中层干部综合管理技能MTP   01.01

　　章、角色认知与工作定位　　导语：经理人时刻面临困惑与矛盾　　疑难问题指引：我该如何面对这些问题？　　认清自己的角色　　中层管理者的角色　　作为上司的角色　　作为下级的角色　　作为同事的角色　　中层常见的角色错位　　课堂练习：属于何种错位？　　情景案例：快乐时光　　分析与讨论：为何无法延续“快乐时光”？　　延伸讲解：中层角色的七大变化　　管理者胜任力与管理

 讲师：张怀详情

打造企业家/中高层经理执行力   01.01

　　一、执行力概念及执行力本质　　执行力的定义执行力分类　　执行力的标准　　执行力问题首先是素质问题　　二、执行力偏差怎么产生的　　执行漏斗　　中层在执行链条中经常扮演什么角色　　领导执行力状况分析　　部门经理执行力缺乏的原因分析　　二、执行力三大流程简介　　三大流程的作用　　人员流程的关键做法　　策略评估的关键做法　　三、中高层经理打造高效团队执行力要诀　

 讲师：张怀详情

培训方案之TTT培训师的培训   01.01

　　天　　部分：培训师职业技能关—--自我定位与素质养成　　引子故事：它为什么失败？　　培训师的价值与职业发展　　时代发展与培训师的机遇　　企业培训师面临的挑战　　培训师的十大能力　　卓越讲师的意识与心态　　培训师职业信条　　培训职业操守　　第二部分：培训师职业技能第二关—成人学习心理把握与教学法实践　　成年人的环境与特点　　成年人学习的目的性　　学习与遗忘

 讲师：张怀详情

有效沟通与组织协调   01.01

　　一、沟通概论　　案例：为什么是我？　　沟通不良的危害　　沟通能力是中层干部的核心能力　　练习：测测你的沟通能力　　沟通的冰山模式　　沟通障碍与沟通误区分析　　沟通方式与用途　　遵从有效沟通的六特征　　二、向上沟通　　现象：向上沟通很难　　案例：他是劝医高手　　经验交流：如何克服恐上心理？　　案例研究：如何有效说服自己的老板？　　疑难问题：如何面对上司的上

 讲师：张怀详情

卓越经理素质与团队领导力训练   01.01

　　章：职业经理的素质与能力　　课前活动：组建团队　　案例分析：某经理的失败　　经理人的成功要素　　分组讨论：职业经理人的职业化素质　　职业经理四项职业准则　　分组讨论：经理人的职业化能力　　中高层经理人的ASk　　经理人的工作技能　　活动：佳领导者小组演练　　成功领导5个习惯行为　　经理人的基本特质　　如何做一个成功的经理人　　二十一世纪经理人的必备条件　

 讲师：张怀详情

市场细分定位细化培训   01.01

　　、现代战略营销的核心内容概述（STP）　　1）市场细分、选择目标市场和市场定位2）营销战略发展的三个阶段3）市场营销的三个步骤　　分析：市场细分与定位细化培训案例！　　解析：市场细分与定位细化内训案例　　案例：市场细分与定位细化课程案例分析！第二、市场细分　　1）市场细分的一般方法2）市场细分的模式3）市场细分的程序4）细分市场的依据5）有效市场细分的条

 讲师：张怀详情

变革时代高效执行力提升   01.01

　　■案例导入　　——从美国的金融危机讲起■信息化全球化与大变革时代　　——INTERNET与信息高科技发展　　——信息化与全球经济一体化　　——全球化背景下美国的金融海啸　　——危机与市场竞争的“马太效应”　　——前所未有的大变革时代来临■执行力概念与执行难的根源　　——关于执行力的基本概念　　——影响执行力的若干因素　　A、哪些个人因素影响执行力？　　B

 讲师：张怀详情

总经理的财务管理咨询培训   01.01

　　部分、总经理的职权　　一、股东会的职权　　二、董事会的职权　　三、经理层的职权　　四、监事会的职权　　五、法人治理结构的权利比较　　六、总经理的角色　　所有者代表：和股东一起分享经营成果和承担经营责任；　　经营者代表：和总经理一起具体管理企业并对股东负责；　　主要是决策：是法人治理结构的中心，承上并启下，主要责任承担者第二部、现代企业财务管理　　一、从资

 讲师：张怀详情

打造高效的执行力   01.01

　　一、执行力诊断　　1、中国企业团队执行力现状分析　　2、执行力缺乏的原因　　3、自我诊断：本部门存在的执行力问题二、角色认知与执行意识　　1、中层经理的价值与角色分析　　2、中层经理的素质与能力要求　　3、中层经理应具备的职业心态　　4、中层经理应具备的执行意识三、部门经理执行力与执行力体系认知　　1、执行力定义、本质、要素、分解　　2、为什么要建立执行

 讲师：张怀详情

打造团队执行力   01.01

　　一、执行力的概念　　1、什么是执行力　　2、执行力不好的症结　　3、执行力不好的责任人二、高效能团队管理三要素　　1、激励管理　　2、授权管理　　3、创新管理三、如何提升团队执行力　　1、设定目标　　2、运用绩效指标　　3、检查执行效果　　4、考核执行结果　　5、适当授权　　6、建立沟通平台四、构建高效能团队的关键步骤　　1、确立团队的愿景目标　　2、目

 讲师：张怀详情