高效内部培训师TTT训练提纲
高效内部培训师TTT训练提纲详细内容
高效内部培训师TTT训练提纲
1、 内部培训师的基本功夫
l 企业教育与学校教育的区别
l 内部培训师应具备的功夫
l 内部培训师的七种能力：动机、知识、经验……；
l 成人学习的特征与企业培训对策；
2、 怎样进行培训需求调查
l 培训师需求调查的程序和工具；
l 案例操作：运用各种工具了解需求；
l 各个调查工具的异同点分析；
l 问卷调查、人员访问、现场观察、记录分析法的结合运用；
3、 目标确认及目标分解
l 教学的六种目标；
l 案例操作：目标分解的基本方法；
l 目标树的运用；
l 将教学内容体系化，变成自己的知识产权；
4、 怎样设计教学内容
l 将教学目标转化为教学内容；
l 教学内容展开的工具与方法；
l 案例操作：教学内容展开的脑图运用；
l 怎样充分运用脑图，将内容体现在教材上；
5、 怎样选定教学方法
l 教学方法的种类、运用环境；
l 案例操作：相关教学方法的演示。
l 实际操作：现有人员的教学方法优缺点
l 老师各种教学方法运用演示
l 学员进行教学方法的具体运用
l 结合实际1：演讲法训练
l 结合实际2：直接教导法训练
l 结合实际3：小组研讨法训练
l 结合实际4：角色扮演法训练
l 结合实际5：活动参与法训练……
l 老师指导学员教学方法运用的优缺点
6、 如何设计开场与结尾
l 开场与**印象：良好开端是成功的一半；
l 吸引学员的有效开场案例；
l 实际操作：结合自身教材，设计有效开场；
l 课程如何进行结尾
7、 怎样进行教学实施
l 培训前的检查事项；
l 吸引学员、控场、发问、破冰、游戏等技巧的运用；
l 教学实施中的各种问题及解决方法；
l 教学实施中的板书与规范化
l 教学实施中的肢体语言运用
8、 怎样培训内部培训师的教学成果
l 内部培训师与外部专业培训师的区别点；
l 培训成果评估的方法；
l 案例操作：制定相关的评估工具；
l 五种层次的评估方法运用。
六、本课程训练深度及课程特点
训练层次 | 1 | 2 | 3 |
说 明 | 掌握知识 | 联系实际、提高技能 | 引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案 |
本课训练深度 | √ | √ | √ |
课程特点 | 行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际 | ||
金剑锋老师的其它课程
教练技术在部属培育与指导中的应用 01.01
1、企业教练技术的全面内涵及系统框架l教练技术的来源、内涵；l管理教练技术在企业中的应用问题、内容分析l案例研讨：管理教练技术在人才培养中的问题；l管理教练技术的两个内容：训练有素的思想训练有素的行为；2、培育部属的决策与思想l部属的两种分类：新员工、老员工l关键人才的培育与重要人才的培训l实际操作：决定哪些职位是关键人才、哪些部属需要培养；l讨论：关键职位
讲师：金剑锋详情
策略性薪酬与福利设计 01.01
1.薪酬设计的真要#376;薪酬的定义与老总（员工）的观念#376;不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）#376;薪酬管理的目的：保留优秀员工#376;薪酬管理的五项原则与设计流程2.薪对外竞争性：薪资了解与员工工作分析#376;薪资调查的内容与要点#376;薪资调查步骤与内容#376;员工工作分析的内容#376;员工工作分析的程序#376;将
讲师：金剑锋详情
企业策略性薪酬设计与绩效管理培训提纲 01.01
1.企业薪酬设计的真要#376;薪酬的定义与老总（员工）的观念#376;企业广义的薪酬内涵#376;薪酬管理的目的：保留优秀员工#376;薪酬管理的一般程序与操作流程2.如何体现企业各个职位的价值是#376;职位评估的内涵与原则#376;职位评估的程序与操作方法#376;案例模拟：企业的职位评估#376;如何运用职位评估的结果3．企业薪酬空间设计与职位发展规
讲师：金剑锋详情
精准筛选与有效招聘 01.01
1.员工招聘的内涵与真要#376;招聘工作与生活的经历感悟#376;员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况#376;我们的喜好VS候选人的喜好#376;问题分析：我们企业的招聘难题2.职位素质要求与招聘决策工具#376;职位说明书VS选材标准#376;具体的职位类别与具体的职位素质要求#376;职位素质要求VS员工胜任能力#376;员工资质在职位素质要求中的
讲师：金剑锋详情
企业培训与学习型组织课程提纲 01.01
1、企业学习的真正内涵#376;企业依靠什么提高业绩#376;企业速度竞争的内容与涵义#376;企业学习的观念转变#376;质变学习的精神2、企业培训的基本问题分析#376;培训利益、职责及存在问题分析#376;GE公司的十大培训原则#376;成功推动企业培训的5大关键#376;有效的培训体系规划及具体内容#376;阶层别的培训内容3、企业培训的具体实施（力
讲师：金剑锋详情
系统的人力资源管理实战 01.01
天第二天第三天成功企业与人力#376;成功企业经验#376;四种人力及对策#376;三种管理层次#376;系统体系框架员工招聘任用（1）#376;招聘实际内涵#376;招聘渠道分析#376;漏斗招聘程序#376;甄选工具介绍员工培育系统（1）#376;学习力的内涵#376;GE培育的原则#376;教育现状分析#376;三种培育方式人力资源规划#376;企业战
讲师：金剑锋详情
中层经理人管理技能综合提升 01.01
1、中高层主管经理与新的角色转变l经理人的角色分析：业务和技术出身l管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；l现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；l如何理解经理人管理的主要任务；2、经理人的任务分配与目标设置l任务分配的内涵与层次；l集中目标的方法与SMART法则；l案例操作：结合部门职责设立清晰目标；l目标设置的注意点和相关事项3、经理人的基本功夫
讲师：金剑锋详情
新任主管管理技能综合提升 01.01
1、新任主管经理与新的角色转变l新任主管角色分析：业务和技术出身l管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；l现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；l如何理解新任主管的主要任务；2、新任主管的任务分配与目标设置l任务分配的内涵与层次；l集中目标的方法与SMART法则；l案例操作：结合部门职责设立清晰目标；l目标设置的注意点和相关事项3、新任主管的基本管理
讲师：金剑锋详情
经理人卓越执行力系统内训 01.01
1、卓越管理与企业执行力问题（gt;1.5小时）l企业质变管理的精神l案例研讨：卓越企业的特征l实例分析：企业执行难、执行力差的原因l企业战略愿景落实与执行力的关系2、执行力之一：制度层面A（拟清本部门的标准）（1.5小时）l标准的涵义与重要必性；l新标准的制定步骤；l拟清现有流程与流程简化；l实际分析：结合本部，分析要制定哪些标准；3、执行力之一：制度层面
讲师：金剑锋详情
非人力资源经理的人力资源管理企业内训 01.01
1.从混乱中理出头绪#376;企业中的事实分析：工作为何打折？#376;员工缺欠积极性的各项表现分析#376;员工期望、主管期望与影响积极性的因素#376;职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？2.员工职责说明与员工执行力·如何分析员工的工作现状·员工工作现状的多种表现·案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例·清晰的工作任务与资历要求3.选择正确的人和用人决
讲师：金剑锋详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
