TTT企业培训师训练营
TTT企业培训师训练营详细内容
TTT企业培训师训练营
**天时间规划：第1-4章
**章：培训的价值与培训师职业素质养成
说明：本章主要让培训师全面认知内训师岗位，以明确岗位要求，更有提升工作动力之功效。
案例：我有做培训师的潜质吗
培训师面临的挑战
讲师职业定位
培训师的素质模型
讲师应具备能力
卓越讲师的意识与心态
培训师的授课风格
第二章： TTT基本规律认知简介
说明：本章宗旨在于全面了解培训基本规律，为后续培训特别是课程开发打下良好的认知基础。
规律一：素质模型
规律二：主导主体
规律三：问题导向
规律四：理性感性
学习金字塔
成人学习七大法则
第三章：职业形象塑造及现场压力应对
说明：本章重点介绍培训师的各项准备工作细节、特别是现场行为举止的要求，以规范讲师行为，提升职业素养。除此之外，重点研讨临场紧张情绪的缓解方法。
令人赏心悦目的专业仪表
形象自检7点法
站姿要点
身体移动
面部表情
保持积极的眼神接触
活动：手势练习
强感染力的声线
课堂禁忌
培训师职业压力应对
活动：讨论培训师紧张的原因与对策
对初次登台人员的建议
培训师课前准备注意事项
了解对象
明确授课的时间
现场环境准备
处理特殊情况
第四章 培训内容准备及演讲演练
说明：在前面充分铺垫基础了，进一步让学员掌握演讲的基本常识，辅之以现场即时演讲，提升磨练其心智，增强自信心。
教学既是科学、更是艺术
练习：5分钟演讲
演讲准备的步骤
收集素材的途径
练习：发散思维训练
组织技巧
练习：即时反映能力训练
内容组织技巧
自信演讲五步法
练习：3分钟主题演练
第二天时间规划：：第5-8章
第五章 培训进退场技巧
本章说明：“开场三分钟、成败定乾坤”，培训开场与结尾的意义，有的培训师认识不够清楚，也在这方面不太注意，实质上该章节非常重要，本章会重点介绍一些有效的开场与结尾的方法，这些方法对奠定培训全局与整个场面控制都有莫大的帮助。
活动：**天课程回顾
案例：某讲师蹩脚的开场
成功的培训从自我介绍开始
开场白的目的
开场白的基本方式
案例：沟通技巧课程开场白
案例：“故事”作引的开场白
课程结尾的作用
课程结尾的方式
课程结尾案例
第六章：培训教学法的运用
本章说明：培训师教学技巧的修炼，耐是根本的地方，本章重点介绍培训师常用的几种训练方法。
培训授课技巧几种常用方法
1、培训教学之讲授法
活动练习：用讲授法讲解概念
2、培训教学之扮演法
活动练习：学员组织现场扮演
3、演示教学法
4、游戏教学法
5、培训教学之案例教学法
案例：案例教学法之现场点评
第七章：TTT课程开发技巧
本章说明：本章重点介绍从需求调查、大纲设计到课程开发的基础技巧。
案例：请诊断一下需求
培训需求的信息来源
调查程序
培训需求分析的任务
需求确认
案例：问卷的设计与汇总
课程结构安排技巧
理论性课程
技术性课程
教学内容逻辑编排
时间分配
课程设计五线譜
案例：从需求调查到课程大纲
黄金组合指南
活动：“推销”一下你的课题
PPT的设计与制作
第八章、培训控场技巧与学员实操练习
本章说明：本章介绍培训师如何控制场面，应对各种学员、特别是处理棘手问题的技巧。课程结束前，会安排部分学员体验全面的教学技巧。
培训者必须面对的问题
活动：讨论课堂掌控对策
学员类型与学习风格
加强观众参与的五个方法
解答问题的处理
如何准备和应对提问?
