九型人格与领导力研讨会
九型人格与领导力研讨会详细内容
九型人格与领导力研讨会
* 21世纪领导的主要功能;
* 领导的四大核心能力及对应的识人用人智慧;
* 领导力的核心基础是什么?
* 领导力与九型人格的密切关系;
* 九型的性格分类科学及基本成因:冰山理论;
* 练习:价值观的排序与注意力焦点;
* 人的基本身份:本我/自我/社会我的关系;
* 有效的学习方法;(金钥匙)
* 课程守则的承诺与维护: 守护天使,谢谢十元
第三部分: 性格测试 40分钟
目的:
学员初步找到自己的性格倾向.
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课间休息20分钟,感受墙上的九幅文字
音乐背景------<我找到自己>
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第四部分: 九型人格的简要介绍
起源, 基本理论, 九种型号, 应用现状 10分钟
第五部分: 各型访谈
内在观察练习 (呼吸带到三个中心) 10分钟
三号:成就型
导师性格描述;学员上来访谈,导师区分 30分钟
六号:疑惑型
导师性格描述;学员上来访谈,导师区分 30分钟
内在观察联系 (催眠的花园) 20分钟
九号:和平型
导师性格描述;学员访谈,导师区分 30分钟
一号:完美型
导师性格描述;学员访谈,导师区分 30分钟
四号:独特型
导师性格描述;学员访谈,导师区分 30分钟
二号:助人型
导师性格描述;学员访谈.导师区分 30分钟
八号:领袖型
导师性格描述;学员访谈;导师区分 30分钟
内在观察练习 (带回童年) 10分钟
五号:理智型
导师性格描述;学员访谈;导师区分 30分钟
七号:活跃型
导师性格描述;学员访谈;导师区分 30分钟
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第六部分:分组讨论 1小时
目的:
同型号学员有主题的分享,令彼此为镜进一步清晰自己的性格特征.
内容:
* 导师总结各型特征,分组前定向;
* 区分相似型号的技巧:人际关系群/能量中心群
* 按型号分组讨论:1. 核心价值观
2. 注意力焦点
3. 情绪习惯
4. 行为习惯
5, 习惯性的领导(管理)模式
第七部分:各型代表发言 40分钟/型
目的:
让其他型号在人版前直接学习各型的特征,相互为镜.
第八部分:应用技巧
* 各型自我完善的关键方向:自我领导;
* 各型在决策上的盲点与规避方法;
* 如何客观评估团队的人力资源并有效整合;
* 激励和教练各型的技巧(提升其自我价值);
第九部分:嘉许环节
* 概括各型的性格闪光点,送歌,拥抱
第十部分:领导力整合 30分钟
* 太空船的故事;
* 分组互动:欣赏与嘉许;
* 爱心大转盘;
* 九点领导力在管理中的结合;
第十一部分:总结
* 正确在实践中应用九型的几点重要提醒;
* 九型应用实践月的课后辅导说明;
* 导师答谢,合影。
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