中层干部综合管理技能MTP   01.01

　　章、角色认知与工作定位　　导语：经理人时刻面临困惑与矛盾　　疑难问题指引：我该如何面对这些问题？　　认清自己的角色　　中层管理者的角色　　作为上司的角色　　作为下级的角色　　作为同事的角色　　中层常见的角色错位　　课堂练习：属于何种错位？　　情景案例：快乐时光　　分析与讨论：为何无法延续“快乐时光”？　　延伸讲解：中层角色的七大变化　　管理者胜任力与管理

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中(高)层经理领导团队执行力训练(第三次修订版)内训   01.01

　　一、执行力迷思与领导力不足　　直面团队领导力陷阱　　执行力障碍分析　　在领导技能方面　　在对经理人的品质评价方面　　高效团队的9个特征　　区别领导者与管理者（区别领导行为与管理行为）　　部门（团体）领导人管理大忌　　优秀团队(部门)领导人的角色定位　　打造高业绩团队秘诀：提高团队领导力　　二、理解企业战略、制定有效行动方案　　理解企业战略的极端重要性　　

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打造企业家/中高层经理执行力   01.01

　　一、执行力概念及执行力本质　　执行力的定义执行力分类　　执行力的标准　　执行力问题首先是素质问题　　二、执行力偏差怎么产生的　　执行漏斗　　中层在执行链条中经常扮演什么角色　　领导执行力状况分析　　部门经理执行力缺乏的原因分析　　二、执行力三大流程简介　　三大流程的作用　　人员流程的关键做法　　策略评估的关键做法　　三、中高层经理打造高效团队执行力要诀　

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有效沟通与组织协调   01.01

　　一、沟通概论　　案例：为什么是我？　　沟通不良的危害　　沟通能力是中层干部的核心能力　　练习：测测你的沟通能力　　沟通的冰山模式　　沟通障碍与沟通误区分析　　沟通方式与用途　　遵从有效沟通的六特征　　二、向上沟通　　现象：向上沟通很难　　案例：他是劝医高手　　经验交流：如何克服恐上心理？　　案例研究：如何有效说服自己的老板？　　疑难问题：如何面对上司的上

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卓越经理素质与团队领导力训练   01.01

　　章：职业经理的素质与能力　　课前活动：组建团队　　案例分析：某经理的失败　　经理人的成功要素　　分组讨论：职业经理人的职业化素质　　职业经理四项职业准则　　分组讨论：经理人的职业化能力　　中高层经理人的ASk　　经理人的工作技能　　活动：佳领导者小组演练　　成功领导5个习惯行为　　经理人的基本特质　　如何做一个成功的经理人　　二十一世纪经理人的必备条件　

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市场细分定位细化培训   01.01

　　、现代战略营销的核心内容概述（STP）　　1）市场细分、选择目标市场和市场定位2）营销战略发展的三个阶段3）市场营销的三个步骤　　分析：市场细分与定位细化培训案例！　　解析：市场细分与定位细化内训案例　　案例：市场细分与定位细化课程案例分析！第二、市场细分　　1）市场细分的一般方法2）市场细分的模式3）市场细分的程序4）细分市场的依据5）有效市场细分的条

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变革时代高效执行力提升   01.01

　　■案例导入　　——从美国的金融危机讲起■信息化全球化与大变革时代　　——INTERNET与信息高科技发展　　——信息化与全球经济一体化　　——全球化背景下美国的金融海啸　　——危机与市场竞争的“马太效应”　　——前所未有的大变革时代来临■执行力概念与执行难的根源　　——关于执行力的基本概念　　——影响执行力的若干因素　　A、哪些个人因素影响执行力？　　B

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总经理的财务管理咨询培训   01.01

　　部分、总经理的职权　　一、股东会的职权　　二、董事会的职权　　三、经理层的职权　　四、监事会的职权　　五、法人治理结构的权利比较　　六、总经理的角色　　所有者代表：和股东一起分享经营成果和承担经营责任；　　经营者代表：和总经理一起具体管理企业并对股东负责；　　主要是决策：是法人治理结构的中心，承上并启下，主要责任承担者第二部、现代企业财务管理　　一、从资

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打造高效的执行力   01.01

　　一、执行力诊断　　1、中国企业团队执行力现状分析　　2、执行力缺乏的原因　　3、自我诊断：本部门存在的执行力问题二、角色认知与执行意识　　1、中层经理的价值与角色分析　　2、中层经理的素质与能力要求　　3、中层经理应具备的职业心态　　4、中层经理应具备的执行意识三、部门经理执行力与执行力体系认知　　1、执行力定义、本质、要素、分解　　2、为什么要建立执行

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打造团队执行力   01.01

　　一、执行力的概念　　1、什么是执行力　　2、执行力不好的症结　　3、执行力不好的责任人二、高效能团队管理三要素　　1、激励管理　　2、授权管理　　3、创新管理三、如何提升团队执行力　　1、设定目标　　2、运用绩效指标　　3、检查执行效果　　4、考核执行结果　　5、适当授权　　6、建立沟通平台四、构建高效能团队的关键步骤　　1、确立团队的愿景目标　　2、目

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