电力班组建设方法论与现场管理
电力班组建设方法论与现场管理详细内容
电力班组建设方法论与现场管理
**单元 班组长工作职责
什么是现场管理
1、什么是管理
2、什么是现场
3、什么是现场人员
现场管理者的工作职责
1、提升品质
2、降低成本
3、确保电网安全,有效运行
4、确保人身安全
5、做好现场5S管理
6、提升员工士气
现场管理者的基本能力
1、掌握科学的管理方法
2、具备一定的专业知识
3、良好的人际关系
班组长应该具备的基本素养
1、掌握管理工作的相关知识
2、熟知职务责任的相关知识
3、现场改善的技能
4、教育培训的技能
5、处理人际管理的技能
第二单元 现场人员都管什么
职工的管理
1、职工安全管理,安全心理,安全技能
2、职工的日常管理
3、职工绩效管理
4、人员工作状态管理
5、 职工激励的管理
设备的管理
1、设备有效运营
2、设备的点检
3、设备的安全
4、设别的维护,修理
物料的管理
1、物料的不误用
2、物料的存储
3、物料的日常清理,维护
工作方法,工作技能,工作改善的管理
1、职工工作方法的培训
2、职工工作技能的培训,培养和管理,有效分配
3、职工现场改善的引导,管理
现场环境的管理
1、工作现场环境的维护
2、工作现场的标识牌等的维修,保养
3、日常电路的损失,协调安排
4、工作场所的环境提升---网点,生产现场
第三单元 电力现场6S管理
视频引入6S概念建立
1、企业推行6S前的问题陈述
2、6S概念的建立
3、6S简单工具的介绍
1S—整理
1、含义
2、推行重点
3、区分必需品和非必需品的标准
4、互动环节
2S----整顿
1、含义
2、推行重点
3、标示化管理
4、颜色管理
5、防错法管理
6、安全宣传看板
3S----清扫
1、含义
2、清扫的推行重点
3、清扫和打扫卫生的区别
4、互动环节
4S----清洁
1、含义
2、推行重点
3、清洁的标准化
5S----素养
1、含义
2、推行重点
3、推行的具体步骤
6S----安全
1、安全意识的培养
2、安全事故原因剖析
3、安全隐患的排除方法
4、行为心理调控管理
5、安全预警救援管理
第四单元 现场管理人员应知应会的工具和方法
训练三大体系
1、OJT:单位主管对部属的培育活动
2、OFF—JT:离开工作场所的集合式教育
3、SELF DEVELOPEMENT:部属对自己进行的培育活动
PDCA 过程管理方法
1、什么是PDCA
2、PDCA如何使用
3、PDCA管理
现场防呆法管理
1、防呆法管的的优势
2、防呆法如何管理
3、防呆法管理务实
现场改善---IE理念
1、为何要进行现场改善管理
2、现场改善改什么
3、现场改善怎么改
4、现场改善务实
鱼骨图现场管理
1、什么是鱼骨图
2、鱼骨图七步成诗法
3、鱼骨图使用方法演练
走动式现场管理
1、什么是走动式管理
2、何时使用走动式管理
3、走动式管理有哪些好处
4、走动式管理务实
第五单元 精益化,精细化,标准化管理的趋势下的班组建设
精益化管理概论
1、精益化管理概论
2、精细化管理对电力现场管理的作用
3、班组如何做好精益化管理
4、建立精益化班组问题探讨
精细化管理概论
1、何为精细化管理
2、精细化班组建设
3、精细化管理建设中的现场管理
4、精细化班组建设对班组长的要求
5、落地
标准化班组建设管理概论
1、何为标准化管理
2、标准化管理在现场管理中的作用
3、选定需要做标准的方向
4、完成选定方向的标准----可以是SOP,标准作业书,标准生产流程等
5、实施,在实施中发现问题
6、全面展开
7、落地
精益化,精细化,标准化管理的趋势下的班组建设
1、学习型班组
2、创建安全文化型班组
3、精实型的班组建设
4、创新性班组建设
5、廉政,和谐班组建设
6、其他类型
第六单元 班组建设的务实
何为班组文化建设
1、班组文化的概念—表层,浅层,中层,深层文化
2、班组文化对于企业发展的作用
3、班组文化对于安全的作用
班组建设的类型及其方法
1、安全班组建设---昆明某水电的安全文化建设
2、集约型班组建设
3、改善型班组建设---盘锦供电姜师傅改善
4、精益化班组建设---黑龙江电力,人员精细化
5、标准化班组
6、各类班组建设的具体步骤方法 形式---行事----习惯(文化)
班组建设的具体形式和方法
1、定位,班组定位,电力班组自我检讨
2、班组方向确定
3、设计方案
4、各类形式的运用
5、班组建设的监督,PDCA
6、班组文化的有效落地
第七单元 班组建设中问题和改善方案
班组文化不好定位
1、班组文化的概念
2、班组文化对于企业发展的作用
3、班组文化对于安全的作用
由于大家都在一线,很多事情不好做
1、我也是一名员工,怎么办
2、都是多年的“兄弟”怎么管理,案例:四川电力的方法
3、形式改如何设计
4、老同志不好管呀
实施过程中,该如何管控
1、形式的有效运作
2、标准化制度的坚决执行
3、看板管理管控
4、自我约束方法
5、其他
成永亮老师的其它课程
安全生产现场管理培训《最新》 11.01
