性化、数据化管理推进6.预算管理委员会的设立7.如何改变“草台班子”——预算管理的组织保证8.预算管理工作机构设置9.松散型工作机构的启示10.两本“圣经”——预算管

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