高绩效团队建设的5大要素
高绩效团队建设的5大要素详细内容
高绩效团队建设的5大要素
**要素:优秀团队的DA
团队的基本概念
典型团队案例分析
高绩效团队的要点
主要的团队类型
集体队列型团队
棒球型团队
足球型团队
团队文化基因
团队有效性测试
※本单元工具——《团队有效性测试》
第二项要素:团队成长的快乐与苦恼
案例演练——组织3 3联动
团队发展阶段的2种观点
5阶段理论
间断平衡理论
团队5个发展阶段的工作要点
形成期的常见困惑及应对方案
振荡期的常见困惑及应对方案
规范期的常见困惑及应对方案
绩效期的常见困惑及应对方案
中止期的常见困惑及应对方案
※本单元工具——《团队发展阶段自我诊断》
第三项要素:引领队伍的道理
团队领导的自身定位
团队领导的真实含义
促成组织三层联动
做全球型的团队领导
为团队设定工作职责和目标的技能
设定KPI
目标设定和分解
甄选团队成员的技能
素质模型的确立
甄选的方法
激励辅导的技能
工作控制的基本方法
针对4种不同下属的辅导
绩效说话(表扬和批评的技术)
不花钱地激励
培训发展团队成员的技能
公正评估团队成员工作表现的技能
※本单元工具——《SMART方法》、《DDI21工作特色》、《3步法培训》
第四项要素:做职业化的团队成员
团队成员的职业化的一个中心三个基本点
团队协作的要点
团队的沟通
团队的典型沟通方式
直言不讳地表达艺术
从不到是的说服技术
如何与不同风格的人沟通
公众表达(简报的技巧/出席会议的技巧)
出色文案
※本单元工具——《金字塔方法》
第五项要素:化干戈为玉帛
团队冲突的2种类型
认知性冲突
性格性冲突
认知性冲突的5种解决思路
9种团队角色工具的使用
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