如何制定和实施企业发展战略规划

  培训讲师:伍健康

讲师背景:
一、教育背景"1982-1986学士华南理工大学计算机软件1998-2000研究生中国人民大学人力资源管理2002-2004博士普莱斯顿大学工商管理"二、工作经历"1989-1993深圳蛇口中华会计师事务所项目 详细>>

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如何制定和实施企业发展战略规划详细内容

如何制定和实施企业发展战略规划

一、战略管理概论与案例分析

1.战略观念的来源

2.中国古代兵法中的战略智慧

3.战略管理三大问题

4.企业战略管理体系的构成

5.企业战略管理的过程

6.以战略为中心的管理平台

二、企业战略管理的分析方法(含案例分析)

1.宏观环境分析

2.行业环境分析

3.竞争对手分析

4.内部环境分析

5.主要竞争战略类型分析

三、企业发展战略的制定(含案例分析)

(一).制定战略规划的工作方式

1:内部人制定。

2:外部人制定。

3:联合制定

(二).战略规划制定的一般方法

1.确定企业任务(愿景)

2.认定外部威胁与机会

3.认定内部优势与劣势

工具:SWOT矩阵分析法

4.建立长期目标—战略规划

长期目标计划管理—PDCA管理循环

5.制定备选战略

6.评价备选战略

7.选定战略

(三).企业职能战略的配套种类

四、企业发展战略规划的实施与调控(含案例分析)

(一).企业发展战略的实施

1.一般实施方略

2.公司年度经营管理计划的制定

3.公司年度经营管理计划的执行—4R执行管理模式

(二).缔造一流执行力文化,保证战略顺利实施

1.执行力保证战略的成功

2.无边界的协作精神是执行力的精髓

3.中国企业的执行问题分析及出路

(三).企业战略的调控

1.为什么要调控?

2.如何调控

3.应用调控工具

五、现场答疑

 

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