新智慧生存密码销售冠军疯狂训练营
新智慧生存密码销售冠军疯狂训练营详细内容
新智慧生存密码销售冠军疯狂训练营
一、营销冠军的十大生存智慧特质
1、三大策略,定位职场人生,让你彻底爱上销售、喜欢营销:-----激发原动力
2、四大原则,突破恐惧,让你彻底击碎心灵上的怀疑:-----持续行动,拿到成果
3、学会高品质的服从,全面走出自我封闭的营销模式:-----打破常规,学会生存
4、自我生发智慧,激发无限的潜能,唯有看不起我的人,才能让我奋发:----给自己一个行动的理由
5、疯狂用心,掌握生存智慧:打开封闭的营销大门
6、三大绝招,成交一切可以成交的客户:----让你行走江湖,孤独求败
7、敢、快、好,不计后果的疯狂行动:-----使你快速获取成功
8、好结果,来自不可思议的目标:------突破自我设限的格局
9、持续的触动,就会持续的成长:----谁坚持,谁有收获
1
、无限制的思考,系统化的总结:----培养自我独到的思维体系,有效指导他人成长,帮一群人实现梦想----团队复制
二、沟通的三大原则
1、问----有效的提问,成交一切客户
a问什么?问什么具有杀伤力?
b怎么样设计具有杀伤力的提问内容?
c怎么样**有杀伤力的提问,了解客户是否存在真正的需求?
d怎么样**有效的提问,了解客户真实的想法?
e怎么样**缜密的问话,明确客户是否有购买意向?
f怎么样**问问题的思路,达到你要的结果?
2、听----感动的倾听,让客户有感觉
a为什么要听?听什么?怎么听?用什么方式听?
b如何讲你体验到的真实情感,想不听都不行?
c客户究竟想听啥?爱听啥?想解决啥问题?
d怎么听才能打动客户?
3、说----说什么具有杀伤力,说什么会达到你要的结果
a是说好听的,还是说有效的?
b怎么说才能让客户有感觉?
c为什要说话?说话的目的是什么?
d说什么才会说到细节进而让客户产生感觉?
e说形式上的东西有感觉,还是说有用的才有感觉?
三、销售人员有效经营客户的五个维度—----决定你能否成为冠军销售员
1、凭知名度购买-----听说过,尝试购买,感觉性购买
2、凭认可度购买---给客户一个重复购买的合理理由?
3、凭美誉度购买---如何让客户主动跟别人讲?增加购买
4、凭忠诚度购买---当别人非议你用的产品,你不为所动与其争辩的理由是什么?如何建立忠诚度
5、凭依赖度购买---只用这个产品,其他不用,你的杀手锏在哪?
四、换名片的策略---如何掌控销售流程
1、为什么很多销售员不善于获取有价值的名片?
2、为什么很多销售员每天辛苦的换名片,却无法增加收入?
3、为什么辛苦换到手的名片,过后却不知道他是谁?
4、为什么漫天撒名片,却很少有客户主动找你?
5、如何透过名片,让客户记住你?
6、如何记住所有的名片,让客户**时间找到你?
7、如何让每一张名片都变成有价值的名片?
8、如何更新名片,了解客户新情况,获取新讯息?
9、有效名片的设计原则?如何**换名片赚取财富?
五、如何快速达成不可思议的目标
1、设定不可思议的目标:----彻底打破固有的格局
2、做出海誓山盟的承诺:-----让他人有效监督
3、量化十倍于常人的工作内容:----誓死达成
4、找到自己达成目标的绝对理由:-----建立使命
5、击碎你的脸皮,使自己不要脸:-----成功者不会在乎他人的非议和谩骂----成功人在普通人眼里都是不正常
六、感恩
杨森老师的其它课程
知人善用——辅导与激励大纲 05.19
《知人善用——辅导与激励》杨森【课程背景】:辅导下属是管理者的天职,是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多管理者很忙很累,而很多下属无所适从,工作效率低下,无法完成工作目标和工作任务,很重要的原因是因为管理者没有尽到责任,没有把下属带起来。客观来讲,辅导下属的确存在各种问题:比如不同类型的内容如态度、知识、技能如何辅导?不同类型的员工如何辅导?管理者时间和
讲师:杨森详情
做好一个工作ppt大纲 05.19
《做好一个工作ppt》杨森【课程背景】为什么要开发本课程?多数企业内部员工制作的PPT课件缺乏逻辑性、层次感、美感,交互性也不强,课堂上不利于学员对教学知识的系统性记忆,进而不能很好的应用课程内容。用PPT制作的项目方案、述职报告、工作计划书等缺乏说服力,让人没有继续阅读的欲望。本课程是如何开发的?基于以上痛点和难点,本课程运用结构化思维、色彩学、美学知识,
讲师:杨森详情
打造高绩效团队大纲 05.19
《打造高绩效团队》杨森【课程背景】:团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效?如何才能使团队成员更好地相互包容和合作?怎样才能使团队成员的潜力发挥出来?如何才能加强组织的凝聚力、向心力?以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题,都需要企业的高度重视和大力推进。只有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性,能够对团队管理者的角色进行充分认知,
讲师:杨森详情
高价值经理人的五个工具大纲 05.19
高价值经理人的五个工具杨森【课程背景】:最难做的是中层,最重要的也是中层,中高层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干,它起到了连接大脑及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而我们企业的现状是,大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的,并没有经历过真正的管理训练,当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑,为此,基于对团队管理的研究
讲师:杨森详情
高效沟通与跨部门沟通大纲 05.19
《高效沟通与跨部门沟通》培训师杨森【课程背景】一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题,随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强,人与人之间的交流合作日益密切,只有不断提高自己与人沟通的能力,我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的,但对很多企业和个人而言,似乎沟通的成效不大。原因何在?除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外,其问题
讲师:杨森详情
基于情境的沟通技能提升 05.19
《基于情境的沟通技能提升》培训师杨森【课程背景】一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题,随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强,人与人之间的交流合作日益密切,只有不断提高自己与人沟通的能力,我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的,但对很多企业和个人而言,似乎沟通的成效不大。原因何在?除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外,其问
讲师:杨森详情
领导者的决策逻辑思考与训练大纲 05.19
《完美决策——领导者的决策逻辑思考与训练》杨森【课程背景】:当前,社会竞争激烈,多样性的市场环境,往往带来多样性的管理风险,我们面临作出个汇总决策的情况,并且要承担决策的后果,一个不经意的决策可能为企业的发展造成巨大的障碍,一个智慧的决策则可能为企业的高速发展打下基础。作出决策不难,难的是综合思考后作出正确的决策;作出决策不难,难的是企业上下高度认同;作出决
讲师:杨森详情
目标与计划管理大纲 05.19
目标管理与计划执行杨森【课程背景】:企业管理面临的不仅是战略上的规划,更头痛的是对于战略的执行与落地。科学的目标管理体系,可以很好的解决战略的执行。企业管理中,常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题,加上缺乏行之有效的执行计划,管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合,可以给我们的工作提供一个纲领性的
讲师:杨森详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184