劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对及运用技巧   01.01

课程大纲：　　新《劳动合同法》及其实施细则解读编：　　一、《劳动合同法》及其实施细则主要调整条款的解析　　1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化　　2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件　　3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定　　4、人事外包及劳务派遣的运用与限制　　5、经济补偿金支付的条件及计算方法的变化　　6

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企业用工风险防范及应对策略   01.01

课程大纲：　　一、企业招聘新员工中的法律风险及控制　　1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范　　2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊　　3、用人单位聘用尚未与其它单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人　　4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容　　5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用　

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新形势下的员工关系管理高级研修班   01.01

课程大纲：　　一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性　　1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点　　2、新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒”　　3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机？　　二、劳动合同管理篇　　1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法　　2、有关订立无固定期限合同的具体法

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全业务背景下3G产品的深度营销策略   01.01

　　一、3G背景下市场竞争态势分析　　1、重组前后市场结构的比较　　2、三大运营商市场竞争态势　　3、国外市场的对比分析　　二、3G背景下产业链发展与监管政策走向　　1、产业链发展走向　　2、监管政策走向　　3、政策对市场的影响　　三、3G背景下各运营商竞争策略分析　　1、重组后各运营商竞争SWOT对比分析　　2、中国电信战略意图分析　　3、新联通战略意图分

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集团客户全业务营销精准攻略   01.01

　　部分集团客户全业务销售概述　　电信行业全业务发展趋势分析　　未来电信市场的变化分析　　3G的到来对市场的影响　　全球三种3G标准对比　　从技术发展趋势看全业务运营　　三大运营商的全业务发展策略　　集团客户经理的能力新要求　　客户经理VS集团客户　　客户经理常见营销误区　　客户经理的工作误区　　集团客户常见的三种决策模式　　集团客户的生命周期　　集团客户销

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企业用工风险防范体系   01.01

一、总则1、劳动用工管理风险防范体系包括哪些内容，哪些是企业必须掌握的重点内容？2、哪些环节经常发生劳动争议？产生的原因有哪些？3、处理劳动争议案件时，用人单位败诉的原因有哪些？4、怎样才能避免或减少劳动争议的发生，避免或减少用人单位不必要的败诉？二、招聘录用1、招聘前明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的步。2、面试时，让应聘者签署什么文件资料，以从源

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新形势下的员工关系管理   01.01

一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点2、新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒”3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机？二、劳动合同管理篇1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧3、正确设计和使用

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有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理   01.01

一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1.企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2.怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？3.“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？4.因员工“不能胜任工作”引发的争议，90以企业败诉告终，为什么？5.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？6.劳动者对考核结果不确认、不认可，怎

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社会保险法和新法下的人力资源管理制度设计与风险规避   01.01

部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约

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新法下的人力资源管理制度设计与风险规避   01.01

部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约

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