企业用工风险防范及应对策略
企业用工风险防范及应对策略详细内容
企业用工风险防范及应对策略
一、企业招聘新员工中的法律风险及控制
1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范
2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊
3、用人单位聘用尚未与其它单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人
4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容
5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款
7、劳动合同签订的时间与风险提示
8、社会保险的缴纳及时性与风险提示
9、特殊员工竞业禁止协议的签订与应用
二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：试用期内可任意辞退员工
2、误区二：员工辞职需经单位批准
3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
5、误区五：员工违约，单位可以**扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
6、误区六：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
7、误区七：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
9、误区九：用“高薪”替代社会保险费
10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
11、误区十一：离职员工无权领取年终奖
12、误区十二：经济补偿金的计算以基本工资为基数
三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工违纪即辞退
2、误区二：考核末位即淘汰
3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工
4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理
5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同
7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同
8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同
9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退
10、误区十：协商解除无协议
四、加班工资成本控制及企业应对策略
1、实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的败诉原因及经验总结；
2、实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的胜诉原因及经验总结；
3、加班工资争议案件中企业的应诉技巧；
4、加班工资的追溯期限及加班工资仲裁时效分析与应对
5、加班工资的计算基数及支付比率的确定；
6、加班补休的操作与运用技巧；
7、实行综合计算工时工作制与不定时工作制如何计算加班工资？
8、用人单位要求劳动者加班，劳动者能否拒绝；未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资；
9、女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资；
10、用人单位安排劳动者每周工作6天，每周工作时间未超过40小时，劳动者在周六上班是否属于休息日加班，是否须支付加班工资；
11、用人单位可否约定月薪中已包含加班工资？司法实践中仲裁机构和法院对此约定如何处理；
12、用人单位实行计件工资制度的加班工资支付操作与运用；
13、加班工资成本控制思路及具体操作方式；
14、从加班工资控制角度重构工资结构的思路及技巧；
15、解读当地新指导意见中对加班工资问题的重大突破以及企业运用技巧。
五、企业管理过程中的技巧运用
1、劳动合同内容的填写技巧
2、劳动合同期限约定的技巧
3、基于加班费下的完美薪资结构设计及加班费的计算与实操技巧
4、企业规章制度的重要性及运用技巧
六、劳动争议的处理策略
1、在异地用工发生法律纠纷的处理技巧
2、劳动争议中适用举证责任倒置的情形；如果发生加班费争议，企业还是员工负有举证责任？
3、历史遗留的加班费问题的处理技巧
4、劳动仲裁与诉讼与企业的群体影响效应
梁艳松老师的其它课程
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 01.01
课程大纲： 一、《劳动合同法》及其实施细则主要调整条款的解析 1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化 2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件 3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定 4、人事外包及劳务派遣的运用与限制 5、经济补偿金支付的条件及计算方法的变化 6、规章制度的生效及制定程序的变化 7、
讲师：梁艳松详情
劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对及运用技巧 01.01
课程大纲： 新《劳动合同法》及其实施细则解读编： 一、《劳动合同法》及其实施细则主要调整条款的解析 1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化 2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件 3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定 4、人事外包及劳务派遣的运用与限制 5、经济补偿金支付的条件及计算方法的变化 6
讲师：梁艳松详情
新形势下的员工关系管理高级研修班 01.01
课程大纲： 一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性 1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点 2、新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒” 3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机？ 二、劳动合同管理篇 1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法 2、有关订立无固定期限合同的具体法
讲师：梁艳松详情
全业务背景下3G产品的深度营销策略 01.01
一、3G背景下市场竞争态势分析 1、重组前后市场结构的比较 2、三大运营商市场竞争态势 3、国外市场的对比分析 二、3G背景下产业链发展与监管政策走向 1、产业链发展走向 2、监管政策走向 3、政策对市场的影响 三、3G背景下各运营商竞争策略分析 1、重组后各运营商竞争SWOT对比分析 2、中国电信战略意图分析 3、新联通战略意图分
讲师：梁艳松详情
集团客户全业务营销精准攻略 01.01
部分集团客户全业务销售概述 电信行业全业务发展趋势分析 未来电信市场的变化分析 3G的到来对市场的影响 全球三种3G标准对比 从技术发展趋势看全业务运营 三大运营商的全业务发展策略 集团客户经理的能力新要求 客户经理VS集团客户 客户经理常见营销误区 客户经理的工作误区 集团客户常见的三种决策模式 集团客户的生命周期 集团客户销
讲师：梁艳松详情
企业用工风险防范体系 01.01
一、总则1、劳动用工管理风险防范体系包括哪些内容，哪些是企业必须掌握的重点内容？2、哪些环节经常发生劳动争议？产生的原因有哪些？3、处理劳动争议案件时，用人单位败诉的原因有哪些？4、怎样才能避免或减少劳动争议的发生，避免或减少用人单位不必要的败诉？二、招聘录用1、招聘前明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的步。2、面试时，让应聘者签署什么文件资料，以从源
讲师：梁艳松详情
新形势下的员工关系管理 01.01
一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点2、新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒”3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机？二、劳动合同管理篇1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧3、正确设计和使用
讲师：梁艳松详情
一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1.企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2.怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？3.“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？4.因员工“不能胜任工作”引发的争议，90以企业败诉告终，为什么？5.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？6.劳动者对考核结果不确认、不认可，怎
讲师：梁艳松详情
部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约
讲师：梁艳松详情
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 01.01
部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约
讲师：梁艳松详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
