团队建设和管理
团队建设和管理详细内容
团队建设和管理
一、团队意识与团队凝聚力
1、时代特点与团队
2、团队价值观
演练：我们团队的价值观是什么？
（需要准备物品：白板一块，白板笔红、蓝、黑各一个，练习纸每人一张，海报纸一张，，透明胶纸一卷）
3、团队共同愿景
团队共同愿景的作用
举办建立个人愿景、团队愿景的活动
团队愿景的落地：矩阵图的运用
案例：
现场演练：
二、团队管理方法
1、团队的合理结构
2、怎么了解团队：象限图
3、贝尔宾团队八大角色测试和运用
4、团队知识共享
知识管理的平台
知识共享的多种平台
5、鼓励越界思维、系统思考
动画：木桶的系统思考
案例：国土送人的悲剧
6、以团队智慧和力量解决难题
视频：难题变课题
案例：两个单位的创新团队（宝钢、上锅公司）
现场演练：团队智慧破解“T之谜”等道具
游戏：《20多人入围框内》——变不可能为可能
三、团队决策
1、运用团队决策解决复杂问题：
案例2则：中美合作生产大客机中的问题，培训中心的问题
演练：我们公司的工作目前存在哪些问题？
（需要准备物品：每个团队海报纸一张，白板笔一支）
2、运用团队决策评价管理标准与现状
3、运用团队决策评价管理型格
四、构建和谐团队
1、在工作中“活出生命的意义”
案例：用“学习型组织”理论管理团队
2、进行有效沟通
3、建立良好的心智模式：
4、提升团队情商
团队文化：天堂与地狱（融氏：长筷子）
走下“推论阶梯”
5、塑造大雁团队
动画视频：大雁精神
五、团队学习
1、团队学习的工具——深度会谈
2、团队反思式学习及步骤
美国军队的反思活动
3、习惯性防卫——团队学习的障碍
六、在游戏中提升团队的素质
1、团队游戏的作用
2、团队游戏的选择
3、团队游戏的注意事项
4、团队游戏演练和启迪分享
演练：《蒙眼后倒》
演练：《争取大赢利》
演练：《团队换位》
演练：《哑巴拼图》
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LO与五项修炼_一天 12.25
《学习型组织与五项修炼》提纲讲师成国良注：培训结构、内容、案例、游戏、方式等上课时将会进行更新。前言：学习型组织不是什么第一部分学习型组织的兴起和特点一、学习型组织的兴起1、国际上的发展概述•视频：2、我国的发展概述•视频：二、学习型组织是管理的艺术与实务——特点之一1、是当前世界最前沿的管理理论2、是一个被各界、各类组织广泛应用的管理理论3、是一种组织管理
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