企业组织变革实务
企业组织变革实务详细内容
企业组织变革实务
企业组织变革概论1.1案例研讨1.2组织变革基本概念1.3组织变革的环境1.4组织必须变革的“症状”1.5组织变革的新观念 企业为什么要进行组织变革2.1案例研讨2.2变革是企业长寿的秘诀2.3变革的核心是业务流程再造2.4变革的类型和主要内容2.5变革的基本原则2.6组织变革的策略 组织变革的模型3.1案例研讨3.2变革的成功需要理论指引3.3卢因模型3.4系统变革模型3.5科特的组织变革模型3.6巴斯的观点和本尼斯的模型3.7组织变革三部曲及变革模型选择 组织变革的驱动力与潜力4.1案例研讨4.2环境的快速变化4.3资源的日益短缺4.4管理者价值观的改变4.5“与狼共舞”的海尔变革4.6任命具有变革精神的领导者4.7鼓励团队合作4.8重构组织 确定组织变革的方向5.1变革成功的前提:选对方向5.2方向一:由资产的私有化转向社会化5.3方向二:由个人决策转向委员会决策5.4方向三:由家族控制转向权利的知识化5.5方向四:由关注管理方法转向战略规划5.6方向五:由对人的依赖转向对品牌的依赖5.7方向六:由科学管理转向现代化管理5.8方向七:由一成不变的管理思想转向发展变化的管理思想5.9方向八:投资领域变革的关键:构建投资平台 组织变革的过程6.1案例研讨6.2变革前必须落实的八大问题6.3重新审视所处的环境6.4组织的内部资源评估6.5组织是否需要变革6.6变革战略的确定6.7将变革战略进行到底 组织扁平化设计6.1案例研讨6.2灵活和快速是组织可持续发展的关键6.3困忧组织发展的几个重要问题6.4扁平化:现代组织的佳选择6.5通往扁平化的变革之路 组织变革的管理7.1案例研讨7.2抵触和冲突管理7.3未来的不确定性管理7.4中层管理者的变革管理7.5员工的变革管理7.6组织变革的压力及管理7.7国有企业的变革7.8民营企业的变革7.9组织变革的趋势 现场答疑与咨询
伍健康老师的其它课程
如何建立有效的企业集团管控体系 01.01
随着中国经济快速增长和经济全球化发展,很多中国企业开始进入集团化发展阶段,企业集团管控面临诸多问题:集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和方法是什么?集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?如何提
讲师:伍健康详情
如何有效完善现代民营企业的公司治理 01.01
目前我国工商注册的中小企业有800多万家,企业总数占全国工业企业数的99,总产值占60,税金占60以上,提供了75的城镇就业机会,中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量,是我国经济发展的主力军。但中小企业平均寿命为7~8年,民营企业更低,平均寿命为2.9年。究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢?中小企业失败的原因很多:诸如决策失误、生存环境
讲师:伍健康详情
《房地产企业之财务管理、成本控制与税务筹划》 01.01
一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表?1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面
讲师:伍健康详情
《非财务经理的6堂财务管理必修课》 01.01
第1堂课:财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素?其间计算公式如何理解?3、什么是资产负债表?如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表)3.4花钱、占
讲师:伍健康详情
股权激励操作班 01.01
课程安排详细介绍第一天股权激励的基本原理¨从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义;¨举例说明委托代理理论与股权激励局限性;¨案例说明人力资本理论与股权激励原则性;¨成功股权激励的主要模式及其案例分析。第二天虚拟股分红方案的设计¨针对不同类型企业讲解案例,并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴;¨给到案例模型,学员根据自己企业情况完
讲师:伍健康详情
《企业股权激励与业绩考核实战》 01.01
一、为什么要实施股权激励?1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式?模式1:期股--------------------武汉期股模式案例分析模式2:股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3:业绩股票---
讲师:伍健康详情
企业内部控制与风险管理 01.01
一、内部控制概念及发展历程(含案例分析)1、内部控制的概念◆COSO委员会的定义◆PCAOB的定义◆我国财政部的定义◆我国注册会计师协会的定义◆内部控制内涵延伸2、内部控制演变与发展◆内部控制发展阶段◆萌芽阶段控制思想◆初步形成阶段控制思想◆完善阶段控制思想◆成熟阶段控制思想◆超越阶段控制理论3、中国内部控制发展状况◆已制订的内部控制规范◆我国内部控制的发展
讲师:伍健康详情
企业重组与上市筹划 01.01
部份:企业重组方案设计一、企业重组概论1、什么是企业重组?2、企业重组的分类3、美的电器剥离小家电业务的案例分析二、资产重组1、健特生物资产剥离案例分析2、上实医药科技资产分拆上市案例分析3、新大洲资产分立的案例分析4、三普药业资产置换案例分析三、财务重组1、三九集团债务重组的案例分析2、股权重组及其形式3、申能股份的股份回购案例分析四、企业重组方案设计程序
讲师:伍健康详情
企业资本运作与金融工具应用 01.01
篇:基础理论1.1公司金融概念1.2公司金融管理基本内容1.3公司金融管理目标1.4金融市场1.4关于利率1.5货币时间价值1.6关于年金1.7运营资本的管理第二篇:财务管理2.1现金管理2.2应收帐款管理2.3存货管理2.4短期融资券第三篇:项目投资3.1项目未来现金流量的预测3.2投资决策方法静态指标评价动态指标评价第四篇:资本结构4.2MM命题4.3典
讲师:伍健康详情
如何设计有效的股权激励方案 01.01
一、股权激励主要有哪些模式?模式1:期股------武汉期股模式案例分析模式2:股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3:业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4:帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5:员工持股计划------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6:虚拟股票------甲
讲师:伍健康详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21166
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政专员岗位职责 19057
- 4品管部岗位职责与任职要求 16226
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15404
- 7问卷调查表(范例) 15116
- 8工资发放明细表 14558
- 9文件签收单 14204