班组管理合格班组长_王琛_企业内训课程

班组管理合格班组长

培训讲师：王琛

讲师背景：
王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理详细>>

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班组管理合格班组长详细内容

班组管理合格班组长
　　一、班组管理应先“理”后“管”

　　二、抓好几个点，带动一大片

　　班组精细化管理的三大原则

　　一、读得懂就能学得会

　　二、做任何事情都要有“度”

　　三、消灭班组管理中的一切死角

　　班组管理五大方法

　　一、专业的人做专业的事

　　（一）只有“专业”才能精细

　　（二）、专业的人做专业的事

　　（三）、一专多能

　　（四）、做好班组专业化工作

　　二、泡茶也要讲步骤

　　（一）无规矩不成方圆

　　（二）班组活动流程图的绘制

　　（三）合并、简化、调试——改进班组还进班组生产工艺流程

　　（四）理清流程，做好细节——班组日常管理更到位

　　三、麦当劳的吸管直径5毫米

　　四、除了上帝只相信数据

　　五、不能头疼医头，脚疼医脚

　　班组岗位管理精细化

　　一、荷花池的谜底

　　二、培训的教材、评价的依据

　　三、拿过来就能用的岗位手册

　　四、不光找到不足，还要落实解决的措施

　　五、坚持每天擦桌子六遍

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