处理挑衅性行为
活动：5分钟主题演练
活动：课程总结
张怀老师的其它课程
中层干部综合管理技能MTP 01.01
章、角色认知与工作定位 导语：经理人时刻面临困惑与矛盾 疑难问题指引：我该如何面对这些问题？ 认清自己的角色 中层管理者的角色 作为上司的角色 作为下级的角色 作为同事的角色 中层常见的角色错位 课堂练习：属于何种错位？ 情景案例：快乐时光 分析与讨论：为何无法延续“快乐时光”？ 延伸讲解：中层角色的七大变化 管理者胜任力与管理
讲师：张怀详情
一、执行力迷思与领导力不足 直面团队领导力陷阱 执行力障碍分析 在领导技能方面 在对经理人的品质评价方面 高效团队的9个特征 区别领导者与管理者（区别领导行为与管理行为） 部门（团体）领导人管理大忌 优秀团队(部门)领导人的角色定位 打造高业绩团队秘诀：提高团队领导力 二、理解企业战略、制定有效行动方案 理解企业战略的极端重要性
讲师：张怀详情
打造企业家/中高层经理执行力 01.01
一、执行力概念及执行力本质 执行力的定义执行力分类 执行力的标准 执行力问题首先是素质问题 二、执行力偏差怎么产生的 执行漏斗 中层在执行链条中经常扮演什么角色 领导执行力状况分析 部门经理执行力缺乏的原因分析 二、执行力三大流程简介 三大流程的作用 人员流程的关键做法 策略评估的关键做法 三、中高层经理打造高效团队执行力要诀
讲师：张怀详情
培训方案之TTT培训师的培训 01.01
天 部分：培训师职业技能关—--自我定位与素质养成 引子故事：它为什么失败？ 培训师的价值与职业发展 时代发展与培训师的机遇 企业培训师面临的挑战 培训师的十大能力 卓越讲师的意识与心态 培训师职业信条 培训职业操守 第二部分：培训师职业技能第二关—成人学习心理把握与教学法实践 成年人的环境与特点 成年人学习的目的性 学习与遗忘
讲师：张怀详情
有效沟通与组织协调 01.01
一、沟通概论 案例：为什么是我？ 沟通不良的危害 沟通能力是中层干部的核心能力 练习：测测你的沟通能力 沟通的冰山模式 沟通障碍与沟通误区分析 沟通方式与用途 遵从有效沟通的六特征 二、向上沟通 现象：向上沟通很难 案例：他是劝医高手 经验交流：如何克服恐上心理？ 案例研究：如何有效说服自己的老板？ 疑难问题：如何面对上司的上
讲师：张怀详情
卓越经理素质与团队领导力训练 01.01
章：职业经理的素质与能力 课前活动：组建团队 案例分析：某经理的失败 经理人的成功要素 分组讨论：职业经理人的职业化素质 职业经理四项职业准则 分组讨论：经理人的职业化能力 中高层经理人的ASk 经理人的工作技能 活动：佳领导者小组演练 成功领导5个习惯行为 经理人的基本特质 如何做一个成功的经理人 二十一世纪经理人的必备条件
讲师：张怀详情
市场细分定位细化培训 01.01
、现代战略营销的核心内容概述（STP） 1）市场细分、选择目标市场和市场定位2）营销战略发展的三个阶段3）市场营销的三个步骤 分析：市场细分与定位细化培训案例！ 解析：市场细分与定位细化内训案例 案例：市场细分与定位细化课程案例分析！第二、市场细分 1）市场细分的一般方法2）市场细分的模式3）市场细分的程序4）细分市场的依据5）有效市场细分的条
讲师：张怀详情
变革时代高效执行力提升 01.01
■案例导入 ——从美国的金融危机讲起■信息化全球化与大变革时代 ——INTERNET与信息高科技发展 ——信息化与全球经济一体化 ——全球化背景下美国的金融海啸 ——危机与市场竞争的“马太效应” ——前所未有的大变革时代来临■执行力概念与执行难的根源 ——关于执行力的基本概念 ——影响执行力的若干因素 A、哪些个人因素影响执行力？ B
讲师：张怀详情
总经理的财务管理咨询培训 01.01
部分、总经理的职权 一、股东会的职权 二、董事会的职权 三、经理层的职权 四、监事会的职权 五、法人治理结构的权利比较 六、总经理的角色 所有者代表：和股东一起分享经营成果和承担经营责任； 经营者代表：和总经理一起具体管理企业并对股东负责； 主要是决策：是法人治理结构的中心，承上并启下，主要责任承担者第二部、现代企业财务管理 一、从资
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