中层干部管理技能提升
中层干部管理技能提升详细内容
中层干部管理技能提升
**部分:如何转换管理思维与角色
一、打破固有思维
1、表现=潜能-干扰
2、信念-努力-结果之间的关系
3、人体钢板的体验
二:主管的工作定位
1、主管就是要让下属动起来
2、主管的两难
3、管理要制度化,制度化的管理不是好的管理
4、企业伦理
5、主管常犯的错误
6、主管常用的三张表格
三:主管工作中的方法
1、做主管的原则
2、如何与上司相处
3、如何与部属相处
4、主管如何指示
5、主管处理事情的基本法则
6、主管的自动自发
第二部分:管理技巧与方法
一、时间盘点:死神的帐单
二、时间管理的方法与技巧
1、时间为何不够用
2、如何为自己赢得时间
3、理想的工作时间表
4、如何整顿时间浪费的元素
5、时间管理图
三、有效会议管理
1、不超过两小时
2、门一开就要有结果
3、门一开就要有人负责
4、主管的话不要太多
5、开会要有程序,要有引言人
四、自我激励
1、自我激励的重要性
2、如何有效地自我激励
五、情绪压力管理
1、什么是情绪管理,情绪管理四句箴言
2、情绪与自我管理十步
3、NLP对情绪的调控技术
4、处理他人情绪的方式
5、什么是压力?压力的来源
6、压力舒缓的方法
六:猴子管理
1、在组织中,每个人都要热爱猴子;
2、不要将自己的猴子托付给别人;
3、每个人都必须明白要照看哪些猴子;
4、更要懂得如何照看好它,以及好的标准是什么;
5、不要出现两个以上主人的猴子;
6、作为优秀的管理者,你更需要训练每个人成为训猴讲师。
七:离场管理
1、告诉他该做什么
2、告诉他做好的标准
3、训练他如何做好
4、让他去做
5、反复修正,直到你可以离场
6、你可以去做你更应该做的事
7、让他学会并实践做1~7的步骤
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