中层领导力探险
中层领导力探险详细内容
中层领导力探险
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一、开场白 1-1、领导力知识体系 1-2、个人职业生涯交流和分享 职业生涯峰谷图 1-3、企业发展的生理特点和病理特征 | 改善现状(治疗) 规划未来(预防) 二、动态竞争—商战模拟 2、电脑沙盘模拟 2-1**局—2-6、第六局 | 三、规范管理—体系管理 3-1、四轮驱动 3-2、中枢系统 | |
第二天 | 上午 | 下午 | |
蔚尚耕老师的其它课程销售模式和技能 01.01销售模式和技能――怎么卖和卖什么?销售是经由“卖”,实现企业“利润”的行为。本培训是提供“怎么卖及卖什么?”的科学和艺术这个叫销售的东西是什么?另类销售术语销售中领导、管理和业务人员的角色局、商业模式和脊椎按摩PIP业绩持续改善和模块组合新客户开发的漏斗和老客户维护的优化以影响力为基础销售过程的关键控制点信任度、价值感和忠诚指数――蔚氏擒拿手六式工具链接―― 讲师:蔚尚耕详情商业模式升级制胜 01.01模块:企业疾病的诊断和治疗1、企业发展的“生理特点”2、企业疾病的“病理特征”3、企业疾病的预防和治疗第二模块:商业模式走红为那般4、究竟什么是商业模式?5、关注商业模式的重要性6、关注商业模式的紧迫性第三模块:商业模式创意天空7、商业模式设计范例8、梳理企业现有商业模式—可视思考-商业模式画布工具9、设计企业未来商业模式—创新思考-Debono创新工具第四 讲师:蔚尚耕详情市场营销——多变量动态博弈 01.01天上午下午一、开场白1-1、营销和销售1-1-1、销售1-1-2、营销1-1-3、销售和营销问题1-2、市场动态博弈的环境1-2-1、市场决策变量1-2-2、产业外部环境1-2-3、企业内部环境二、市场博弈—商战模拟2、电脑沙盘模拟感知2-1、局2-2、第二局三、市场博弈—商战实操3、电脑沙盘模拟认知3-1、第三局点评、分享和讨论:营销目的、目标和策略3-2 讲师:蔚尚耕详情
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