财务诊断及预警技能培训_温兆文_企业内训课程

财务诊断及预警技能培训

培训讲师：温兆文

讲师背景：
专家简介：温兆文，著名国际财务管理专家，中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

财务诊断及预警技能培训详细内容

财务诊断及预警技能培训

一. 财务管理诊断的定义

二. 财务诊断方式

三. 评判标准:国际企业财务管理

四. 诊断流程及方法

1) 制度诊断

2) 问卷调查

3) 讲师访谈

4) 企业沟通

5) 总结报告

五. 诊断范围

1) 财务人员素质诊断及评价

2) 学识自豪感；

3) 职业认同感；

4) 职位认同度；

5) 工作目的；

6) 实践能力；

7) 学习能力；

8) 激励能力；

9) 发展能力；

10) 表现能力；

11) 提高能力；

六. 财务组织方式诊断及评价

1) 性别结构；

2) 年龄结构；

3) 学历背景；

4) 知识结构；

5) 制衡能力；

6) 管理层次

7) 机构开放性

8) 部门和岗位描述；

9) 财务分工；

10) 财务团队激励

七. 财务管理人员领导力诊断及评价

1) 个人魅力，

2) 洞察能力；

3) 协调能力

4) 崇拜能力

5) 激励能力

6) 教导能力

7) 舒解能力

8) 加压能力

9) 自律能力

10) 预知能力

11) 和解能力

12) 宽容能力

13) 稳健能力

八. 财务团队意识诊断及评价

1) 凝聚能力

2) 适应能力

3) 荣誉感

4) 舒适感

5) 互助感

6) 方向感

7) 沉没能力

8) 分享能力

9) 和解能力

10) 创新能力

九. 财务服务意识和支持能力诊断及评价

1) 工作态度，

2) 工作效率，

3) 工作程序，

4) 支持能力，

5) 制止能力，

十. 财务控制及风险防范能力诊断及评价

1) 收付款控制评价

2) 会计控制评价

3) 投资风险评价

4) 资金控制评价

5) 销售控制评价

6) 采购控制评价

7) 物料控制评价

8) 纳税控制评价

9) 财务反向控制评价

10) 财务控制能力评价

十一. 会计核算方法诊断及评价

1) 科目设置的科学性

2) 帐户设置的管理价值

3) 核算方法的准确性；

4) 会计信息的及时性；

5) 采购成本管理评价

6) 制造成本管理评价

7) 仓储管理评价

8) 营销成本管理评价

9) 资金成本管理评价

10) 产业成本控制策略

十二. 预算管理功能性诊断及评价

1) 知名性；

2) 目的性；

3) 前瞻性；

4) 责任性；

5) 利益明确性；

十三. 业务规模预警

十四. 销售价格预警

十五. 采购成本预警

十六. 盈亏平衡预警

十七. 客户丢失预警

十八. 工资性费用预警

十九. 刚性费用预警

二十. 信贷失控预警

二十一. 存货呆滞预警

二十二. 货币贬值预警

二十三. 债务超积预警

二十四. 现金短缺预警

二十五. 营运脱节预警

二十六. 资金流向预警

二十七. 税务风险预警

二十八. 融资环境预警

温兆文老师的其它课程

作业成本管理实战训练 01.01

Thewaytodiscoverwaste1.一个浪费的穷国（Awastecountryrecords）2.二十一世纪企业关注什么？(Focusonwhatin21th)理念篇(BasicConceptsinABC)3.戴尔公司的ABC管理(ABCinDELL)4.谁动了我的奶酪？(Whotookmycheese)5.错在哪里(Whatiswrong)6.解

讲师：温兆文详情

企业发展与成本控制战略设计 01.01

1.培训师简介2.登上“金字塔”3.一个浪费的穷国4.国际企业在“低成本”中“成长”5.案例讨论6.练习：成本费用认定7.什么叫成本8.国际企业成本观念9.答案10.案例讨论11.错在哪里12.解决之道13.企业获利模式与成本控制定位14.案例讨论：传统成本核算中的“张冠李戴”15.成本信息丢失与回归16.案例讨论：成本失控与企业生命周期17.降低成本的死结