电力安全生产现场管理培训课程大纲讲师:成永亮课程前言1、近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注2、据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和环境,对于我们做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安全隐患可以消除5、用
讲师:成永亮详情
电力科级干部转型技能提升 (3天) 11.01
科级干部转型技能提升训练讲师:成永亮课程背景1、中国的教育很多事脱离企业需求的,在此基层上,企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理,一般都是从技术卓越的人员中选择提报2、提报上来的干部,技术层面可以不挡一面,然后管理意识,管理技能还需要进一步的提升。3、目前电力行业遭受较大挑战,作为新晋升的干部需要了解遇到的挑战以及员工的创新管理4、很多刚晋升上来的
讲师:成永亮详情
电力企业班组长精益化管理 11.01
电力企业班组长精益化管理课程前言1、精益化管理,是大势所趋,目前中国企业都在推动精细化管理,作为一个重要的管理工具和管理手段。强化经营质量管控能力,掌握项目全过程管理技能,强化专业领域和关键部位安全管理,加强生产精益化管理。课程收益1、强化专业领域和关键部位安全管理,加强生产精益化管理。2、帮助班组长深入理解“五大”核心理念;通过案例分析诠释精益化管理的八种
讲师:成永亮详情
生产安全心理学 11.01
电力生产安全心理学——安全生产现场管理与员工心态管理讲师:成永亮课程前言1、近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注2、据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和环境,对于我们做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安
讲师:成永亮详情
互联网+电网发展趋势 11.01
电网发展趋势课程大纲讲师:成永亮课程收益1、重新认识下,目前电网公司管理现状2、作为电力人认识下“十三五”规划与我们电网的关联3、认识下结构调整对于我们电网人的影响4、学习对于“智能电网”的进一步认识5、做好自我调整才能更好的适应企业发展课程对象1、各类型班组长2、各班组技术人员3、负责班组建设的人员4、储备干部课程时间2天(6小时)课程形式讲授法,案例分析
讲师:成永亮详情
新形势下“全能”供电所建设 11.01
成永亮老师最新资料,请保密,保护知识产权新形势下“全能”供电所建设课程大纲讲师:成永亮课程前言1、随着农村环境和形势的变化,对供电所也提出了更高的要求。2、另外一方面,随着新农村用能、电力服务需求、用电方式的多样化发展,对乡镇供电所的发展方式、管理理念、服务模式等将带来全方位深刻影响3、1月20日,国家电网公司第三届职工代表大会第三次会议暨2018年工作会议
讲师:成永亮详情
做电力安全的好职工(包含安全法) 11.01
做电力安全的好职工课程大纲讲师:成永亮[课程收益]1、心态安全才能真的安全,树立安全的心态2、懂安全才能执行安全,有效了解安全法和安规3、掌握安全技能才能有效规避安全,全力学习安全技能和工具4、行动,安全行动了,才能真的安全[课程对象]1、电力企业领导、电力企业班组长、一线职工[课程时间]1-2天[课程形式]讲授法,现场研讨法,游戏法,视频教学法,对比法[课
讲师:成永亮详情
电网公司中层干部精益化管理 11.01
成永亮老师最新资料,请保密,保护知识产权电网公司中层干部精益化管理讲师:成永亮课程背景1、全国各行各业都在提出建设节约型社会2、精益化已经成为电网发展的战略需求3、电改,新能源,供给侧改革都给电网公司造成很多的4、其他因素课程收益1、知道什么是精益化,精益化管理的要求2、重点学习精益化管理五原则3、明白精益化的一些具体运用4、清晰推行精益化管理的步骤课程对象
讲师:成永亮详情
电网中层干部自我修炼能力提升 11.01
(电网)中层干部自我修炼能力提升讲师:成永亮课程收益1、通过培训认识作为中层干部的核心能力认知和提升;2、中层干部跨部门沟通能力,自我沟通能力,各类关系协调能力是作为中层干部的基本能力,通过培训可以有效的得到提升;3、中层干部作为重要的管理人员,天天和职工在一起,故很多管理受到了很大的限制,通过培训,让大家学会一些和一线职工管理的方法和工具4、中层干部本身具
讲师:成永亮详情
互联网+安全生产管理务实(完整版) 11.01
互联网+安全生产管理课程大纲讲师:成永亮课程收益1、清楚的认识互联网思维2、明白现阶段安全生产的要求和面临问题3、知悉安全生产的难点4、学习安全生产的相关理论5、习惯性违章的成因学习6、学习其他单位,安监局“互联网+安全”的具体做法7、突破互联网,物联网在安全管理上的作用课程对象1、企业领导2、各类管理人员3、负责安全管理的人员4、安全专责5、想提升自我管理
讲师:成永亮详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184