高效辅导技巧
高效辅导技巧详细内容
高效辅导技巧
引言 问题、困惑与出路
æ 员工的表现不能达到我的要求,应该怎么办?
æ 一年只有几次正式的绩效考核,平时应该如何给员工反馈呢?
æ 资深员工表现有问题,怎么样沟通才能既维护面子又解决问题?
æ 年轻的员工虽然工作有热情,但是经验不足,批评还是不批评呢?
æ 大家工作都很忙,没有机会可以正式的进行沟通,该怎么办呢?
æ 给员工反馈时,他们总是觉得我在批评,有抵触情绪,该怎么办呢?
单元一 认知员工辅导
æ 经理人员要成为资深导师
æ 辅导的概念 ——辅导下级是每一位管理者的责任和义务
æ 辅导的意义—— “授人于鱼”和“授人于渔”的关系
æ 辅导的基本原则 —— 情景领导原理在辅导中的运用
æ 员工辅导在绩效管理循环中的作用
æ 有效辅导的特征
æ 小练习:以下情境,你将采取何种管理手段?
单元二 把握辅导情境
æ 走出辅导的误区
æ 行为问题的征兆
æ 行为问题产生的原因分析
æ 把握员工辅导的情境
æ 案例分享:MOTOROLA的员工辅导
æ 问题延伸:员工的思想问题可以辅导吗?
单元三 员工辅导GROW模式
æ Goal Setting——辅导收益锁定
æ Reality Check——绩效现状分析
æ Options——提升方式选择
æ What Who When Will——提升意愿巩固
æ 角色扮演:我是教练
æ 总结讨论:如何应用GROW模式
单元四 塑造良好的辅导环境
æ 塑造信任和辅导环境
æ 了解你的同事
æ 建立辅导型伙伴关系
æ 选择合适的时间
æ 个性化辅导的辅导主题和方法
æ 问题研讨:如何建立员工辅导环境
单元五 现场辅导
æ 观察被辅导者的表现
æ 协同工作
æ 静态差距与动态差距
æ 辅导对话
æ 处理辅导时的意见分歧
æ 单元总结:成为绩效教练
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打造国际化的领导3天尴尬事小,失标事大——国际商务礼仪在国际竞争中的重要性思考:华为为什么在德国电信竞标失败在哪里?1.职业化着装与个人形象 (个人形象=公司形象)2.忽略了最基本的礼仪细节 (devilisinthedetail)3.问题没听明白时,害怕问题,结果回答不着边际。4.综合素质:语言、商务展示技巧不足5.介绍缺乏专业化的准备和国际化的展示风采单
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高效沟通与管理 01.01
单元一关注沟通—CAREaelig;沟通的概念(Concept)n案例分析:问题出在哪里n引导式讨论:沟通的概念和核心n识别沟通中的障碍aelig;沟通的心态(Attitude)n小故事:为什么不同n讨论:沟通中管理者应有的心态如何n讲解:沟通的心态要求aelig;沟通与人际关系(Relationship)n练习:我的利益相关人(Stakeholders)n
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课程大纲: 单元一你的时间够用吗? aelig;你还剩多少有效时间? aelig;你的目标是什么? aelig;人生的三大规划 aelig;从依赖走向独立 aelig;时不我待:管理你的时间,从现在开始 单元二你的时间是怎样被浪费的? aelig;时间管理水平的自我测试 aelig;时间黑洞 n认识时间黑洞 n避开时间黑洞小贴士 ae
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