讲师：温兆文详情

财务报告通级训练和分析 01.01

1.培训师简历2.ＣＦＯ与ＦＣ的不同境界3.财务管理“金字塔”财务报告沙盘制作4.小组练习:级:公司资本到位；第二级:修建厂房；第三级:购置机器设备；第四级:采购材料或商品；第五级:向客户发货；第六级:收到销售货款；第七级:支付销售费用；第八级:支付行政费用；第九级:提取折旧；第十级:提取贬值准备；第十一级:提取坏帐准备；第十二级:向银行贷款；第十三级:支付

讲师：温兆文详情

财务分析和风险控制 01.01

1.培训师简介2.管理者的“先天不足”3.中国企业的《大败局》4.登上财务管理“金字塔”5.案例研究6.练习一：烂尾项目的起点？7.练习二：现金认定8.现金分类认定9.练习三：现金分类10.练习四：现金流量性质认定11.案例研究12.练习五:虚假利润是怎样形成的13.情景判断（一）14.情景判断（二）15.情景判断（三）16.情景判断（四）17.收入认定原则

讲师：温兆文详情

财务团队建设和心智开发训练 01.01

1.培训师简介2.角色测定3.管理能力自测4.财务经理角色定位5.财务经理环境自测6.构建人和7.案例研讨(一)——一个不该结束的故事8.逆境生存---放弃型9.放弃者的常用语10.案例研究(二)11.电影剪辑——一个财务经理人逆境生存故事12.逆境生存-应对型13.应对者的常用语14.案例研讨-咖啡的命运15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研

讲师：温兆文详情

财务人员能力模型和职业修炼训练 01.01

讲师：温兆文详情

房地产企业全面预算管理提升训练 01.01

1.培训师简介2.杰克韦尔奇眼里的预算管理3.预算管理理念篇4.讨论：老和尚为啥不再挑水5.要点提示：6.预算管理角色选择7.场景8.要点提示：9.讨论：谁在负责预算管理10.预算管理委员会设置11.预算管理工作机构设置12.两本“圣经”13.要点提示：14.预算管理中的误区15.案例讨论:16.要点提示：17.预算管理应追求的效果18.要点提示：19.资料

讲师：温兆文详情

国际规范全面预算管理 01.01

1.老师简介2.以人为本的职业3.小组讨论4.中国财务职业现状调查、职业兴趣低第二、职业创新少第三、工作负荷重第四、职业贡献认同小第五、与企业发展差距大第六、会计改行多第七、职业女性化重5.财务管理转型——职业出路6.登上“金字塔”7.小组讨论全面预算管理篇8.杰克韦尔奇“死结”预算管理理念篇9.小组讨论10.讨论：老和尚为啥不再挑水11.要点提示：12.预

讲师：温兆文详情

全面预算管理方案设计 01.01

全面预算管理方案设计实例进阶提升训练(管理版两天)1.培训师简介2.管钱的两种方法3.杰克韦尔奇“死结”预算管理理念篇4.讨论：老和尚为啥不再挑水——未来管理的强制措施5.预算管理角色选择——理性化、数据化管理推进6.预算管理委员会的设立7.如何改变“草台班子”——预算管理的组织保证8.预算管理工作机构设置9.松散型工作机构的启示10.两本“圣经”——预算管

讲师：温兆文详情

国际企业财务业绩评价设计和控制 01.01

国际规范全面预算管理技能训练教程一、老师简介二、以人为本的职业小组讨论三、中国财务职业现状调查1.职业兴趣低2.职业创新少3.工作负荷重4.职业贡献认同小5.与企业发展差距大6.会计改行多7.职业女性化重四、财务管理转型——职业出路登上“金字塔”小组讨论全面预算管理篇杰克韦尔奇“死结”预算管理理念篇1.小组讨论讨论：老和尚为啥不再挑水2.预算管理角色选择Os

讲师：温兆文详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行