高绩效团队建设的5大要素

  培训讲师:胡定春

讲师背景:
中国语言文学副教授,PTT高级职业培训师,华略管理学院专家顾问,中国传统文化推广学者,管理素质教育金牌讲师,启程国际教育集团副总经理。具有二十多年丰富的教学经验,善于把握听众心理,课程深入浅出,富有趣味性和实用性。服务过富士康集团、正威集团 详细>>

    课程咨询电话:

高绩效团队建设的5大要素详细内容

高绩效团队建设的5大要素
  **要素:优秀团队的DA

  团队的基本概念

  典型团队案例分析

  高绩效团队的要点

  主要的团队类型

  集体队列型团队

  棒球型团队

  足球型团队

  团队文化基因

  团队有效性测试

  ※本单元工具——《团队有效性测试》

  第二项要素:团队成长的快乐与苦恼

  案例演练——组织3 3联动

  团队发展阶段的2种观点

  5阶段理论

  间断平衡理论

  团队5个发展阶段的工作要点

  形成期的常见困惑及应对方案

  振荡期的常见困惑及应对方案

  规范期的常见困惑及应对方案

  绩效期的常见困惑及应对方案

  中止期的常见困惑及应对方案

  ※本单元工具——《团队发展阶段自我诊断》

  第三项要素:引领队伍的道理

  团队领导的自身定位

  团队领导的真实含义

  促成组织三层联动

  做全球型的团队领导

  为团队设定工作职责和目标的技能

  设定KPI

  目标设定和分解

  甄选团队成员的技能

  素质模型的确立

  甄选的方法

  激励辅导的技能

  工作控制的基本方法

  针对4种不同下属的辅导

  绩效说话(表扬和批评的技术)

  不花钱地激励

  培训发展团队成员的技能

  公正评估团队成员工作表现的技能

  ※本单元工具——《SMART方法》、《DDI21工作特色》、《3步法培训》

  第四项要素:做职业化的团队成员

  团队成员的职业化的一个中心三个基本点

  团队协作的要点

  团队的沟通

  团队的典型沟通方式

  直言不讳地表达艺术

  从不到是的说服技术

  如何与不同风格的人沟通

  公众表达(简报的技巧/出席会议的技巧)

  出色文案

  ※本单元工具——《金字塔方法》

  第五项要素:化干戈为玉帛

  团队冲突的2种类型

  认知性冲突

  性格性冲突

  认知性冲突的5种解决思路

  9种团队角色工具的使用

 

胡定春老师的其它课程

礼仪是在人际交往中,以一定的、约定俗成的程序方式来表现的律己敬人的过程,涉及穿着、交往、沟通、情商等内容。它可以说是一个人内在修养和素质的外在表现,可以说是人际交往中适用的一种艺术、一种交际方式或交际方法,是人际交往中约定俗成的示人以尊重、友好的习惯做法,也可以说是在人际交往中进行相互沟通的技巧。潜心学习它,灵活运用它,在出席政务、商务、社交活动中,在服务我

 讲师:胡定春详情


  章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责  一、一切从认识自己开始  游戏主题:每天从照镜子开始  游戏目的:全新地认识自己,树立强大的自信心  游戏分享:  1、你全面对认识你自己吗?  2、你为自己而感动过吗?  3、你对自己信任吗?  4、你看到自己的无限潜能了吗?  5、歌曲《做好的自己》  二、人生的价值与意义  游戏主题:正确的排序

 讲师:胡定春详情


  章打造即战力之心态篇  1、变化的世界!  2、强烈的成功欲望  3、正确处理好三件事  4、积极行动、拒绝拖延;执著追求、持之以恒  5、打工心态和老板心态  6、结果意识——总是多一点  7、效率意识——总是快一点  8、质量意识——总是好一点  9、成本意识——总是省一点  10、职业成功的三大定律  第二章打造即战力之决策篇  1、清晰决策的关键

 讲师:胡定春详情


熔炼卓越团队   01.01

  讲团队辩误  一、为团队正名  1、团队、组织、团伙  2、团队的内涵  实践运用:重庆打黑风暴  二、团队正知识  1、西游团队的误区  2、大雁团队的误区  3、野狼团队的误区  第二讲领袖人格  一、没有领袖,就无所谓团队  1、团队是领袖带出来的  2、IT小组情归何处  3、完全平等是大的不平等  二、人格缺失是领袖的致命伤  1、领袖人格九宫

 讲师:胡定春详情


  讲自我认知活动:组建团队  1、你的习惯性自我认知  2、你的特点  3、你沟通习惯  分组讨论:你在沟通中的优劣势  4、好消息:任何人都能成为沟通好手!  第二讲认识沟通  1、什么是沟通?——大禹治水的启示  2、沟通的意义和目的  3、沟通的流程与基本型态  小游戏:谣言是怎么产生的?  4、发挥影响力的三大要素  第三讲沟通技巧训练  1、沟通

 讲师:胡定春详情


  一、认识团队  1、团队内涵及类型  2、为什么要组建团队  3、高效团队的7个特征  4、学习型组织与团队  5、团队领导:素质与角色  二、现场组建团队  1、形成团队并完成任务(演练)  2、分析、讨论团队  三、讨论并梳理如何构建高效团队  1、团队愿景与目标如何形成  2、团队规模与效率  3、团队构建与完善  四、认识沟通  1、良好沟通的重

 讲师:胡定春详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有