精益生产之JIT
精益生产之JIT详细内容
精益生产之JIT
**讲:推行JIT的必要性
问题一:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?
提问、思考、回答
1、工厂中常见的8大浪费:①不良及修理的浪费;②加工的浪费;③动作的浪费;
④搬运的浪费;⑤库存的浪费;⑥制造过多(早)的浪费;⑦等待的浪费;
⑧管理的浪费。JIT能部分或全部消除这些浪费。
2、JIT生产是为了满足客户:多样化、高品质、低成本、短交期、安全性的需求
3、JIT生产是一个理想,是一种极限
4、JIT生产是一个不断改进的动态过程
5、学员提问及解答
第二讲:JIT的生产计划与控制
问题二:何为“拉动式”生产方式?“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同?
提问、思考、回答
1、JIT生产是“拉动式”生产系统
2、JIT生产的长、中、短期计划的制订
3、JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更
4、JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式
5、学员提问及解答
第三讲:实施JIT的关键——看板管理
问题三:何为“看板管理”?为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段?
提问、思考、回答
1、看板的机能、种类
2、看板管理是实现JIT生产的重要手段
3、看板使用方法实务
4、学员提问及解答
第四讲:JIT的要点一 ——生产同步(顺畅)化
问题四:什么叫生产同步化?什么叫“一个流”生产?
提问、思考、回答
1、“一个流”生产的定义、要素
2、推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间
3、缩短作业切换时间的改善要点、法则
4、学员提问及解答
第五讲:JIT的要点二 ——生产柔性化
问题五:何为柔性生产方式?
提问、思考、回答
1、设计开发部门的模块化设计:EX:电脑
2、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
3、所有部门工作的提速,缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间
4、弹性作业人员的确定
5、学员提问及解答
第六讲:JIT的要点三 ——生产均衡化
问题六:何为生产均衡化?生产为什么要均衡化?
提问、思考、回答
1、生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致
2、生产均衡化的好处:①使工厂操作更加熟练;②提高了对市场的反应速度;
③降低了库存;④缩短了每台产品的制造周期。
3、学员提问及解答
第七讲:JIT之采购
问题七:采购部门应怎样配合JIT?
提问、思考、回答
1、准时采购的目的、特点、方法
2、供应商评鉴所考虑要点
3、怎样与供应商建立伙伴关系
4、学员提问及解答
第八讲:JIT之品质控制
问题八:JIT生产中怎样保证品质?
提问、思考、回答
1、把不增加价值的工作做得再正确,不但是不必要的,而且是浪费。
2、不当的设备维护观念
3、设备保全:保证设备处于安全、稳定的状态
4、学员提问及解答
第九讲:国内企业推行JIT实务
问题九:怎样在国内企业推行JIT生产方式?
提问、思考、回答
1、适合推行JIT生产方式的国内企业
2、推行JIT生产方式要点
3、推行JIT生产之顺序
4、JIT导入的培训、宣传和组织
5、推行JIT的注意事项
6、学员提问及解答
第十讲:国内企业推行JIT案例
问题十:国内企业推行JIT有何障碍?
提问、思考、回答
1、案例一:嘉陵公司
2、案例二:东莞某外资企业
3、案例三:广东某涂料企业
4、学员提问及解答
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