工资结构调整、用工成本控制及风险规避

  培训讲师:梁艳松

讲师背景:
我国著名劳动法与员工关系管理专家,高级讲师,劳动法与企业管理俱乐部首席顾问;北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,从事法律工作后,专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研 详细>>

梁艳松
    课程咨询电话:

工资结构调整、用工成本控制及风险规避详细内容

工资结构调整、用工成本控制及风险规避
一、调岗调薪(穿插3个以上的案例)
1、调薪、调岗属于企业的自主决定权吗?
2、在什么情况下调薪、调岗才算合法?
3、强制无薪休假、停薪留职、待岗合法吗?
4、薪酬必然随着岗位的变化而变化吗?
5、违法降薪、调岗的风险及补救方式有哪些?
6、如何**劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险?
7、员工同意调整岗位后,企业应该与员工办理什么手续,才避免法律风险?
8、调整岗位能否载明:收到本通知后5天内不回复的,视为同意?
9、合同约定的岗位已经发生变化,且双方已履行一段时间,劳动者能否要求按合同约定的岗位执行?
10、强制调岗调薪,劳动者能否提出解除劳动合同,并要求企业支付经济补偿?

二、劳动合同法真空地带
1、企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案,不备案是否影响其法律效力?
2、在校学生到企业打工,双方是否建立、存在劳动关系?
3、与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合同,是否受劳动法的调整?
4、公司、企业高层如何签订劳动合同,跟董事会还是上级主管部门?
5、劳动者离职2年后再次入职的,企业能否与其约定试用期?
6、试用期间,以“不胜任工作,经调岗或培训后仍不胜任”为由解除劳动合同,是否需要支付经济补偿?
7、“同工同酬”如何理解及操作技巧有哪些?
8、如何约定不符合录用条件的范围,以保证试用期间辞退员工没有任何风险?
9、如何约定严重违反规章制度的范围,以保证辞退问题员工没有任何风险?
10、如何约定重大损失的范围,以保证辞退过失员工没有任何风险?
11、以“严重违纪”辞退劳动者,在新法下需要支付经济补偿,为什么?
12、竞业限制的“经济补偿”该如何约定,“违约金”该如何约定?
13、劳务派遣方式,能否在异地缴纳社会保险?
14、婚假究竟在什么时候安排,企业能否自行说了算?
15、医疗期间的工资福利待遇如何支付?
16、因第三人侵权而发生工伤事故(如交通事故导致的工伤),如何界定责任及处理?

三、用人成本控制
1、如何建立和运用用人单位协约、制度、计划指令等三大管理体系?
2、企业薪酬体系的合法性如何优化?
3、企业绩效考核体系的合法性如何优化?
4、什么是加班?
5、企业支付加班费有哪些常见误区?
6、合法降低加班费成本有哪些技巧?
7、如何建立健全企业规章制度?
8、如何使用多种用工形式,有效降低用人成本?

四、商业秘密的保护
1、商业秘密的概念和范围。
2、如何建立商业秘密保护体系?
3、如何确定企业商业秘密?
4、如何从管理和制度上保护商业秘密?
5、商业秘密保护中应重视的细节有哪些?
6、容易发生失密和泄密的情况有哪些?
7、如何提高全体员工的保密意识?
8、商业间谍有哪些常用的窃密手段及方法?
9、企业商业秘密自我保护的十大措施;
10、商业秘密被侵权应当怎么办等?

五、竞业限制的有效运用
1、保密协议的不同版本与操作实例;
2、 竞争性企业竞业限制适用的范畴;
3、怎样有效保护商业秘密的策略和难点?
4、如何**签定补充协议有效降低企业人力成本?
5、签定保密协议与竞业限制应注意哪些事项?
6、有哪些避免竞业限制纠纷的有效措施;
7、聘用背负竞业限制员工有哪些法律风险?

 

梁艳松老师的其它课程

课程大纲:  一、《劳动合同法》及其实施细则主要调整条款的解析  1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化  2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件  3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定  4、人事外包及劳务派遣的运用与限制  5、经济补偿金支付的条件及计算方法的变化  6、规章制度的生效及制定程序的变化  7、

 讲师:梁艳松详情


课程大纲:  新《劳动合同法》及其实施细则解读编:  一、《劳动合同法》及其实施细则主要调整条款的解析  1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化  2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件  3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定  4、人事外包及劳务派遣的运用与限制  5、经济补偿金支付的条件及计算方法的变化  6

 讲师:梁艳松详情


课程大纲:  一、企业招聘新员工中的法律风险及控制  1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范  2、严格把好入职体检关,避免成为“职业病”的替罪羊  3、用人单位聘用尚未与其它单位解除劳动关系员工会有何种法律风险?企业如何合法“挖”人  4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容  5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用 

 讲师:梁艳松详情


课程大纲:  一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性  1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点  2、新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒”  3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机?  二、劳动合同管理篇  1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法  2、有关订立无固定期限合同的具体法

 讲师:梁艳松详情


  一、3G背景下市场竞争态势分析  1、重组前后市场结构的比较  2、三大运营商市场竞争态势  3、国外市场的对比分析  二、3G背景下产业链发展与监管政策走向  1、产业链发展走向  2、监管政策走向  3、政策对市场的影响  三、3G背景下各运营商竞争策略分析  1、重组后各运营商竞争SWOT对比分析  2、中国电信战略意图分析  3、新联通战略意图分

 讲师:梁艳松详情


  部分集团客户全业务销售概述  电信行业全业务发展趋势分析  未来电信市场的变化分析  3G的到来对市场的影响  全球三种3G标准对比  从技术发展趋势看全业务运营  三大运营商的全业务发展策略  集团客户经理的能力新要求  客户经理VS集团客户  客户经理常见营销误区  客户经理的工作误区  集团客户常见的三种决策模式  集团客户的生命周期  集团客户销

 讲师:梁艳松详情


一、总则1、劳动用工管理风险防范体系包括哪些内容,哪些是企业必须掌握的重点内容?2、哪些环节经常发生劳动争议?产生的原因有哪些?3、处理劳动争议案件时,用人单位败诉的原因有哪些?4、怎样才能避免或减少劳动争议的发生,避免或减少用人单位不必要的败诉?二、招聘录用1、招聘前明确该岗位的工作职责,是做好预防用工风险的步。2、面试时,让应聘者签署什么文件资料,以从源

 讲师:梁艳松详情


一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点2、新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒”3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机?二、劳动合同管理篇1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧3、正确设计和使用

 讲师:梁艳松详情


一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1.企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2.怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?3.“不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?4.因员工“不能胜任工作”引发的争议,90以企业败诉告终,为什么?5.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?6.劳动者对考核结果不确认、不认可,怎

 讲师:梁艳松详情


部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路(一)劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊;2、规避无固定期限合同的续签;3、企业订立劳动合同的常见误区。(二)员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;(三)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约

 讲师:梁艳松详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有